“2009年3月16日，是我們公司向規(guī)范化邁進(jìn)的一個(gè)重要日子，這天，興誠公司用競(jìng)選的方式，正式在公司設(shè)立了商務(wù)發(fā)展部、互助防艾部、家庭工作部三個(gè)部門。”公司副總經(jīng)理兼商務(wù)發(fā)展部主任秦明說。

據(jù)了解，針對(duì)公司全體員工共同擁有的49%的發(fā)展基金，興誠公司成立了由公司法人和公安輔導(dǎo)員、部門主管、員工選出的代表共同組成的公司基金管理委員會(huì)。三個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及基金管委會(huì)成員，每年改選一次，在項(xiàng)目評(píng)估考核中達(dá)標(biāo)，并經(jīng)員工選舉認(rèn)可的上屆部門負(fù)責(zé)人和委員方可連任。張波在首次競(jìng)選中勝出，擔(dān)任了家庭工作部的副主任。

三個(gè)部門和基金管委會(huì)成立的當(dāng)月，“70公社”發(fā)起人、興誠公司總經(jīng)理李云波主動(dòng)將自己擁有的51%的股份永久性讓出30%，給到三個(gè)部門崗位上。他說，“我太知道我們這個(gè)群體所經(jīng)歷的苦難啦，所以我知道他們需要什么。過去我們的人格尊嚴(yán)經(jīng)常因吸毒被踩在腳下，心里不知道自己是否會(huì)有明天。所以現(xiàn)在，別的公司是賺到錢高興，我是‘賺’到人高興。我們?cè)趲椭鷦e人的同時(shí)，也鞏固了自己的戒毒成效。”

2007年以來，興誠科技有限公司共招聘37名員工。其中，招聘了10余位沒有吸毒經(jīng)歷的員工。李云波說，“我們就是想讓正常人對(duì)我們亞文化群體起到引導(dǎo)作用，使公司的戒毒同伴以“滾雪球”方式正性發(fā)展。

對(duì)此，美國國際發(fā)展署再就業(yè)機(jī)構(gòu)PACT項(xiàng)目官員瑪婭說：“有商業(yè)上的自立，才能達(dá)到人的自立。興誠公司的可貴之處在于：把商業(yè)服務(wù)系統(tǒng)與戒毒康復(fù)系統(tǒng)用項(xiàng)目化的方式結(jié)合起來。它的挑戰(zhàn)之處在于：這兩個(gè)系統(tǒng)能否相互協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。”

社會(huì)對(duì)康復(fù)項(xiàng)目的每一個(gè)支持措施

都是康復(fù)者回歸社會(huì)的一座心橋

康復(fù)，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。興誠公司對(duì)此實(shí)行了晨會(huì)制、家訪制、尿檢制、師徒制、防艾周未活動(dòng)制、公安部門領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗制、工資按勞計(jì)件付酬制、員工能力建設(shè)培訓(xùn)制等支持措施。公司對(duì)商務(wù)發(fā)展部、家庭工作部、互助防艾部三個(gè)部門的工作實(shí)行項(xiàng)目化管理，擬定出了項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、項(xiàng)目保障經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

2008年3月，興誠公司與美國發(fā)展署再就業(yè)機(jī)構(gòu)PACT組織正式合作，共同對(duì)興誠公司的戒毒康復(fù)模式中的商務(wù)和康復(fù)兩個(gè)方面開展系統(tǒng)化的提升。雙方達(dá)成共識(shí)：由官渡區(qū)戒毒所和云南藥物依賴研究所為項(xiàng)目的康復(fù)部分提供技術(shù)支持；由官渡區(qū)公安分局和社會(huì)各界及美國PACT為興誠公司提供商業(yè)項(xiàng)目、技能、策略及小額貸款等支持，從而建立起可持續(xù)發(fā)展的戒毒康復(fù)和商業(yè)發(fā)展機(jī)制、系統(tǒng)，促使興誠發(fā)展成為管理規(guī)范、具有活力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、成為一個(gè)能持續(xù)為戒毒康復(fù)者提供就業(yè)和恢復(fù)社會(huì)功能的學(xué)校。

