學成歸來
用“烏紗帽”促基層干部負責
從中央黨校結(jié)束培訓回到湛江后不久，李昌梧于2004年被提拔為湛江市委常委，同年7月，他被派往湛江轄下的雷州，兼任雷州市委書記。
這位“副廳級縣官”上任之時，雷州各種社會矛盾突出，是一個“群眾上訪大縣”。境內(nèi)各色霸強橫行，涉槍案頻發(fā)，治安形勢差，令人“談雷州色變”。
記者：當時雷州黑惡勢力很猖獗，令人“談雷州色變”，治安形勢比較嚴峻。
李昌梧：是的，雷州曾經(jīng)是一個治安難點，因此省委、市委決定派一個會講雷州話、對雷州比較了解、敢作敢為的人擔任雷州市委書記。我被選上了，感覺責任重大。
記者：這些年來，雷州樹立了廣東省農(nóng)村維穩(wěn)工作的典型。你總結(jié)了哪些經(jīng)驗？
李昌梧：首先，要把各級領(lǐng)導定位好，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長要管好隊伍，穩(wěn)住上訪人員。如果處理不好，出了問題，就要找你問責。分清責任，把責任落實與各級領(lǐng)導干部的“烏紗帽”掛鉤。近些年來，按照信訪工作責任追究的有關(guān)規(guī)定，我們處理過一些鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長和村干部，對他們給予免職處理或者調(diào)離崗位的處分。
其次，我們按照“誰主管、誰排查、誰調(diào)處”的屬地管理原則，對各類矛盾糾紛進行了全面排查，把問題解決在基層。并通過領(lǐng)導下訪日進行調(diào)解，把一大批拖延多年的歷史遺留問題妥善解決。
再次，對于各種欺行霸市的違法犯罪活動，從重從快予以打擊。我們還“花錢買平安”，財政撥出?？罱鉀Q困難群眾的實際問題。
“縣官”角色
一把手影響民風“官風”
事實上，縣委書記李昌梧出身軍營，退役后在商界歷練多年。他有過治理企業(yè)的經(jīng)驗，曾在短時間內(nèi)使一家瀕臨破產(chǎn)的糖廠扭虧為盈。他的管理才能就此引起了重視，1993年，李昌梧從廠長的位子上被直接提拔為徐聞縣縣長。他說，“這真正是我人生中最大的跨越，也是我人生中最大的考驗”。
1999年8月，李昌梧擔任湛江市麻章區(qū)區(qū)委書記，成為全國眾多縣委書記中的一員。
記者：縣委書記是個十分特殊的角色，從1999年到現(xiàn)在，你就任縣委書記已經(jīng)有10年之久。你如何看待縣委書記這個角色？
李昌梧：縣委書記不能同一個處級干部相提并論，一個縣少則幾十萬人，多則上百萬人。古語云，“郡縣治，天下安”，中組部就看到了這個問題，就把縣委書記放到了地方黨組織的重要位置。
縣委書記的每句話、每個行動、每個思維都可能影響到很多人。縣委書記有博大的胸懷，看問題、用干部無私無畏，就能使這個地方民風好、干部風氣好。如果一味謀私，這個地方就是死路一條，風氣就會亂，問題就會變多變大。在某些地方，縣委書記控制不了局面，換個人就穩(wěn)住了，就是這個道理。
記者：你認為縣委書記需要具備什么素質(zhì)呢？
李昌梧：縣級政權(quán)是離基層最近的一級地方政權(quán)。我認為，作為縣這一級的領(lǐng)導，需要提高擔大任、促發(fā)展的能力。要有博大的胸懷，要無私無畏，有事業(yè)心，有責任感；要有應(yīng)變能力，靈活和扎實相結(jié)合，不固步自封，要敢于作為。
其次，要善于從大處著眼，小處著手，面對歷史遺留問題，敢做敢管，敢于面對彪悍的勢力。比如我們到去年為止抓了1000多人，每年抓獲犯罪分子300多人，黑惡勢力一露頭就打，社會治安明顯好轉(zhuǎn)。我剛來上任的時候，這里有路霸、狗霸、蝦霸、鴨霸、車霸、戲霸、蔗霸、螺霸等一系列的“霸”，這些“霸”現(xiàn)在幾乎全部被打擊、取締和控制了。
權(quán)力過大？
縣委書記已成高危職位？
作為一個縣的“一把手”，縣委書記掌握著很大的權(quán)力，其行為是否廉潔，對當?shù)仫L氣有著重要的示范效應(yīng)。有人說，當前縣委書記已經(jīng)成為“腐敗的高危崗位”，這一現(xiàn)象引起了學界和中央決策層的關(guān)注。
記者：有人說，縣委書記大權(quán)在握，這一職位已經(jīng)成為腐敗的“重災(zāi)區(qū)”。就你的感受而言，縣委書記的權(quán)力是否真的存在過大的問題？縣委書記的權(quán)力是否缺乏有效的監(jiān)督？
李昌梧：縣委書記的權(quán)力大還是??？這得看你是一心為公還是出于私心。如果當干部只是想“撈”，就不只是縣委書記這個角色容易成為腐敗的“重災(zāi)區(qū)”。這取決于這個縣委書記本人的素質(zhì)，而不在于這個職位。身為縣委書記，把錢看淡，把權(quán)力看淡，把關(guān)系看淡，做事情扎扎實實，“送不要，請不吃”，我相信肯定不會出問題。
