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易迅進京直逼京東
“決定京東大家電三年內零毛利,保證所有大家電比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上?!边@是劉強東在去年電商815大戰(zhàn)中寫下的戰(zhàn)書。此話剛落,就立刻引起同行反擊。蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌隨后表示,蘇寧易購包括家電在內的所有產品價格必然低于京東。而隨后劉強東更是在不到12小時內,共發(fā)24條微博,句句針對蘇寧易購,后來甚至還在微博中挑釁稱“沒有耐心陪著蘇寧10元10元的降價了”,公司將直接發(fā)放2000-300和3000-500的大家電優(yōu)惠券”。對此,國美高管都坐不住了,出面批評劉強東“不厚道”,“有違商人準則”。正是這場鬧劇令電商行業(yè)的誠信降至冰點。其實,與昔日主動“挑事”的京東商城相比,今日的易迅還算低調。
根據(jù)艾瑞發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2012年第三季度中國B2C市場,淘寶商城以54.6%的市場份額保持領先優(yōu)勢,京東商城則以21.8%的市場份額穩(wěn)居第二。從數(shù)據(jù)上看,京東、淘寶兩大平臺已把諸多電商遠遠拋在身后。
進軍北京市場,搶占京東“老巢”,易迅網帶著它的“閃電送”來了。魯振旺就表示,易迅網家電跟京東、蘇寧易購和天貓電器城等相差太遠,其他母嬰、化妝品和家居等距離天貓等更是遙不可及,痛定思痛,3C是唯一可能突破的品類,獨立B2C方面前面僅有京東一家對手,所以無論市場PR還是攻擊手段,易迅要死拼京東了。
是什么讓京東如此動怒呢?去年,背靠騰訊的易迅網對外公布的數(shù)據(jù)或許成為了最好的答案。數(shù)據(jù)顯示,2012年易迅銷售額取得了大幅增長,全年銷售額接近60億元,較2011年的23億元增長一倍多。尤其是在華南地區(qū),日訂單數(shù)最高達到了4萬單,在華北地區(qū),正式發(fā)力不到一個月,日訂單已經穩(wěn)定在了1萬單以上。此外,根據(jù)網易惠惠的監(jiān)測,從去年6月到10月的4個月間,易迅在B2C行業(yè)的流量份額已經上升到第5位,排在天貓、京東、亞馬遜和當當之后,超過了蘇寧易購和1號店。艾瑞的前三季度數(shù)據(jù)也表明,騰訊的B2C業(yè)務整體上已經能夠排進行業(yè)前三。而艾瑞給出的去年前三季度數(shù)據(jù)也表明,騰訊的B2C業(yè)務整體上已經能夠排進行業(yè)前三。
著名IT評論員曹悅平分析稱,多年來京東CEO劉強東常以低價策略打擊對手,如今在贏利壓力下,京東內部提出贏利止損的目標,而易迅網的價格策略或成為京東實現(xiàn)贏利的最大障礙。易迅收到京東法務部警告函,稱其不正當競爭。以其人之道還治其人之身,京東就受不了。易迅有了騰訊做后臺,想來京東以后的日子會更難受。
電商亂戰(zhàn)何時了?
2012年的電商行業(yè)硝煙彌漫,從“618”、“815”再到“雙11”、“雙12”,價格戰(zhàn)隨處可見。而在價格戰(zhàn)背后,是蘇寧國美等傳統(tǒng)家電賣場自斷線下“臂膀”,全力發(fā)展線上業(yè)務;天貓?zhí)詫殤{“雙十一”創(chuàng)下191億的傲人成績;京東當當?shù)壤吓谱誀IB2C電商或轉型做平臺,或進駐他人平臺;大量中小電子商務網站紛紛死去,或被收購整合......有分析人士認為,2013年電商行業(yè)將繼續(xù)呈現(xiàn)開放競爭的局面,行業(yè)整合和洗牌速度也必然加快。而當當網CEO李國慶則認為,今年大型B2C電商必死一家,價格戰(zhàn)才會結束。
他坦言,由于資金后繼乏力,今年的價格戰(zhàn)不會像去年那么猛烈,但也不會消停,除非某一家徹底退出。他還表示,“我傾向于死掉一家,而不是并購?!币驗橹袊髁鰾2C電商同質化嚴重,沒有多少互補性可言,因此在火拼中死掉一家,比行業(yè)內并購的可能性更大。
互聯(lián)網分析師楊曉蕓則認為,經過了2012年的洗禮后,電商行業(yè)在2013年的確需要更加理性:“從吞并收購到倒閉退市,從微博約架到虛假宣傳,2012年的電商領域可謂完全體現(xiàn)了‘野蠻生長’一詞的含義,而隨著資金、監(jiān)管和企業(yè)內部的各方面約束,‘野蠻生長’注定只是階段性的,理性的發(fā)展才是電商的康莊大道。
“電子商務就是個沒有天花板的舞臺”已經成為電商大佬們的普遍共識。因此,規(guī)范行業(yè)秩序,引領電商走向良性發(fā)展迫在眉睫。據(jù)了解,電子商務領域正在草擬的管理條例包括《網絡零售管理條例》、《第三方網絡交易平臺管理辦法》等。商務部副部長姜增偉也指出,將抓緊完善與電子商務相關的法律法規(guī),讓電商企業(yè)認識到,圖小利,忘大義,只顧眼前,不顧長遠,這種浮躁的心理不可取。