“為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，目前我們已經(jīng)共同完成了對(duì)興誠公司現(xiàn)有商務(wù)運(yùn)作和康復(fù)模式摸底調(diào)查，掌握了與康復(fù)相關(guān)的諸多因素的現(xiàn)狀，如員工心理、藥物依賴、精神因素、經(jīng)濟(jì)狀況及公司和個(gè)人、社會(huì)和家庭等方面的支持情況。”官渡公安分局派駐公司輔導(dǎo)員張文順警官告訴記者：“我們總結(jié)出了興誠公司自己的企業(yè)文化，整合了公司的人力資源管理體系和康復(fù)塑造體系，這包括員工戒毒康復(fù)塑造的進(jìn)展指標(biāo)，防止復(fù)吸促進(jìn)恢復(fù)的支持系統(tǒng)，如周未小組活動(dòng)制、家訪制和員工個(gè)案管理等。PACT組織還每周給公司高層管理人員上一次企業(yè)管理課，提高其能力，鞏固團(tuán)體建設(shè)和公司競(jìng)爭(zhēng)力。”

據(jù)了解，興誠公司互助防艾部和家庭工作部成立后，目前已在戒毒康復(fù)人員就業(yè)心態(tài)、能力發(fā)展及商務(wù)技能和家庭等方面展開工作，并針對(duì)其他的草根戒毒團(tuán)體和強(qiáng)制戒毒所內(nèi)的學(xué)員，開展了外助活動(dòng)，通過講演和演示對(duì)他們進(jìn)行同伴示范倡導(dǎo)及技能發(fā)揮培訓(xùn)。這種培訓(xùn)目前已深入到昆明戒毒所和蒙自、個(gè)舊、廣西的戒毒防艾草根小組。

“我們希望通過積累第一年度項(xiàng)目活動(dòng)成果，達(dá)到兩個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)，”美國PACT官員蔡宏宇先生說，一是興誠的員工通過能力建設(shè)，在興誠公司之外創(chuàng)立相似的公司，從而總結(jié)出興誠模式復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)興誠的商務(wù)發(fā)展能力，著眼于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣在中國城市為戒毒者及艾滋感染者和弱勢(shì)人群社區(qū)發(fā)展就業(yè)增加生計(jì)和機(jī)會(huì)的途徑。她說，“我們的最終目標(biāo)就是：提高艾滋病毒感染者和其它高危人群的生活質(zhì)量，改善他們的治療及關(guān)懷狀況。”

【特別報(bào)道】

“我們就象重生的嬰兒太脆弱了，請(qǐng)用化學(xué)的方式看待我們”

“我在過昆明強(qiáng)制戒毒所的‘和諧家園’，那是專門為戒毒出所暫時(shí)無法回歸社會(huì)的人設(shè)立的。”與張波姓名一字之差的戒毒青年張清說，“在那里我擔(dān)任舞臺(tái)總監(jiān)的工作，自己作詞作曲創(chuàng)作了《和諧家園我的家》、《夢(mèng)飛翔》，新中國第一支緝毒隊(duì)誕生25周年時(shí)，我一個(gè)通宵創(chuàng)作了《中國禁毒警察之歌》等歌曲，我還在“和諧家園”結(jié)了婚、分到了一室一廳的新房，戒毒所中的“和諧家園”確實(shí)好。但真正要解決戒毒者的心理康復(fù)問題，還是要走出去面對(duì)社會(huì)。”

離開“和諧家園”前，張清和妻子小瑩心里很矛盾也很緊張。張清說，“我們就象重生的嬰兒，太脆弱了！我擔(dān)心我和小瑩是否能面對(duì)社會(huì)。出來兩年，一開始為了生存我和妻子作了歌廳的駐唱歌手。隨后與河南戒毒出所的小吳一起做了全國禁毒志愿者，在多個(gè)省市以文藝歌舞和演講形式宣傳禁毒。2008年，我被評(píng)為全國優(yōu)秀禁毒志愿者。但盡管這樣，我感到走出‘和諧家園’的這兩年，生存的壓力不亞于海洛因的壓力。”

