記者：剛才您提到未來超級(jí)本和平板電腦之間可能不會(huì)有誰去取代誰的結(jié)果，他們至今的關(guān)系又是怎樣互相依存、發(fā)展呢？

楊敘：從兩個(gè)方面來看，一個(gè)是內(nèi)容的創(chuàng)建，一個(gè)是對(duì)內(nèi)容的享受和體驗(yàn)。在內(nèi)容創(chuàng)建方面，比如圖片處理、視頻編輯、編程等等這些必要性的工作，非要用電腦才能完成它。但是，純粹是體驗(yàn)式的對(duì)內(nèi)容的享受和體驗(yàn)，這些移動(dòng)設(shè)備都能做到。以前，在PC體驗(yàn)方面，很多人使用起來覺得不太方便，而現(xiàn)在的平板、智能手機(jī)能彌補(bǔ)這樣的缺陷。新的超級(jí)本是PC加平板，不僅能創(chuàng)建內(nèi)容，同時(shí)又可以提升體驗(yàn)。

人們會(huì)有很多的選擇，比如有的人會(huì)把幾個(gè)設(shè)備都在身邊；有些人說有手機(jī)就夠了，現(xiàn)在手機(jī)屏幕又大；有些人說要用平板電腦看新聞……我想每個(gè)人的選擇是不一樣的。

記者：超級(jí)本能不能超越蘋果的平板電腦，創(chuàng)造另外一個(gè)傳奇？

楊敘：我想只有消費(fèi)者才能能夠決定什么樣的設(shè)備成為傳奇。要滿足未來消費(fèi)者的需求，符合技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，這是英特爾很關(guān)注的重點(diǎn)。

以前我們創(chuàng)新的空間只是在電腦上面，現(xiàn)在電腦的技術(shù)已經(jīng)延伸到了平板、智能手機(jī)，我相信英特爾以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)，會(huì)在所有智能終端方面都來創(chuàng)新，有的是從產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新上面體現(xiàn)，有的是從功能、技術(shù)上面處現(xiàn)。我相信消費(fèi)者會(huì)在眾多設(shè)備里面體驗(yàn)到以前無法體驗(yàn)到的效果。

英特爾有很大的機(jī)會(huì)和產(chǎn)業(yè)一塊來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，提供更好的體驗(yàn)效果與吸引人的功能。最近這兩天英特爾峰會(huì)的一些主題演講里面展示的產(chǎn)品，很多都已經(jīng)顯示出未來應(yīng)用和體驗(yàn)效果的影子，包括感知技術(shù)、3D虛擬技術(shù)等等，這些東西離我們一點(diǎn)不遙遠(yuǎn)，很快會(huì)發(fā)生，這個(gè)本身就是一種超越。

記者：中國有句俗話叫做入鄉(xiāng)隨俗，近些年來隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多的外企都到中國來進(jìn)行投資，外企到中國進(jìn)行投資，也不一定都是順風(fēng)順?biāo)?，在這一方面，我們英特爾是怎樣來考慮的？

楊敘：各個(gè)跨國公司到中國，情況不一定完全一樣，每個(gè)跨國公司在中國所處的發(fā)展周期里面可能也處在不同的階段。英特爾在中國的發(fā)展也經(jīng)歷了幾個(gè)階段。

英特爾最初來是28年前。第一次到中國，我想英特爾是交了學(xué)費(fèi)去了解中國市場(chǎng)，以及在中國制定怎樣的戰(zhàn)略策略。在80年代中期，那時(shí)候我們也嘗試過合資的方式，后來證明這些都不是很成功。英特爾真正找到成功的模式是在90年代中期，當(dāng)時(shí)中國的電腦產(chǎn)業(yè)正好在起步階段。在那個(gè)時(shí)候，英特爾和處于萌芽狀態(tài)的中國電腦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略策略合作。

英特爾堅(jiān)信，一定是和產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展才是最好的發(fā)展模式。將近20年的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)使英特爾堅(jiān)定了對(duì)未來整個(gè)中國的戰(zhàn)略策略的制定方向：圍繞國策去創(chuàng)新、圍繞產(chǎn)業(yè)去創(chuàng)新、圍繞人們未來智能生活去創(chuàng)新。