縣鄉(xiāng)財政
像一張“頭腳難兼顧的被子”
基層財力不足，縣鄉(xiāng)財政困難，這是當前我國財政體制的現(xiàn)實。在欠發(fā)達地區(qū)，縣域經(jīng)濟缺少支柱產(chǎn)業(yè)，工業(yè)發(fā)展緩慢，財政收入捉襟見肘。用李昌梧的話說，是“中央財政喜氣洋洋，地方財政哭爹叫娘”。在欠發(fā)達地區(qū)，“財政就像一張被子，這張被子蓋了腳就蓋不到頭，蓋了頭又蓋不到腳，缺口太大”。
記者：最近人們在討論地方財政困難的問題。目前在縣鄉(xiāng)一級，財政困難的問題是不是比較嚴重？
李昌梧：欠發(fā)達地區(qū)的確存在這個狀況。一方面是因為地方經(jīng)濟發(fā)展不夠快，另一方面也與財稅政策有一定的關(guān)系。比如1000萬元的增值稅，中央拿了750萬元，250萬元留給地方，地方承擔著大量事務(wù)性工作，財政卻要依賴轉(zhuǎn)移支付，這就使發(fā)達的地區(qū)更加發(fā)達，欠發(fā)達地區(qū)更糟糕。對欠發(fā)達地區(qū)來說，我們要“挖地三尺保稅收”，而發(fā)達地區(qū)稅收多，好辦事，從而造成了發(fā)展的不均衡，特別是對經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱的地區(qū)，這個政策很不利于經(jīng)濟的發(fā)展。
記者：目前雷州的財政狀況如何？
李昌梧：去年雷州市財政本級收入是2.7億元，財政總收入14億多元。但是我們吃財政飯的有3萬人，我們的干部現(xiàn)在平均月工資只有1000多元。今年預(yù)算缺口達到2億元，怎么夠？我們的財政收入從2004年的不足1億元翻了一倍多，但與龐大的人口比起來還是遠遠不夠。
我們的財政，就像一張被子，這張被子蓋了腳就蓋不到頭，蓋了頭又蓋不到腳，缺口太大了。比如現(xiàn)在，靠轉(zhuǎn)移支付，我們財政一年只能給每個鎮(zhèn)3萬元。一個鎮(zhèn)的運作，3萬元怎么夠？
記者：你認為需要進行哪些改革改善縣鄉(xiāng)財政狀況呢？
李昌梧：政策上講，中央現(xiàn)在的政策是，要調(diào)動縣鄉(xiāng)大力發(fā)展工業(yè)、培植稅源。但作為一個農(nóng)業(yè)大縣，招商引資搞工業(yè)并不是件容易的事，工業(yè)發(fā)展也不是一朝一夕之功。
稅源少，大量的民生問題無法得到妥善解決，地方積累的矛盾越來越多，發(fā)展就會越來越困難，形成惡性循環(huán)。
記者：應(yīng)當怎樣改變這種局面？
李昌梧：地方工業(yè)發(fā)展起來，財稅狀況就能得到好轉(zhuǎn)。我們現(xiàn)在準備建一個發(fā)電廠，國家批復(fù)后，我們的財政狀況會有所好轉(zhuǎn)。
我想，欠發(fā)達地區(qū)的發(fā)展單靠地方招商引資是不夠的，我們希望省里能夠有計劃地安排一些工業(yè)項目到偏遠落后地區(qū)來，給予適當?shù)姆龀帧?/p>
我們希望財政政策能夠有所調(diào)整，對發(fā)達地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)實行不同的政策，對欠發(fā)達地區(qū)給予適當?shù)膬A斜。對雷州和順德，就應(yīng)該實行不同的政策。
“省管縣”
有助于降低行政成本
當前中國的行政架構(gòu)，是“中央——省——市——縣”四級體制，“省管縣”改革，是要把現(xiàn)在的“省管市—市管縣”模式，改為由省替代市對縣進行直接管理。實行 “省管縣”模式，涵蓋人事、財政、計劃、項目審批等各個方面
記者：廣東目前正在推進“省管縣”戰(zhàn)略，以推動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。這一過程中，有不少地方提出要推進“縣(市)改區(qū)”。你如何看待省管縣、市管縣或縣(市)改區(qū)？
李昌梧：推進省管縣體制改革，有利于減少縣域經(jīng)濟發(fā)展中的審批環(huán)節(jié)，提高效率，使政策傳導機制迅速到位，降低“行政成本”，省級政府對縣級政府的責任得到進一步的強化，為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)造了條件。
某種意義上，對地市級政府來說，事權(quán)變小了，但對生產(chǎn)力的發(fā)展是“松綁”，讓縣市級經(jīng)濟成為一個相對獨立的城市經(jīng)濟體，推動縣域經(jīng)濟良性發(fā)展。對縣級政府來說，放下來的權(quán)力就是生產(chǎn)力，減少了環(huán)節(jié)，簡化了手續(xù)，加快了速度，提高了效率。
來源：廣州日報 編輯：馬原
