文/金錯(cuò)刀（微信公眾號(hào)ijincuodao）

展望2014年，手機(jī)視頻可能也是一個(gè)風(fēng)口的豬?；ヂ?lián)網(wǎng)老兵張朝陽(yáng)最近則成為一個(gè)風(fēng)口話題，搜狐視頻的確有點(diǎn)尷尬，尷尬背后是互聯(lián)網(wǎng)的媒體之傷，也從另一個(gè)角度給我們幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)之鑒：

1、內(nèi)容很難制造區(qū)隔，入口才能制造區(qū)隔。搜狐擅長(zhǎng)內(nèi)容，比如《中國(guó)好聲音》轉(zhuǎn)播權(quán)，自制劇《屌絲男士》，但一直缺乏自己的核心入口。

2、手機(jī)上不給力。

3、運(yùn)營(yíng)比較強(qiáng)，產(chǎn)品經(jīng)理不給力。創(chuàng)始人不是產(chǎn)品經(jīng)理的，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將會(huì)遇到大的問(wèn)題，比如馬云。

還有哪位明星級(jí)互聯(lián)網(wǎng)CEO不是產(chǎn)品經(jīng)理的？

===張朝陽(yáng)的分割線：

來(lái)源：i黑馬 作者：俊世太保

2013年是視頻行業(yè)突飛猛進(jìn)的一年，中國(guó)在線視頻行業(yè)的增長(zhǎng)了40%，2013年整個(gè)在線視頻廣告的市場(chǎng)規(guī)模為140億元，而2014年整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)200億元。門(mén)戶(hù)廣告的黃金時(shí)代已然過(guò)去，而在線視頻正成為新的寵兒，互聯(lián)網(wǎng)的廣告格局版圖也將被重新改寫(xiě)。對(duì)于視頻行業(yè)來(lái)說(shuō)，最好的年代才剛剛開(kāi)始。

搜狐視頻在今年憑借《中國(guó)好聲音》綜藝節(jié)目的爆火，一時(shí)在國(guó)內(nèi)風(fēng)光無(wú)二，盡管搜狐在娛樂(lè)綜藝節(jié)目?jī)?nèi)容上已經(jīng)擁有一定優(yōu)勢(shì)，但其現(xiàn)在的地位卻是相當(dāng)尷尬。前有虎豹（優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝+PPS），后有豺狼（騰訊視頻、56），如何快速壯大進(jìn)入第一陣營(yíng)這是搜狐視頻當(dāng)下最大的挑戰(zhàn)，筆者總結(jié)了搜狐視頻現(xiàn)階段面臨的十個(gè)的尷尬處境，僅供各方參考。

尷尬一：品牌缺乏獨(dú)立性，難以獨(dú)善其身

搜狐歷史上有很多分拆，暢游到搜狗都走的比較成功，但視頻業(yè)務(wù)因?yàn)閺埑?yáng)覺(jué)得與搜狐的媒體屬性關(guān)系緊密，所以沒(méi)有品牌獨(dú)立。搜狐雖然一直標(biāo)榜自己的核心是個(gè)媒體，但其在四大門(mén)戶(hù)當(dāng)中地位并不算太高。如果未來(lái)搜狐視頻流量真的成為了第一，品牌上也不一定會(huì)第一。對(duì)于大眾，人們大多數(shù)情況還在將其作為門(mén)戶(hù)的一個(gè)子頻道來(lái)看待，對(duì)于志在上市的搜狐視頻來(lái)說(shuō)，這并不能算做一個(gè)好消息。

搜狐視頻確實(shí)有它的優(yōu)勢(shì)所在，特別是娛樂(lè)屬性跟大劇炒作的能力。但是在最關(guān)鍵的營(yíng)銷(xiāo)能力上有所欠缺，而且如果不能獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的話，會(huì)有很多問(wèn)題。而短期來(lái)看，搜狐視頻很難從搜狐集團(tuán)里單獨(dú)拆分出來(lái)?，F(xiàn)在的實(shí)際情況是搜狐視頻的品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如優(yōu)酷、土豆，甚至和56都不是一個(gè)檔次，這是搜狐固有基因決定的，絕非砸錢(qián)可以改變。