“我到興誠公司工作，每天一踏進(jìn)這道門就有一種生機(jī)勃勃的感覺。這里的人每天匆匆忙忙地來，又匆匆忙忙地去“跑單”（找客戶），這種感覺太久違啦！，自染上毒20多年來，我身心疲憊，父母雙亡，人也很懶散了，但現(xiàn)在我覺得每天都很充實(shí)。”正在電腦前忙著寫互助防艾工作計(jì)劃的張清告訴記者。

到公司三個(gè)月，令張清感受最深的是去做楊紅兵的家訪。張清說，“楊紅兵的父親是位老軍人，自兒子染上毒后，常常氣得坐在椅子上動(dòng)都不會(huì)動(dòng)。楊紅兵的母親傷心得哭不出聲來，只好到廚房把水龍頭放大大的，在水聲中才能讓自己放聲大哭。”他說，“那天我們離開楊紅兵家時(shí)，他母親說：太感謝你們啦，我已經(jīng)等這天等了整整20年啦！”

記者現(xiàn)場(chǎng)拔通了楊紅兵的手機(jī)，問起他對(duì)興誠公司的感受時(shí)，他在電話那頭興奮地說：“我正跟我?guī)煾祻埐ㄈ?/span>‘跑單’，他總是不斷地鼓勵(lì)我，要我每一天給自己訂出一個(gè)要完成的任務(wù)數(shù)。天天一個(gè)小目標(biāo)，天天就有一個(gè)新希望。”

“我現(xiàn)在不是以每天，而是以每分每秒來計(jì)算。”剛戒斷毒癮三個(gè)月的楊紅兵說，“每天回到家就想，我今天堅(jiān)持過來啦！”他告訴記者，“當(dāng)時(shí)我父親得知有這個(gè)公司讓我去那工作時(shí)，我心想那么一群吸過毒的人能做什么？所以一個(gè)多月我都沒去。父親說，你先去看看吧。沒想到，我一去兩三天后感受就變了。”他說，“特別是每天早晨晨會(huì)前，我們?nèi)w員工手拉手圍在長(zhǎng)會(huì)議桌前背誦我們的商業(yè)信條和康復(fù)愿景，從第一個(gè)字大聲吐出來時(shí)，我周身的血液就在心里嘩嘩地沸騰了。”他感慨地說：“我已經(jīng)好多年沒有這種感覺了！我過去一天到晚不說一句話，和媳婦父母也無話可說?，F(xiàn)在一回家媳婦就問累不累，說著，洗腳水就熱騰騰的打來了。特別是，我和我父母的臉上都有了從心底發(fā)出的燦爛的笑容！”

家訪那天，正是楊紅兵的生日，他的老軍人父親當(dāng)天就給他買了一輛自行車讓他“跑單”用。

“興誠公司有吸毒經(jīng)歷的員工會(huì)不會(huì)‘偷嘴’？”記者問。

官渡公安分局派駐公司的輔導(dǎo)員張文順警官點(diǎn)擊開公司員工管理系統(tǒng)，調(diào)出一份尿檢統(tǒng)計(jì)名單對(duì)記者說，“偷嘴”肯定是會(huì)的。但每周一次的尿檢制度規(guī)定：連續(xù)兩次尿檢呈陽性的一律送強(qiáng)制戒毒。公司有吸毒經(jīng)歷的員工中，兩年內(nèi)“偷過嘴”的占50%。而“偷嘴”發(fā)生的時(shí)間大多在進(jìn)入公司的頭半年中。僅以2008年統(tǒng)計(jì)，全體員工中“偷嘴”成癮被送強(qiáng)制戒毒的員工僅一人，“偷過嘴”的員工占20%左右。

因“偷嘴”上癮被送強(qiáng)制戒毒的這名員工的母親告訴李云波，“盡管他這次又被送去強(qiáng)戒，但這次他和以往不一樣了，過去一進(jìn)去他就狂燥、逼著家里要錢，稍不順心就要?dú)⒁虻?，可這次進(jìn)去，他只讓我給他買幾本書，而且，興誠公司還給他保留了工作位置。”

