阿米巴經(jīng)營(yíng)能在中國(guó)落地嗎？又需要推行多久見(jiàn)到效果？這些問(wèn)題困擾了很多中國(guó)企業(yè)，或許索芙特股份有限公司（000662）的推行實(shí)踐能夠解答企業(yè)的困惑。
時(shí)間回顧2012年，在索芙特高層參加了國(guó)內(nèi)阿米巴經(jīng)營(yíng)權(quán)威專家——田和喜老師的《阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造原理與推行實(shí)踐》實(shí)操班之后，索芙特于同年的10月10日就拋出橄欖枝，盛情邀請(qǐng)?zhí)锖拖怖蠋煹狡髽I(yè)內(nèi)部展開(kāi)輔導(dǎo)，期望通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)讓索芙特重新煥發(fā)青春，而第一階段的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”。
當(dāng)時(shí)的索芙特還是*ST索芙特（*ST 000662），平均季度虧損在-1500萬(wàn)元左右。
索芙特的阿米巴經(jīng)營(yíng)分為兩個(gè)大的階段進(jìn)行。第一階段從2012年10月開(kāi)始，通過(guò)為企業(yè)導(dǎo)入【理念+算盤】之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系，幫助企業(yè)看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，哪里虧了，哪里賺了，一目了然，從經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題入手展開(kāi)改善；第二階段從2013年1月份正式開(kāi)始，指導(dǎo)索芙特年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施推進(jìn)，建立阿米巴經(jīng)營(yíng)之SBU量化分權(quán)的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制，在著眼于企業(yè)人才培養(yǎng)的同時(shí)，系統(tǒng)解決經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)索芙特企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)提升。
通過(guò)索芙特人近半年的刻苦努力，索芙特取得了顯著的改善。在索芙特2013年5月18日海南博鰲發(fā)布的《企業(yè)未來(lái)5年規(guī)劃》中，就清晰的闡述了阿米巴經(jīng)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)的改變。
圖1：2012年10月10日，道成智聚攜手索芙特啟動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢輔導(dǎo)
■ 2012年10月，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)阿米巴經(jīng)營(yíng)權(quán)威專家田和喜老師輔導(dǎo)。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)體制的變革，使公司回到正確的經(jīng)營(yíng)軌道。這套從企業(yè)理念為出發(fā)點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制度為脈絡(luò)，以PDCA循環(huán)改善系統(tǒng)為手段的管理模式，推動(dòng)索芙特初步建立了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大支持系統(tǒng)：科技研發(fā)支持系統(tǒng)，品牌管理與傳播支持系統(tǒng)，銷售經(jīng)營(yíng)分權(quán)管理系統(tǒng)，聯(lián)動(dòng)式后勤支持系統(tǒng)。
■ 索芙特通過(guò)營(yíng)銷系統(tǒng)的改革，更加周到的服務(wù)于我們的客戶。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)營(yíng)分權(quán)，讓每一個(gè)市場(chǎng)人員成為管轄區(qū)域的話事人，以老板的姿態(tài)來(lái)對(duì)自己管轄區(qū)域負(fù)責(zé)，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)有了更大的自主性和應(yīng)變性，公司的市場(chǎng)政策能夠更加有效的貼近客戶需求。更重要的是在這個(gè)過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)了更多的具有經(jīng)營(yíng)管理能力的人才，為索芙特未來(lái)的發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
■ 企業(yè)是一個(gè)整體，索芙特實(shí)現(xiàn)了銷售與后勤的整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，真正的把銷售壓力傳遞到后勤部門，改變了過(guò)去后勤部門機(jī)構(gòu)臃腫、養(yǎng)尊處優(yōu)、冗員游手好閑的工作狀態(tài)；
■ 短短的幾個(gè)月，我們后勤部門的費(fèi)用比去年同期下降了近50%，而工作效率得到了較大的提升；
■ 1-4月在公司商務(wù)中心和生產(chǎn)中心的聯(lián)動(dòng)機(jī)制下，長(zhǎng)達(dá)數(shù)年未能解決的缺貨現(xiàn)象已基本消失，現(xiàn)在各個(gè)部門都在思考如何為市場(chǎng)提供更加高效的服務(wù)；索芙特信息部正在推進(jìn)客戶訂單系統(tǒng)的建立；而我們的商務(wù)中心和物控部正在研究如何能夠向客戶提供最及時(shí)而周到的貨運(yùn)信息；我們的生產(chǎn)中心和采購(gòu)中心也在積極協(xié)調(diào)計(jì)劃模式，通過(guò)有效的排產(chǎn)計(jì)劃為我們的客戶按時(shí)、按質(zhì)、按量的提供所需產(chǎn)品。
■ 在阿米巴經(jīng)營(yíng)的幫助下，索芙特成功實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。2013年5月29日，索芙特成功“摘帽”，當(dāng)日實(shí)現(xiàn)漲停，市場(chǎng)前景一片看好。
圖2：索芙特捷報(bào)頻傳，邀請(qǐng)古天樂(lè)代言6級(jí)防脫洗發(fā)水
