華北制藥新頭孢工廠先進(jìn)生產(chǎn)線。資料照片

“看到差距，找準(zhǔn)問題，科學(xué)決策，真抓實(shí)干。”——華北制藥老廠區(qū)進(jìn)門掛著一條橫幅，這是華北制藥重組幾年來(lái)的最好寫照。

2012年年報(bào)顯示，華北制藥營(yíng)業(yè)收入為111.26億元，同比下降9.19%，歸屬上市公司股東的利潤(rùn)1779.72萬(wàn)元，同比下降87.15%，利潤(rùn)率僅為0.1%。

今年上半年，華北制藥利寶兒藥系列產(chǎn)品小兒四維葡鈣顆粒實(shí)現(xiàn)銷售同比增長(zhǎng)311%，消化系統(tǒng)產(chǎn)品枸櫞酸鉍鉀顆粒實(shí)現(xiàn)銷售同比增長(zhǎng)500%、利乃沁神黃鈉鋁膠囊銷售同比增長(zhǎng)358%，清熱解毒類產(chǎn)品黃柏膠囊銷售同比增長(zhǎng)131%。

史上最大力度的改革

2013年元旦剛過，華北制藥啟動(dòng)了有史以來(lái)范圍最廣、力度最大的改革，部署了產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)單位整合及總部機(jī)構(gòu)改革工作。經(jīng)過全員競(jìng)聘，百余名機(jī)關(guān)管理干部轉(zhuǎn)崗充實(shí)到各產(chǎn)業(yè)鏈和基層單位，為強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)單位的基礎(chǔ)管理、推動(dòng)其快速成為企業(yè)跨越發(fā)展的主力軍提供支撐。

據(jù)華北制藥董事長(zhǎng)王社平介紹，華北制藥此次產(chǎn)業(yè)鏈整合，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)妥推進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展”的總體思路，以“構(gòu)建扁平化、專業(yè)化管控模式，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和適應(yīng)市場(chǎng)的能力，構(gòu)建集約高效的管理體系”為原則。

主要包括，在新頭孢實(shí)現(xiàn)從原料到制劑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的基礎(chǔ)上，通過對(duì)新制劑、白蛋白、抗腫瘤、保健品、新藥研發(fā)等非青非頭產(chǎn)業(yè)鏈的完整構(gòu)建和再造升級(jí)，以及青類產(chǎn)業(yè)鏈等相關(guān)公司的整合，將原來(lái)小而散的多家子公司整合為具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化公司，形成戰(zhàn)略投資管理中心+利潤(rùn)中心+生產(chǎn)成本中心三級(jí)管理模式，達(dá)到企業(yè)管理扁平化、緊密型、高效能的目的。

此次，華北制藥歷史上最大力度的改革并不是一蹴而就，盲目而行。

早在2009年，華北制藥重組之初，王社平就提出要“理順管理鏈條，建立權(quán)責(zé)明晰、設(shè)置科學(xué)的管理體系”的要求，并于同年大手筆開建新頭孢項(xiàng)目，著手整合頭孢產(chǎn)業(yè)鏈。

經(jīng)過近一年的建設(shè)，兩年的放量生產(chǎn)，2012年，作為華北制藥首家實(shí)現(xiàn)從原料到制劑產(chǎn)業(yè)鏈整合的新頭孢工廠，優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮，生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，頭孢類產(chǎn)品銷售收入同比翻番，企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)集約高效運(yùn)行。

華北制藥通過深度研究新園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目一體化運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，放開腳步，啟動(dòng)大力度改革，謀求通過產(chǎn)權(quán)主體整合，精干管理層級(jí)，改革體制機(jī)制，集聚優(yōu)勢(shì)資源要素，形成一批分工明確、優(yōu)勢(shì)突出、產(chǎn)業(yè)集中度高、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的鏈?zhǔn)綄I(yè)化公司。

在華北制藥新園區(qū)示范點(diǎn)華民公司新頭孢工廠內(nèi)，記者見到，全封閉的櫥窗里，藥品從機(jī)器中不斷跳躍而出，自動(dòng)裝盒、掃碼，隨著傳送帶進(jìn)入自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)……“這是華北制藥自動(dòng)化的制藥工廠，”工作人員介紹說，“藥品在這樣的環(huán)境中生產(chǎn)，完全摒棄了人工操作的誤差，保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)?！?/p>

