廣東法院緊緊圍繞審判執(zhí)行工作，從隊伍建設(shè)實際出發(fā)，以解決制約法院科學(xué)發(fā)展的難題為突破口，創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化資源配置，加強職業(yè)保障，積極穩(wěn)妥推進人員分類管理改革。

一、突出公正司法主線，優(yōu)化隊伍建設(shè)合力

一是找準突出問題。從2008年起，廣東法院便圍繞制約法官職業(yè)化發(fā)展和審判工作科學(xué)發(fā)展，影響法院辦案效率和質(zhì)量的癥結(jié)性問題進行深入系統(tǒng)的調(diào)研。二是敢于先行先試。廣東法院一直堅持大膽探索，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗。充分發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，積極探索建立符合現(xiàn)代司法規(guī)律和法官職業(yè)特點的審判工作機制和人員分類管理機制。三是形成改革合力。廣東高院積極鼓勵試點法院大膽推進改革，試點法院積極向當?shù)攸h委、人大匯報，得到有力支持。

二、突出法官主體地位，優(yōu)化審判權(quán)力運行

一是組建新型審判團隊。在法律規(guī)定的框架內(nèi)，對原有以庭室為單元的工作流程進行改造，組建若干審判團隊，形成以審判長為辦案主體和責(zé)任主體。二是公開選任審判長。通過公開選任，確保選拔出最優(yōu)秀的法官擔(dān)任審判長，使辦案責(zé)任真正落到實處，有利于增強社會公眾對司法工作的理解和信任。三是保證依法獨立辦案。在不打破合議制原則基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了審與判合一、責(zé)與權(quán)合一，形成更加符合司法規(guī)律的審判職權(quán)結(jié)構(gòu)和權(quán)力運行機制。

三、突出分類指導(dǎo)方法，優(yōu)化人力資源配置

一是在較發(fā)達地區(qū)試行審判長負責(zé)制，緩解案多人少。給審判長更多的審判權(quán)力，減少行政性審批環(huán)節(jié)，工作效率有了新的提升；審判長、書記員等各類人員職責(zé)明晰、分工配合，整體效能大大提升。二是在欠發(fā)達地區(qū)推行綜合審判機制，緩解法官短缺。試行“綜合審判機制”，對內(nèi)打破刑事、民事、行政審判庭架構(gòu)，以公開遴選的主審法官為中心，配備固定的法官助理和書記員，組建若干審判團隊，綜合審理三大類案件，目前已推廣到13個欠發(fā)達地區(qū)基層法院。三是在試點法院試行審判長員額制，合理配置人力。各試點法院根據(jù)審理案件的數(shù)量確定審判長（主審法官）員額，每個審判團隊配備若干名普通法官，并保持相對固定；每個審判團隊按一定比例配備法官助理、書記員等審判輔助人員，案件量小幅提升時適當增加審判輔助人員。

四、突出整體配套設(shè)計，優(yōu)化法官職業(yè)保障

一是健全各項管理制度。從職責(zé)、選拔、晉升、培訓(xùn)、考核、獎懲等方面作出詳細的規(guī)定，形成完整的管理制度。二是黨政事務(wù)集約管理。設(shè)立黨政事務(wù)協(xié)理員暨廉政專員，統(tǒng)籌管理審判團隊的黨務(wù)、隊伍管理等事務(wù)，建立審判工作和行政管理相對分離的新格局。