對(duì)此，公司總經(jīng)理李云波說，“我們就是要讓每一位員工心里天天都看得見希望。”

戒毒康復(fù)中，什么情況下易發(fā)生“偷嘴”？記者問不久前剛“偷過嘴”的公司員工周杰。

他坦誠道：“那天我們小組為“跑單”的利潤(rùn)分配，差點(diǎn)打了起來，當(dāng)晚我們郁悶就去喝酒。酒后就特別想那東西，當(dāng)晚就失去了對(duì)海洛因的控制。”

晚上一名員工的母親打電話告訴李云波說，兒子一夜沒回家。第二天晨會(huì)李云波發(fā)現(xiàn)這個(gè)小組員工的眼神不對(duì)，為幫助他們樹立為自己行為負(fù)責(zé)任的意識(shí)，罰他們這個(gè)小組做了俯臥撐。

“當(dāng)晚我們又去喝酒、又去吸了毒。”周杰說，“當(dāng)時(shí)覺得當(dāng)著別人的面被罰很丟人，現(xiàn)在想想，這個(gè)公司能力強(qiáng)的占50%，還有50%新來的，他不逼著我們?nèi)リJ，是很難改變幾十年養(yǎng)成的懶散習(xí)慣的。”

據(jù)了解，自從周杰小組發(fā)生“偷嘴”那天開始，公司出臺(tái)了禁酒令。周杰說，“李云波也不容易，我們是大海中的一艘船，他要帶著我們這群人劃到彼岸去！”說到這里，一向以硬漢自居的周杰眼淚唰地涌了出來，他抽泣著說，“而且，李云波他也是個(gè)病人哪，可他肩上壓著的東西太重了！他要面對(duì)來自公司、家庭的壓力，更要面對(duì)來自社會(huì)各方面的不信任！”

對(duì)此，張清說，“我們就象重生的嬰兒，請(qǐng)用化學(xué)的方式看待我們。因?yàn)榭祻?fù)中，我們遇到的每一件細(xì)小的事情就象一個(gè)會(huì)產(chǎn)生不同化學(xué)反應(yīng)的分子，都在促使我們發(fā)生著不同的變化。”他說，“黑色，并不是我們的人生色彩，我們只是經(jīng)歷了黑暗！”

對(duì)此，昆明市官渡區(qū)副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)公安分局局長(zhǎng)張玉明在接受記者采訪時(shí)坦言：“康復(fù)，是一個(gè)艱巨漫長(zhǎng)的過程。‘偷嘴’是正常的，要允許他們有反復(fù)。我們的衛(wèi)生部門、勞動(dòng)保障部門和所有相關(guān)的禁毒職能部門都要積極參與到社區(qū)戒毒和康復(fù)工作中去，堅(jiān)定不移地在新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)中，為攻克戒毒復(fù)吸頑癥，科學(xué)地闖出一條新路來！”

“為什么我們能支撐到今天，就是因?yàn)殛P(guān)工委的老領(lǐng)導(dǎo)、公安的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的家人從來沒有懷疑過我們。可以說，這是對(duì)我們最重要、最根本的支持。”李云波說。

美國發(fā)展署再就業(yè)項(xiàng)目官員對(duì)此認(rèn)為，“興誠公司的成功之處在于：商務(wù)發(fā)展和戒毒康復(fù)兩條腿互動(dòng)。商務(wù)創(chuàng)造了戒毒人員自立自強(qiáng)的條件和自信自尊的心理基礎(chǔ)；戒毒康復(fù)中的各種支持系統(tǒng)，又反過來促進(jìn)了公司可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。這“兩條腿”協(xié)調(diào)發(fā)展與多部門參與有節(jié)制的支持模式，正是興誠公司始終保持自立，避免了對(duì)外界的依賴，不斷規(guī)范完善、不斷吸引戒毒康復(fù)人員到公司就業(yè)、并創(chuàng)下令人不可思議的戒毒鞏固率的秘密之所在！