華北制藥副總經(jīng)理魏青杰介紹，以華民公司為代表，新園區(qū)在建設(shè)之初，就已經(jīng)瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，建設(shè)新概念廠區(qū)，以一流的生產(chǎn)裝備、一流的管理水平和超前的設(shè)計(jì)理念，打造高品質(zhì)的藥品。經(jīng)過優(yōu)勢(shì)資源整合，華民公司成為國(guó)內(nèi)唯一同時(shí)擁有7-ACA、7-ACDA兩大頭孢菌素母核，具有完整頭孢產(chǎn)業(yè)鏈的公司，形成以銷售為龍頭，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展的完整生產(chǎn)體系。以華民公司為藍(lán)本，青類、非青非頭類、現(xiàn)代中藥等紛紛進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈整合，建設(shè)新廠區(qū)的同時(shí)理順生產(chǎn)管理，遴選優(yōu)勢(shì)品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為“華北”牌提供不竭的源頭活水。

冀中能源輸血調(diào)資本結(jié)構(gòu)

7月4日停牌的華北制藥，9天之后便發(fā)布第二次定增方案。

7月17日晚，公司對(duì)外公告了《非公開發(fā)行預(yù)案》，稱大股東冀中能源集團(tuán)將擬現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)公司非公開發(fā)行股票2.5億股股份，預(yù)計(jì)募集資金11.3億元。公司稱扣除發(fā)行費(fèi)用后將全部用于歸還銀行貸款及補(bǔ)充流動(dòng)資金。

本次非公開發(fā)行股票前，冀中能源集團(tuán)直接持有公司25.39%的股份，通過全資子公司華北制藥集團(tuán)間接持有公司20.80%的股份，共持有公司46.19%的股份，為公司控股股東。本次發(fā)行后，冀中能源集團(tuán)和華北制藥集團(tuán)合計(jì)持股數(shù)量占公司總股本的比例為54.45%。此次發(fā)行不會(huì)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變化，公司的控股股東仍為冀中能源集團(tuán)，實(shí)際控制人仍為河北省國(guó)資委。

值得注意的是，這不是冀中能源集團(tuán)第一次向華北制藥伸出援助之手。

2012年10月，華北制藥完成了向冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司非公開發(fā)行3.5億股A股股票，募集資金凈額29.6億元，主要是用于償還銀行、財(cái)務(wù)公司貸款和補(bǔ)充流動(dòng)資金。最近兩年，冀中能源集團(tuán)一共向華北制藥注資40多億元。

“過去的資本金不足，資產(chǎn)負(fù)債率接近90%。兩次定增將徹底改變?nèi)A北制藥的資本結(jié)構(gòu)，為公司快速發(fā)展提供資本保障，我們未來(lái)還可以在市場(chǎng)上去融資。”華北制藥副董事長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、董秘楊海靜告訴記者，作為上市公司，華北制藥近十余年來(lái)失去了上市公司的融資能力，沒有從市場(chǎng)上拿到一分錢。

他說，兩次定增的目的是降低公司資產(chǎn)負(fù)債率水平，改善資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升公司融資能力，推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。華北制藥因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，資金需求進(jìn)一步增加。公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率的迅速提升，以及新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和研發(fā)成果的落地等，均需大量運(yùn)營(yíng)資金。而公司去年通過非公開發(fā)行股票募集了資金29億元，但由于公司銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模的擴(kuò)大，運(yùn)營(yíng)資金依然是制約公司快速健康發(fā)展的瓶頸。

楊海靜認(rèn)為，一家企業(yè)的資源沒有是否是包袱的區(qū)別，只在于管理者是否將他們放到了合理的地方。

“我們對(duì)379個(gè)賬戶的整理，一天就集中了8億元。”

“修電話的總廠就有17個(gè)工人，業(yè)務(wù)量根本不飽和，可他們一年的工資和各項(xiàng)費(fèi)用總和能將集團(tuán)的所有電話重新?lián)Q一輪。我們就在考慮是否還需要這一部門，是交給市場(chǎng)還是自己干？”

楊海靜告訴記者，一直以來(lái)，在產(chǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)上，“諸侯割據(jù)、各自為政”的問題一直制約著企業(yè)的發(fā)展，不進(jìn)行傷筋動(dòng)骨的刮骨式療法，難除多年頑疾。

