中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)中國(guó)在線消息：全國(guó)人大代表、三一集團(tuán)總裁向文波3月7日晚在兩會(huì)間隙接受《中國(guó)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)表示，目前是工程機(jī)械行業(yè)海外并購(gòu)的“最佳時(shí)機(jī)”，但需要國(guó)家出臺(tái)配套措施。

“目前很多國(guó)外行業(yè)內(nèi)上市公司的市值只有原來的10％，有些市盈率不到3倍，這應(yīng)該說是一個(gè)非常好的并購(gòu)時(shí)機(jī)”，向文波說，“歐美目前的壞消息不斷，信心喪失，銀行信貸出現(xiàn)緊縮，使得很多公司的現(xiàn)金流陷入危機(jī)，但是這些的公司的資產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)還是有一定的優(yōu)勢(shì)”。

向文波建議國(guó)家出臺(tái)相應(yīng)的配套措施來幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)，比如提供信貸支持等，來幫助中國(guó)工程機(jī)械和裝備行業(yè)“實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”。他還表示，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)必須謹(jǐn)慎，要防止出現(xiàn)“買的起，養(yǎng)不起”的問題。

“如果危機(jī)持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng)，如果我們沒有做好收購(gòu)后企業(yè)繼續(xù)大面積虧損的準(zhǔn)備,這些并購(gòu)可能拖垮中國(guó)公司，”向文波說。

向文波表示三一是有條件進(jìn)行海外并購(gòu)的中國(guó)公司之一，目前已有海外公司與之進(jìn)行接洽，但三一態(tài)度謹(jǐn)慎。

“三一有規(guī)模，有核心技術(shù)”，向文波說，“公司的銷售規(guī)模2008年超過200億元，盈利達(dá)到幾十億元，而且我們擁有3000多研發(fā)人員，所有產(chǎn)品都有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。

“三一還得到了銀行的大力信貸支持，中國(guó)建設(shè)銀行一次就授予公司100多億元的授信額度。此外，公司在資產(chǎn)證券化方面還有很大的空間，這些都表明三一有實(shí)力進(jìn)行海外并購(gòu)。同時(shí)三一有國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)?/span>100多個(gè)國(guó)家有營(yíng)銷體系，在印度，德國(guó)等國(guó)有生產(chǎn)基地，這些表明三一有國(guó)際化的基礎(chǔ)。目前有很多公司找我們談了，我們看到了機(jī)會(huì)，但是我們下手會(huì)非常謹(jǐn)慎”，向文波介紹說。

向文波同時(shí)表示目前也是海外建廠的最佳時(shí)機(jī)，而且海外設(shè)廠相對(duì)于并購(gòu)，更能控制風(fēng)險(xiǎn)，比較穩(wěn)妥。他說：“自身建廠,投資的規(guī)模和進(jìn)度都是我們可以控制的,所以這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。買企業(yè)的話就要面對(duì)收購(gòu)企業(yè)的管理融合，語言文化等差異。在西方國(guó)家，買企業(yè)后甚至?xí)霈F(xiàn)解雇一個(gè)人比招聘一個(gè)人成本更高的問題，這些都是中國(guó)公司海外并購(gòu)要注意的問題。但是自身建廠的話，建多少?gòu)S房,買多少設(shè)備,招多少人完全是受控的。在美國(guó)買企業(yè)的話，空置的廠房每天都的交不菲的稅費(fèi)，這就是一筆不小的開支了?！?/span>

因此向文波提醒說，不要盲目鼓動(dòng)中國(guó)公司進(jìn)行海外并購(gòu)。

（《中國(guó)日?qǐng)?bào)》記者 劉偉玲 馮志偉 刁瑩 鄭立飛 編輯 鄧京荊）

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