尷尬二：變現(xiàn)模式單一，內(nèi)容議價(jià)能力不足

品牌廣告投放廣告的參考標(biāo)準(zhǔn)主要包括：網(wǎng)站品牌價(jià)值、流量、觀看時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)容數(shù)量及質(zhì)量等綜合指標(biāo)。由于同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)站大幅提價(jià)將造成廣告主轉(zhuǎn)移流失。同時(shí)，CPM廣告形式存在轉(zhuǎn)化率低、效果無(wú)法衡量的問(wèn)題，沒(méi)有充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)本身優(yōu)勢(shì)，廣告模式的想像空間有限。此外，由于版權(quán)環(huán)境所致，搜狐視頻的變現(xiàn)途徑目前主要還是依靠品牌廣告，而在國(guó)外已基本成熟的付費(fèi)模式，短期內(nèi)在國(guó)內(nèi)可行性較弱，市場(chǎng)空間有限。

搜狐視頻雖然主打美劇、綜藝節(jié)目，但在內(nèi)容和體驗(yàn)上很難與其他視頻門(mén)戶(hù)形成根本上的差異化。國(guó)內(nèi)影視制作領(lǐng)域市場(chǎng)相當(dāng)分散，并且網(wǎng)絡(luò)發(fā)行渠道不健全，使得樂(lè)視這樣的網(wǎng)站版權(quán)運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈上扮演扮演重要角色，搜狐視頻的正版內(nèi)容很大程度上依賴(lài)于第三方，這直接導(dǎo)致其在采購(gòu)環(huán)節(jié)難有議價(jià)能力。好聲音第三季的版權(quán)被騰訊視頻搶走某種程度就是搜狐視頻受制的最好證明。

尷尬三：市場(chǎng)格局已定，很難突圍而出

優(yōu)酷土豆合并、愛(ài)奇藝收購(gòu)PPS+百度影音，中國(guó)視頻行業(yè)第一梯隊(duì)已經(jīng)形成。目前第一梯隊(duì)已經(jīng)覆蓋了大部分現(xiàn)有網(wǎng)民。品牌、影響力、產(chǎn)品本身都是領(lǐng)先的。這種情況下，搜狐視頻要和領(lǐng)先者在原來(lái)的地盤(pán)上搶食并進(jìn)入第一梯隊(duì)，除非：1.整體視頻用戶(hù)大規(guī)模增長(zhǎng)。2.產(chǎn)品形態(tài)發(fā)生大的變化。

網(wǎng)民增速早已經(jīng)放緩，不是前幾年大規(guī)模增長(zhǎng)的時(shí)候了，整體視頻用戶(hù)數(shù)量日趨進(jìn)入穩(wěn)定期。現(xiàn)在的我們更應(yīng)該把視頻網(wǎng)站放在一個(gè)更廣闊的的“數(shù)字視聽(tīng)”領(lǐng)域來(lái)評(píng)判，電視端、PC端、移動(dòng)端構(gòu)造成一個(gè)用戶(hù)體驗(yàn)和廣告投放體系，這對(duì)廣告主來(lái)說(shuō)無(wú)疑更有吸引力。用戶(hù)從PC端向移動(dòng)端、云端、智能電視端的遷移，某種程度上可以算是產(chǎn)品形態(tài)的變化，這里是搜狐視頻最后的機(jī)會(huì)。

但很可惜的是，無(wú)論用于向那個(gè)終端遷移，都將會(huì)是渠道為王。4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，智能設(shè)備的普及，用戶(hù)在移動(dòng)端視頻觀看時(shí)長(zhǎng)越來(lái)越長(zhǎng)，視頻廣告相對(duì)搜索廣告頁(yè)面靜態(tài)展示廣告等在移動(dòng)終端上有得天獨(dú)厚的不影響用戶(hù)體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。樂(lè)視、小米發(fā)力智能電視穩(wěn)占智能電視端一席之地。而移動(dòng)端，百度手握最大的移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)，偏心愛(ài)奇藝和百度影音更是無(wú)可厚非。搜狐視頻前景堪憂。

尷尬四：沒(méi)有自有用戶(hù)，缺乏流量導(dǎo)入，受制于人

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)界，以前一直是優(yōu)酷、土豆領(lǐng)跑，最近兩年大家都看到了愛(ài)奇藝的迅猛崛起。愛(ài)奇藝靠什么快速崛起？這個(gè)顛覆了原有市場(chǎng)格局的力量正是百度的“框”，百度一框就把百度視頻搜索的流量導(dǎo)給愛(ài)奇藝了。