對(duì)此，華藥給出的整合思路是：加強(qiáng)集權(quán)，形成投資決策中心、利益中心、成本中心等清晰的管理模式；推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部整合，對(duì)業(yè)務(wù)相近的關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)施產(chǎn)權(quán)合并，形成專營(yíng)式管理；把集團(tuán)和股份公司下屬的控股子公司，都變成上市公司的全資子公司或分公司，將現(xiàn)有數(shù)十家分子公司整合成6至8個(gè)專業(yè)化鏈?zhǔn)焦尽?/p>

扭轉(zhuǎn)原料藥為主的局面

眾所周知，在醫(yī)藥行業(yè)里做原料藥不賺錢，只有做制劑才能盈利。

華北制藥2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入160億元，出口貿(mào)易額達(dá)3.2億美元。制劑藥與原料藥收入比達(dá)4：6，銷售收入過億元產(chǎn)品達(dá)到20個(gè)，安滅菌、凱福隆等42個(gè)產(chǎn)品銷售收入實(shí)現(xiàn)翻番。

據(jù)魏青杰介紹，2012年，面對(duì)國(guó)家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策的深刻調(diào)整及主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期低位徘徊的不利形勢(shì)，華北制藥在消化藥品政策性降價(jià)、能源環(huán)保成本上漲等增支減利因素基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，推進(jìn)“專業(yè)化、精細(xì)化”營(yíng)銷體系建設(shè)和調(diào)整物流業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，公司主業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展。

華北制藥新頭孢項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，新制劑項(xiàng)目11個(gè)藥品實(shí)現(xiàn)上線生產(chǎn)；頭孢類產(chǎn)品構(gòu)建了從原料藥到制劑藥的完整產(chǎn)業(yè)鏈，制劑產(chǎn)品市場(chǎng)份額大幅提升，原料藥業(yè)務(wù)挺進(jìn)全國(guó)頭孢菌素類出口企業(yè)前三強(qiáng)，全年銷售收入實(shí)現(xiàn)同比翻番。

華北制藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整主要涉及從原料藥向制劑藥轉(zhuǎn)移、從抗生素到新治療領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變及聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品三個(gè)方面。

“當(dāng)前，制劑與原料藥的比例已由原來(lái)的2：8提高到4：6，華北制藥今年的目標(biāo)是爭(zhēng)取達(dá)到4.5：5.5；甚至達(dá)到5：5?！蔽呵嘟苤赋觯壳霸纤?、抗生素比重大的局面也得到破解，由于原料藥利潤(rùn)低，還受環(huán)保等條件限制，未來(lái)華北制藥生產(chǎn)的原料藥主要立足于滿足自身使用。

在新治療領(lǐng)域，除了抗生素以外，華北制藥主要還有心腦血管、代謝類的制劑產(chǎn)品，呼吸系統(tǒng)、抗癌藥等產(chǎn)品。聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品方面，華北制藥的目標(biāo)是重點(diǎn)打造30個(gè)銷售收入過億產(chǎn)品，今年的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)20個(gè)過億產(chǎn)品，從實(shí)際來(lái)看，今年有望達(dá)到23-25個(gè)，明年要確保27-28個(gè)過億產(chǎn)品，力爭(zhēng)30個(gè)。

魏青杰告訴記者，隨著整合步伐的全力推進(jìn)，華北制藥在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面也做出了重新梳理和調(diào)整。據(jù)他介紹，華北制藥確立了以化學(xué)制藥、生物制藥、現(xiàn)代物流為三大產(chǎn)業(yè)方向，與之對(duì)應(yīng)的八大產(chǎn)品領(lǐng)域?yàn)榭股亍⑿哪X血管、糖尿病、抗腫瘤、免疫調(diào)節(jié)、神經(jīng)系統(tǒng)、呼吸和消化系統(tǒng)。

在項(xiàng)目?jī)?yōu)化上，近三年來(lái)華藥取得了令人矚目的成績(jī)。2010年9月，華藥新型頭孢項(xiàng)目投產(chǎn)暨新制劑項(xiàng)目開工；10月，華藥承擔(dān)的“國(guó)家二類新藥環(huán)孢素滴眼液生產(chǎn)建設(shè)”項(xiàng)目入“國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)”；2011年9月，“藥用輔料級(jí)基因重組人血白蛋白”獲生產(chǎn)許可；11月，總投資40億元的新工業(yè)園新制劑項(xiàng)目投產(chǎn)，吹響了由原料藥向制劑轉(zhuǎn)型的集結(jié)號(hào)；2012年，“無(wú)血清培養(yǎng)基添加物的產(chǎn)業(yè)化、抗體藥物中試基地建設(shè)、頭孢制劑國(guó)家化能力建設(shè)”三項(xiàng)目成功獲批。

