近年來，北京法院堅持“人才資源是第一資源”的工作理念，著力強化“人才興院”意識，采取一系列政策措施，充分發(fā)揮人才在法院工作中的全局性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性作用。

一、系統(tǒng)謀劃，堅持一體管理

經(jīng)過多年探索，北京法院初步構(gòu)建起“全員覆蓋、分類施教、各行其道、一體管理”的人才培養(yǎng)工作格局。根據(jù)全市三級法院人才資源狀況，制定了首都法院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要（2013—2020）》和《關(guān)于對首都法院工作人員實施分類管理的意見》，為各類人才成長成材提供專門通道。

二、多措并舉，不斷健全機制

一是注重多樣化選拔。將公開擇優(yōu)競爭機制引入各類人才選拔，推動優(yōu)秀人才脫穎而出，提高選人用人公信度。目前，全市法院中層領(lǐng)導(dǎo)干部選任普遍采取了系統(tǒng)內(nèi)外競爭性選拔、院內(nèi)及本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)競爭上崗、系統(tǒng)內(nèi)逐級擇優(yōu)遴選等方式。二是注重科學(xué)化調(diào)控。根據(jù)不同崗位的實際需求狀況，注重加強對各類人才資源的宏觀調(diào)控，調(diào)整優(yōu)化人才布局。三是注重常態(tài)化督導(dǎo)。定期對三級法院人才隊伍建設(shè)情況開展專項檢查督導(dǎo)，實施常態(tài)化的人才隊伍建設(shè)工作考核評價。四是注重精細化考評。注重運用信息化手段，開發(fā)應(yīng)用各類人才信息庫和人才培養(yǎng)工作責(zé)任制考核管理軟件以及不同類別人才跟蹤考核評價系統(tǒng)。五是注重機制化運作。制定出臺《關(guān)于加速培養(yǎng)各類專家型領(lǐng)軍式高素質(zhì)專業(yè)人才的意見》、《關(guān)于進一步加強青年干警教育、培養(yǎng)、監(jiān)督、管理工作的意見》、《關(guān)于加強全市法院系統(tǒng)“十百千”人才工程建設(shè)的實施意見》等制度規(guī)范。

三、依循規(guī)律，注重常態(tài)長效

一是注重全員化視角。以審判專業(yè)人才隊伍建設(shè)為重點，加大各類人才培養(yǎng)力度，滿足不同崗位需求。堅持全員化、系統(tǒng)化的人才發(fā)展戰(zhàn)略，取得明顯成效。二是注重實訓(xùn)化鍛煉。探索構(gòu)建以帶教制培養(yǎng)、實訓(xùn)制鍛煉、課題制攻關(guān)、體驗式實踐為主要內(nèi)容的“3+4”青年人才培養(yǎng)模式，積極與在京法學(xué)院校、科研機構(gòu)建立常態(tài)化的合作共建機制，安排骨干人才參與重點課題攻關(guān)、重大科研活動，提升應(yīng)用法學(xué)研究和法律實務(wù)研究能力。三是注重多元化激勵。積極探索建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、多種激勵形式并存的多元化激勵機制，努力滿足各類人才的成長需求。四是注重層級化配置。北京市法院積極探索推進以專業(yè)審判庭、專業(yè)合議庭和專業(yè)審判組為重點的專業(yè)化審判組織建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，提升人才資源的使用效能。