國(guó)家新聞出版廣電總局成立后，整合新聞出版廣播影視資源，構(gòu)建全媒體的現(xiàn)代傳播體系，成為行政主管部門職能轉(zhuǎn)變的主要方向，而這開啟了文化產(chǎn)業(yè)整合潮。

4月18日，在第一屆中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資論壇上，諸多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，國(guó)家政策支持，城鎮(zhèn)化推進(jìn)帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，文化產(chǎn)業(yè)正面臨蓬勃發(fā)展的大好機(jī)遇，但同時(shí)更需整合資源，提高科技含量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

文化企業(yè)面臨四大挑戰(zhàn)

在新技術(shù)帶動(dòng)新業(yè)態(tài)不斷發(fā)展的今天，文化產(chǎn)業(yè)面臨加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的課題。中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)基金董事總經(jīng)理陳杭表示，從國(guó)際傳媒巨頭的發(fā)展史來看，有四個(gè)特點(diǎn)值得國(guó)內(nèi)的文化企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

首先是跨地域。從澳洲起家的傳媒巨頭新聞集團(tuán)在澳洲的營(yíng)業(yè)收入只占9%，50%來自美國(guó)、8%來自英國(guó)、7%來自意大利、9%來自亞洲。還有迪斯尼，在美國(guó)奧蘭多、洛杉磯，法國(guó)巴黎，日本東京，中國(guó)香港建有迪斯尼公園，現(xiàn)在又在上海建亞洲最大的迪斯尼公園。

其次是跨媒體。時(shí)代華納下面有華納兄弟電影公司，還有電視網(wǎng);貝塔斯曼有電視網(wǎng)絡(luò)，有全世界最有影響力的出版社，目前正在收購(gòu)企鵝。

再次是品牌化。國(guó)際傳媒公司都擁有享譽(yù)世界的一個(gè)或多個(gè)品牌，這是文化企業(yè)非常重要的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后是新技術(shù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，這些新技術(shù)已經(jīng)滲透到傳媒行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，國(guó)際傳媒公司都積極利用新技術(shù)改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式。

而這四個(gè)特點(diǎn)是國(guó)內(nèi)的文化企業(yè)所缺乏的。雖然有政策支持和公眾文化消費(fèi)需求潛力巨大，但文化企業(yè)要向國(guó)際傳媒巨頭看齊還面臨不小的難度。陳杭認(rèn)為，這主要表現(xiàn)在四方面的挑戰(zhàn)。

一是科技含量不足?！爸袊?guó)云計(jì)算行業(yè)落后歐美國(guó)家十年，我們的芯片和軟件落后西方國(guó)家也比較多，影視動(dòng)漫制作工藝比西方國(guó)家也有很大的差距。”

二是和金融結(jié)合有限。由于文化產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)的特點(diǎn)，金融機(jī)構(gòu)在信貸支持和風(fēng)險(xiǎn)控制上難以平衡。

三是跨媒體、跨地域，比較難實(shí)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展受到一定的限制。這與國(guó)內(nèi)文化管理體制有很大關(guān)系。

四是版權(quán)保護(hù)不夠。目前，從音樂到圖書，從影視到動(dòng)漫，盜版現(xiàn)象依然很嚴(yán)重。不過，從互聯(lián)網(wǎng)公司重視對(duì)影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的采購(gòu)來看，版權(quán)保護(hù)意識(shí)在逐漸得到業(yè)界的認(rèn)可和支持。

整合潮或開啟

文化產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，不能單靠政策支持，還應(yīng)練好“內(nèi)功”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合和拓展，增強(qiáng)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。未來，在政策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重推動(dòng)下，文化產(chǎn)業(yè)整合潮或?qū)㈤_啟。

“中南傳媒目前有近70億元的現(xiàn)金在手里，鳳凰傳媒手里也有約80億元的現(xiàn)金，這么多錢，他們想做什么?伴隨著主管部門的合并，報(bào)紙、電視、電影、互聯(lián)網(wǎng)的整合是大的趨勢(shì)。它們可以利用資本市場(chǎng)加大業(yè)務(wù)融合，進(jìn)一步打造全媒體產(chǎn)業(yè)鏈，提升自身的市場(chǎng)份額?！?/p>

目前，浙報(bào)傳媒在并購(gòu)方面動(dòng)作頻頻，收購(gòu)盛大旗下的邊鋒、浩方兩家游戲公司，還參股華數(shù)傳媒，涉足視頻網(wǎng)站和影視劇制作。浙報(bào)傳媒董秘李慶表示，并購(gòu)是浙報(bào)傳媒做大做強(qiáng)的重要方式，在未來政策利好的背景下，還會(huì)加大步伐。在廣電業(yè)轉(zhuǎn)企改制的過程中，浙報(bào)傳媒也會(huì)積極參與，可能會(huì)選擇合適的市級(jí)廣播電視臺(tái)作為標(biāo)的。

此外，影視公司也在加快在網(wǎng)游、影視技術(shù)、動(dòng)漫等領(lǐng)域的并購(gòu)。比如，華誼兄弟最近完成了對(duì)GDC技術(shù)公司約9%的股權(quán)收購(gòu)。GDC技術(shù)公司是國(guó)際領(lǐng)先的3D放映技術(shù)的服務(wù)商。（記者 姚軒杰）