百度占據(jù)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)搜索83%的份額，度娘的“框”就是為愛(ài)奇藝量身定制，因?yàn)槭紫日故镜木褪菒?ài)奇藝，而且是顯示多集圖片的形式。網(wǎng)頁(yè)端視頻用戶(hù)粘性相對(duì)較低，在百度搜索推出視頻整合搜索應(yīng)用后，所有視頻網(wǎng)站的權(quán)重均被調(diào)至愛(ài)奇藝之后，由此導(dǎo)致的則是電視劇和電影客戶(hù)的大量分流至愛(ài)奇藝中，而這一部分視頻又是廣告主最看重的。這就是奇藝快速崛起的秘密，這也是流量導(dǎo)入的力量。

QQ的推廣能量，在當(dāng)今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也是首屈一指，沒(méi)有一家互聯(lián)網(wǎng)公司敢小瞧QQ客戶(hù)端的捆綁能力。在視頻領(lǐng)域，QQLive的成長(zhǎng)也是非常迅猛的，其本質(zhì)還是因?yàn)轵v訊有數(shù)億的自有活躍用戶(hù)所致，一個(gè)彈窗，一個(gè)好友在看XX，直接就成為顛覆市場(chǎng)格局的力量。

百度流量走遍天下，QQ彈窗屢試不爽，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)論什么產(chǎn)品想要獲取新用戶(hù)都躲不過(guò)這兩座大山。搜狐視頻無(wú)論如何發(fā)展，取得多少成績(jī)，都無(wú)法改變沒(méi)有自有用戶(hù)，以及流量渠道受制于人的現(xiàn)實(shí)。

尷尬五：內(nèi)容寡頭遠(yuǎn)未形成，資本成為衡量標(biāo)準(zhǔn)

在美國(guó)有成熟內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈(由傳媒集團(tuán)所控制)的情況下，是內(nèi)容的所有者制定了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的游戲規(guī)則。但是在沒(méi)有成熟內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈條的國(guó)內(nèi)，是做大的渠道商向上控制內(nèi)容環(huán)節(jié)，并創(chuàng)造內(nèi)容價(jià)值鏈。對(duì)于視頻，用戶(hù)想看的是那個(gè)片子，其它的都不是核心。所以，內(nèi)容獲取能力對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

中國(guó)視頻制作業(yè)目前的狀況是非常分散的，寡頭壟斷遠(yuǎn)未形成，不存在能夠影響視頻產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的制作業(yè)巨頭。這對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)是福音，票子可以搞定內(nèi)容。因此，對(duì)于中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻運(yùn)營(yíng)商，誰(shuí)的錢(qián)多誰(shuí)牛叉。搜狐顯然不是視頻領(lǐng)域錢(qián)最多的那個(gè)金主，為了籌措資金，搜狐視頻就不得不加長(zhǎng)片頭廣告時(shí)間，導(dǎo)致用戶(hù)體驗(yàn)進(jìn)一步變差，由此衍生出花樣繁多的廣告屏蔽插件。而一旦版權(quán)費(fèi)用跟不上，無(wú)法爭(zhēng)取到熱門(mén)內(nèi)容，網(wǎng)站的人氣就會(huì)下滑，進(jìn)而會(huì)影響到廣告創(chuàng)收，從而更加缺少資金購(gòu)買(mǎi)版權(quán)。現(xiàn)在的搜狐視頻正進(jìn)入一個(gè)非可持續(xù)性的惡性循環(huán)中。

尷尬六：媒體門(mén)戶(hù)基因，陷入自制劇困局

搜狐視頻歸屬于搜狐，當(dāng)然也無(wú)法擺脫門(mén)戶(hù)的通病，永遠(yuǎn)都是網(wǎng)站發(fā)布資源，用戶(hù)使用資源。搜狐視頻今年憑借自制劇《屌絲男士》雖然取得了一定的成績(jī)，但自己干“制作”，長(zhǎng)期下去是肯定無(wú)法避免投資收益率低下的問(wèn)題。自制劇在我看來(lái)只能成為間斷性的策略戰(zhàn)術(shù)，而這個(gè)策略必須為平臺(tái)這個(gè)更大的戰(zhàn)略服務(wù)，否則就是本末倒置誤入歧途。

