一年市值增長(zhǎng)六倍的唯品會(huì)，讓京東、當(dāng)當(dāng)?shù)葒?guó)內(nèi)B2C電商開(kāi)始“眼紅”閃購(gòu)模式。

近日，京東剛完成一項(xiàng)人事任命，維棉網(wǎng)原CEO林偉加盟，擔(dān)任京東實(shí)物團(tuán)購(gòu)部總監(jiān)。而京東副總裁兼團(tuán)購(gòu)事業(yè)部總經(jīng)理張守川也將騰出更多精力，放在一項(xiàng)京東的新業(yè)務(wù)——京東“閃團(tuán)”上來(lái)。

與此同時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、凡客、淘寶聚劃算等電商也都開(kāi)始試水閃購(gòu)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長(zhǎng)俞渝公開(kāi)表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已在閃購(gòu)領(lǐng)域開(kāi)始嘗試，并推出以中高端服飾品牌為主的閃購(gòu)專區(qū)“尾品匯”。

面對(duì)諸多國(guó)內(nèi)同行紛紛殺入閃購(gòu)領(lǐng)域，唯品會(huì)的獨(dú)特業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式還能繼續(xù)保持嗎？

借閃購(gòu)辟新徑

閃購(gòu)又稱限時(shí)搶購(gòu)，是以限時(shí)特賣的形式，定期定時(shí)推出國(guó)際知名品牌的商品，一般以原價(jià)1~5折的價(jià)格供專屬會(huì)員限時(shí)搶購(gòu)。唯品會(huì)即以這種模式起家。

截至目前，唯品會(huì)市值已達(dá)18.75億美元，較上市首日市值增長(zhǎng)6倍以上，并超過(guò)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的3.75倍。

近日披露的財(cái)報(bào)顯示，2013年第一季度，唯品會(huì)營(yíng)收3.1億美元，同比增長(zhǎng)206.8%；此外，毛利率高達(dá)23%。從營(yíng)收增長(zhǎng)勢(shì)頭和毛利率來(lái)看，唯品會(huì)都走在了國(guó)內(nèi)B2C電商的前面。

張守川對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，這種現(xiàn)象反映了相當(dāng)一批品牌商，由于擁有較大的庫(kù)存，渴望快速出貨，以迅速回籠資金的需求。

隨著唯品會(huì)在美國(guó)上市后斜線型的增長(zhǎng)，越來(lái)越多的資本及業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始關(guān)注閃購(gòu)這個(gè)有別于傳統(tǒng)B2C和團(tuán)購(gòu)的模式。

國(guó)內(nèi)各大電商紛紛布局閃購(gòu)模式，一是出于對(duì)唯品會(huì)的防守考慮，隨著用戶規(guī)模的增長(zhǎng)和對(duì)品牌商議價(jià)能力的增強(qiáng)，唯品會(huì)的平臺(tái)效應(yīng)和綜合服務(wù)能力也在日益顯著增強(qiáng)，不排除反向進(jìn)入其他B2C平臺(tái)核心領(lǐng)域的可能；二是，尋找B2C業(yè)務(wù)之外的差異性和增長(zhǎng)點(diǎn)，滿足供應(yīng)商的需要，并尋找來(lái)自B2C之外的又一個(gè)新的增長(zhǎng)引擎。

從近年來(lái)的增幅來(lái)看，2007年至2010年，京東增長(zhǎng)率分別為350%、266.67%、203.03%、155%；而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在過(guò)去5個(gè)季度的同比增長(zhǎng)率也有所放緩，分別為58%、53%、42%、31%、23%。