楊海靜和魏青杰都認(rèn)為，并購(gòu)重組是未來(lái)華北制藥的一個(gè)方向。

“我們調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的目的，就是為了未來(lái)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。”楊海靜指出，在目前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，并購(gòu)重組肯定是制藥企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。

魏青杰指出，企業(yè)現(xiàn)有的一些藥品品種盈利不高，還需要從市場(chǎng)上并購(gòu)一些好的產(chǎn)品，因此，華北制藥一直在尋求合適的價(jià)格、優(yōu)良的品種?！皠P福隆三年前一年的銷量?jī)H100多萬(wàn)支，今年的銷量已經(jīng)是三年前的20倍了，利潤(rùn)近1億元。如果這樣的品種多了，華北制藥的業(yè)績(jī)就好看了?！?/p>

重組人血白蛋白:最近能見到的增長(zhǎng)點(diǎn)

“我們重組人血白蛋白做了十多年了，最近快見成效了?！睋?jù)魏青杰介紹，國(guó)際上以重組人血白蛋白替代血源產(chǎn)品的應(yīng)用已成為趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)只有華北制藥和海正藥業(yè)兩家企業(yè)正在國(guó)家食藥總局申報(bào)該產(chǎn)品。

重組人血白蛋白產(chǎn)品由華北制藥獨(dú)家研發(fā)，采用現(xiàn)代生物技術(shù)生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明確、成分清晰，由和血源白蛋白一致的氨基酸組成，作用和功能與血源白蛋白完全一樣，而且原料來(lái)源豐富、質(zhì)量可控，可形成規(guī)模化生產(chǎn)，節(jié)省大量寶貴的血漿資源，徹底消除病毒污染疫苗的潛在危險(xiǎn)，為生物醫(yī)藥和疫苗產(chǎn)業(yè)提供更安全、更可靠的選擇。

他告訴記者，生產(chǎn)該產(chǎn)品的華北制藥生物技術(shù)分公司獲得重組人血白蛋白(藥用輔料)“藥品生產(chǎn)許可證”，　成為能夠產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基因重組人血白蛋白的企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備均達(dá)到國(guó)際生物制藥行業(yè)先進(jìn)水平，擁有生物技術(shù)產(chǎn)品從克、到公斤、再到噸級(jí)的小試、中試、小規(guī)模產(chǎn)業(yè)化和大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的設(shè)備和能力。該公司生產(chǎn)的基因重組人血白蛋白各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平。

因此，華北制藥生產(chǎn)的重組人血白蛋白被科技部評(píng)為2012年度國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品，并獲得國(guó)家資金支持50萬(wàn)元，也先后被列為國(guó)家863、“十五”、“十一五”、“十二五”計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，“十二五”期間重點(diǎn)支持的生物藥品，擁有相關(guān)專利20余項(xiàng)。

“最關(guān)鍵的是，它將解決我國(guó)血漿供應(yīng)不足導(dǎo)致的人血白蛋白市場(chǎng)極度短缺的局面，滿足臨床和疫苗類產(chǎn)品對(duì)人血白蛋白的迫切需求，保障正常免疫預(yù)防的需要，帶動(dòng)和促進(jìn)中國(guó)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展和提升?！蔽呵嘟鼙硎?，重組人血白蛋白的成功產(chǎn)業(yè)化，解決了生物技術(shù)藥物大規(guī)模發(fā)酵、分離、純化等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)化工藝技術(shù)難題，還解決了大劑量生物技術(shù)藥物制備中外源DNA、內(nèi)毒素和其他外源雜質(zhì)的去除等技術(shù)難題，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)利用基因重組技術(shù)大規(guī)模生產(chǎn)人血白蛋白的空白。

目前公司正在加快推進(jìn)輔料級(jí)重組人血白蛋白的臨床試驗(yàn)。魏青杰說，一旦國(guó)家食藥總局審批通過后，該產(chǎn)品更快進(jìn)入市場(chǎng)，將加快華北制藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，進(jìn)一步推動(dòng)華北制藥的轉(zhuǎn)型升級(jí)。