電商平臺(tái)只有幾家，但平臺(tái)上的商家卻有無(wú)數(shù)。自制劇，憑借搜狐的財(cái)力又能投多少錢(qián)拍多少部，還能同時(shí)保證部部是精品？現(xiàn)階段平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局未定，燒錢(qián)還在繼續(xù)。自制劇不是不能搞，但千萬(wàn)別忘了自己的“終極目標(biāo)”！以小博大搞點(diǎn)影視劇，挺好；但更多的“自制節(jié)目”應(yīng)該放在為影視劇生產(chǎn)和消費(fèi)者服務(wù)上，進(jìn)一步增強(qiáng)網(wǎng)站的“專(zhuān)業(yè)性”！

尷尬七：缺乏用戶(hù)UGC內(nèi)容，想象空間有限

短視頻點(diǎn)播量的提升，可以使網(wǎng)站在不必承擔(dān)長(zhǎng)視頻播放消耗大量帶寬的情況下增加廣告位；短視頻內(nèi)容更適合在碎片化的時(shí)間觀看，能夠與長(zhǎng)視頻播放形式形成互補(bǔ)；短視頻數(shù)量的提升有助于進(jìn)一步提升網(wǎng)站忠誠(chéng)度，UGC內(nèi)容實(shí)現(xiàn)用戶(hù)虛擬資產(chǎn)的沉淀，使得用戶(hù)轉(zhuǎn)移成本增加。

優(yōu)酷土豆在這方面天生就有優(yōu)勢(shì)，愛(ài)奇藝收購(gòu)PPS也補(bǔ)足了自己這方面的不足，但搜狐視頻卻錯(cuò)失了收購(gòu)PPTV的最佳發(fā)展良機(jī)。4G時(shí)代即將到來(lái)，用戶(hù)用移動(dòng)端隨時(shí)錄制、編輯、裁剪各類(lèi)視頻，并立即上傳到視頻網(wǎng)站成為可能，尤其現(xiàn)在用戶(hù)手機(jī)上的大量照片可以讓用戶(hù)通過(guò)幾個(gè)簡(jiǎn)單的步驟編輯成視頻上傳到網(wǎng)站。所以，糾結(jié)于與對(duì)手打仗，不如靜下心來(lái)看看視頻到底怎么玩才有意思，讓用戶(hù)在網(wǎng)站的創(chuàng)新中得到快樂(lè)與便捷，你就抓住了用戶(hù)。搜狐視頻主打美劇、綜藝節(jié)目，嚴(yán)重缺乏用戶(hù)ugc短視頻，也沒(méi)有玩法上的創(chuàng)新，這直接導(dǎo)致其未來(lái)發(fā)展想象空間會(huì)進(jìn)一步被壓縮。

尷尬八：暢游全面進(jìn)軍手游，視頻缺乏后續(xù)發(fā)展資金

搜狐視頻內(nèi)部銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)存在問(wèn)題，導(dǎo)致其單位變現(xiàn)能力低下的傳聞，相信不會(huì)是空穴來(lái)風(fēng)，這里暫且不提。視頻行業(yè)是一個(gè)很燒錢(qián)的行業(yè)，整個(gè)搜狐集團(tuán)很大一部分資金來(lái)源都來(lái)自旗下的游戲公司搜狐暢游。而在暢游今年發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)中，其總營(yíng)收為1.831億美元，同比下滑10%

搜狐暢游現(xiàn)在正面臨艱難時(shí)刻：①用戶(hù)正在從逐漸減少在線玩大型多人在線角色扮演游戲的時(shí)間②缺少高人氣度的大型多人在線游戲③由于缺少新的網(wǎng)頁(yè)游戲，因此暢游網(wǎng)頁(yè)游戲業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度可能會(huì)繼續(xù)放緩④在移動(dòng)領(lǐng)域中進(jìn)行的投資以及營(yíng)銷(xiāo)支出可能會(huì)導(dǎo)致暢游的利潤(rùn)率承壓。

暢游的轉(zhuǎn)型陣痛，以及考慮到上市公司的業(yè)績(jī)壓力，暢游分紅的現(xiàn)金很難讓搜狐在未來(lái)視頻上的投入變得激進(jìn)。我很難相信搜狐未來(lái)可以抽調(diào)更多的資金支持搜狐視頻的發(fā)展，搜狐視頻掉隊(duì)掉的確實(shí)有些不是時(shí)候。

