盡管時(shí)隔四年，筆者仍然清晰地記得2009年第一次參加伯克希爾股東會(huì)時(shí)，主席臺(tái)上的巴菲特和芒格一邊侃侃而談，一邊喝著櫻桃可樂的樣子。今年，筆者特意安排了參觀亞特蘭大的可口可樂世界，去尋找巴菲特投資可樂的奧秘。

如今，支撐可口可樂巨大市值的品牌資產(chǎn)早已經(jīng)上升到了一種國民文化的高度，在美國人看來，可口可樂不僅是一種飲料，其獨(dú)特口味帶來的感覺和體驗(yàn)實(shí)際上已融入美國人的生活和記憶之中，在世界其他地方的消費(fèi)者看來可口可樂是美國精神的象征，是美國生活方式的代表，難怪可口可樂作為一個(gè)口味百年如一的飲料產(chǎn)品，消費(fèi)者卻百喝不膩。并被越來越多的各地消費(fèi)者所喜愛。

走到二樓的出口處，游客可免費(fèi)品嘗可口可樂研發(fā)的近100種不同口味的飲料，它們大部分都在世界范圍內(nèi)分地域銷售，平時(shí)難得見到。作為一家市值近1900億美金的全球化公司，同時(shí)也是一家舉世聞名的汽水大王，雖然主營業(yè)務(wù)基本上都為碳酸飲料和非碳酸飲料，但全球最暢銷汽水的前5位中，可口可樂旗下的可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達(dá)四大品牌就占了4席。

與之相對(duì)，可口可樂的勁敵百事可樂的業(yè)務(wù)卻相當(dāng)多元，主營業(yè)務(wù)涵蓋飲料、食品、飲食服務(wù)、運(yùn)輸和體育用品等門類，旗下除了百事可樂，還有肯德基、必勝客、ACO BELL等著名品牌(1997年分離出百勝公司上市)，銷售總收入比可口可樂大很多，但凈利潤卻相形遜色，市值僅約為可口可樂的2/3，可見多元化未必是好事。

可口可樂世界雖然只是可口可樂公司整個(gè)發(fā)展史上的縮影，但只有身臨其境才能近距離感受到這個(gè)品牌價(jià)值達(dá)到770億美元、連續(xù)13年蟬聯(lián)“全球品牌價(jià)值排行榜”榜首的公司成功的奧秘，這秘密其實(shí)并非可口可樂標(biāo)榜的百年秘方，這份配方被放在亞特蘭大信托公司戒備森嚴(yán)的保管庫里，在我們參觀的可口可樂世界中也有復(fù)制的保險(xiǎn)庫供參觀?？煽诳蓸返某晒υ谟诔搅藭r(shí)代和地域的遠(yuǎn)見卓識(shí)，對(duì)人性深入骨髓的理解和品牌塑造，力求簡單卻能夠長期堅(jiān)持的理念和堅(jiān)定執(zhí)行力。這些造就了這家基業(yè)長青的偉大公司。

而巴菲特從1981年第一次有購買可口可樂的想法開始到1989年的重倉出擊，二十多年的堅(jiān)持，獲得了超過十倍的回報(bào)，成功投資者的歷史一再告訴我們：找到偉大的公司，與其長期相伴，做時(shí)間的朋友對(duì)投資是多么重要。而偉大公司對(duì)于投資的意義并不在于這些公司每年能提供多么高的增長，甚至也不在于偉大公司一樣也會(huì)經(jīng)歷的種種挫折失敗，真正意義在于這些公司堅(jiān)不可摧的市場(chǎng)地位，強(qiáng)大護(hù)城河捍衛(wèi)下的基業(yè)長青，而這些對(duì)投資才更重要。

基業(yè)常青，企業(yè)如此，投資亦如此；中國股市的投資者們，你們準(zhǔn)備好了嗎？

文/興業(yè)全球基金 王海濤