中國日報網(wǎng)消息:英文《中國日報》11月3日報道,近年來,一些知名中國企業(yè)紛紛踏上非洲大陸,拓展自身的發(fā)展空間,并同當?shù)卣?jīng)界開展友好合作,取得了互利共贏的成績。中國路橋工程有限責任公司(CRBC)就是一個成功的典型。
現(xiàn)年52歲的貝納德?奧加洛拉是肯尼亞人,他于1986年加入中國路橋公司肯尼亞辦事處工作,見證了該公司這些年的變化和成長。他說:“這家公司當初給我的第一印象就是擁有大量的中國雇員,并且監(jiān)管人員幾乎都不會說英語,這正是在當?shù)匾鹫`會甚至沖突的原因?!?/p>
奧加洛拉所指的誤會是指上世紀90年代發(fā)生的罷工,這些事件阻礙了項目的進程和公司的發(fā)展。他說:“由于我們公司的監(jiān)管人員幾乎不懂英語,所以我們不得不學習一些簡單的中文進行溝通。如今語言已不再是障礙,我們可以正常交流?!蓖瑫r他指出,正是因為這種“有效的溝通”,他手里的項目過去3年來都沒有遭受到罷工的干擾。在中國路橋的肯尼亞公司,中國員工和當?shù)毓蛦T的人數(shù)比大約是1比15,如在蒙巴薩的港口項目中,肯尼亞雇員約1371人,而中國員工只有45名。
在過去,在非洲經(jīng)營事業(yè)的一些中國企業(yè)雇主曾因沒能向當?shù)剞D(zhuǎn)移技術(shù)或提供更多的就業(yè)機會而受到批評。隨著時間的推進,在非洲的中國企業(yè)通過改善勞資關(guān)系和承擔更多的社會責任,成功地實現(xiàn)了本土化的發(fā)展策略。中國駐肯尼亞大使劉光源說:“在勞動力價格上漲和國內(nèi)勞工短缺的情況下,中國企業(yè)不可能繼續(xù)雇傭大批中國員工?!敝袊窐蚬究夏醽嗈k事處總經(jīng)理李強說:“當?shù)貑T工的數(shù)量、所處職位和職務都發(fā)生了很大的變化。目前公司技術(shù)人員幾乎都是當?shù)毓蛦T,而且部分管理崗位也是從當?shù)卣衅傅?。?/p>
本森?獲哈努?姆瓦尼揚德在中國路橋公司工作已達15年之久。關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓,他是這樣表述的:“與合作過的其它企業(yè)相比,中國企業(yè)給我們提供了更多的學習機會。首先我們這些雇員可以自由選擇一個自己喜歡的領(lǐng)域來學習,經(jīng)過一段時間后,可以通過輪崗再從事一個新的領(lǐng)域豐富自己的知識?!?/p>
“改革開放以后,中國企業(yè)開始按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求進行改革,從那時開始他們的管理能力有了很大的提高,如今中國企業(yè)的管理制度在結(jié)合本土特點的同時日趨國際化。這些企業(yè)領(lǐng)導層已經(jīng)意識到本土化和融合的重要性,也愿意承擔起更多的責任,”劉光源說。
“喝水不忘挖井人,這是中國人的傳統(tǒng)美德。因此,在非洲的中國企業(yè)是時候回報當?shù)厣鐣?,”肯尼亞—中國?jīng)貿(mào)協(xié)會秘書長萬東勝說。像華為這樣的中國企業(yè)已經(jīng)在此設立了一些助學項目,并旨在建立起長期的援助體系,但是這些項目的社會影響和效果還是很有限?!拔覀兒彤?shù)匾恍┲袊说膮f(xié)會目前正在計劃一些長期的社會福利項目。我們的首要目標是援建一些中小學校,而且與當?shù)匾患夜聝涸旱暮献髂壳耙苍诖枭讨?,”萬東勝說。
北京大學研究非洲政治的教授李安山說:“中國企業(yè)早已意識到自己應當承擔的社會責任并已開始付諸行動,但是只有國企和大型企業(yè)做得很出色。”外交部發(fā)言人姜瑜認為,中國企業(yè)在非洲已經(jīng)創(chuàng)造了近35萬個就業(yè)機會,出現(xiàn)一些對中非合作不同看法的原因,一是對中國對非政策沒有全面、準確的了解,另一方面可能是一些個別企業(yè)的行為被片面放大,以偏概全。姜瑜指出,中國本著真誠友好、平等相待、講求實效、互利互惠以及共同發(fā)展的原則與非洲各國發(fā)展互利共贏的經(jīng)貿(mào)合作關(guān)系。
英文原文請見:http://www.healinghandsltd.com/bizchina/2011-11/03/content_14028158.htm。特別說明:因中英文寫作風格不同,中文稿件與英文原文不完全對應。(中國日報記者 李連星 編譯 馬小璇 編輯 鄧睿)