尷尬九：客廳戰(zhàn)略缺失，大數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵

未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，最終的勝者一定是最能求陳出新的那個(gè)，不破不立?，F(xiàn)在的其它主流收入模式中不管是無(wú)線增值還是版權(quán)分銷(xiāo)都無(wú)持續(xù)性，未來(lái)必須開(kāi)辟規(guī)?；?，可持續(xù)的新?tīng)I(yíng)收模式，比如會(huì)員付費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)電視，還有移動(dòng)終端的貨幣化。隨著整合的發(fā)生，內(nèi)容依舊為王，但不會(huì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，100部電視劇10個(gè)人搶跟3個(gè)人搶?zhuān)笳叻稿e(cuò)的可忍受度明顯高很多，內(nèi)容的采購(gòu)不能滿(mǎn)足于拍拍腦袋的主觀判斷，需要極為詳盡的數(shù)據(jù)庫(kù)與算法的支持。這時(shí)候會(huì)形成真正的內(nèi)容差異化

樂(lè)視和愛(ài)奇藝去年先后發(fā)布了自己品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視、電視盒子，正式涉足硬件進(jìn)軍客廳。二者模式有所不同，樂(lè)視走的是垂直整合路線，愛(ài)奇藝的客廳戰(zhàn)略是電視+盒子+iQIYI inside，樂(lè)視將主要靠用戶(hù)為內(nèi)容付費(fèi)盈利，愛(ài)奇藝靠廣告為主的后向收費(fèi)盈利。優(yōu)酷土豆的客廳戰(zhàn)略也在12月對(duì)外公布。優(yōu)酷土豆CEO古永鏘表示，核心在提供視頻應(yīng)用，包括軟件、服務(wù)和內(nèi)容，然后跟大屏幕和硬件展開(kāi)開(kāi)放的合作。優(yōu)酷土豆與同洲電子已達(dá)成合作協(xié)議，同洲“OTT TV”終端上的電視內(nèi)容將與優(yōu)酷土豆視頻資源實(shí)現(xiàn)獨(dú)家關(guān)聯(lián)。而這一切卻沒(méi)有搜狐視頻的身影。

尷尬十：反盜版的悲與喜，錯(cuò)失最后壯大機(jī)遇

搜狐視頻今年聯(lián)合其他幾家視頻網(wǎng)站合力開(kāi)始版權(quán)維權(quán)工作，并極力打擊盜版，估計(jì)不論其背后的目的為何，但這無(wú)疑使行業(yè)迅速壯大的機(jī)遇消失了。搜狐視頻雖然有大量的版權(quán)，但相對(duì)整個(gè)視頻市場(chǎng)，無(wú)疑只是滄海一粟。中國(guó)盜版的影視劇網(wǎng)站有幾十萬(wàn)之多，這些才是整個(gè)行業(yè)的真正主體。我們想象一下，如果沒(méi)有這數(shù)十萬(wàn)的盜版網(wǎng)站，有誰(shuí)還會(huì)知道搜狐視頻有美??？

搜狐視頻打擊盜版暫時(shí)的確能夠保證自己的利益，但卻錯(cuò)失了最后的壯大機(jī)遇。這些盜版網(wǎng)站的流量雖小，但數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的網(wǎng)站匯聚起來(lái)的流量一點(diǎn)都不小。搜狐視頻購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，歸根結(jié)底還是希望用戶(hù)可以在搜狐視頻網(wǎng)站上觀看影視內(nèi)容，進(jìn)而通過(guò)廣告實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，但為什么非要拘泥在搜狐視頻網(wǎng)站才能看呢？明知道這些盜版根本就滅殺不了，為什么不能為這些網(wǎng)站提供支持，把正版內(nèi)容免費(fèi)供給他們使用，然后實(shí)現(xiàn)廣告被更多的人看到。只要他們沒(méi)有屏蔽你搜狐的廣告，至于這個(gè)視頻在哪里被看到真的很重要嗎？另外說(shuō)句題外話，盜版網(wǎng)站的存在很大程度拉攏了人氣，很多追劇的人正是因?yàn)樵诒I版網(wǎng)站上看到了相關(guān)影片，因?yàn)檎婢W(wǎng)站更新更快，所以反而轉(zhuǎn)移去支持正版。搜狐視頻應(yīng)該做的是如何自己變得更開(kāi)放，而不是變得更封閉。

以上十點(diǎn)搜狐視頻的尷尬處境，其他視頻網(wǎng)站或多或少都有一些，但絕對(duì)沒(méi)有像搜狐視頻這樣問(wèn)題重重。搜狐視頻如果能夠甩掉搜狐沉重的包袱，重新上路，也許在這個(gè)混亂的視頻行業(yè)仍然有一拼之力。