以最初的A2來(lái)算，底薪是5500元/月(本科生)或5800元/月(研究生)，影響最終收入的還有另兩項(xiàng)出差補(bǔ)助和加班費(fèi)。出差最低的補(bǔ)助是150元/天；“四大”內(nèi)部對(duì)加班統(tǒng)一采用overtime即OT制，以全年加班300小時(shí)為例(保守估計(jì))和每小時(shí)平均加班工資50元計(jì)算，一年可得加班費(fèi)在萬(wàn)元之上。這樣算下來(lái)，明顯高于國(guó)企和民企。但是我想強(qiáng)調(diào)的是，我們的帶薪假期比國(guó)家法定規(guī)定要多很多，除了法定節(jié)假日，一般還有15天的帶薪假期，一般小病直接從假期扣除就行。企業(yè)也鼓勵(lì)員工休假，如果不休的話，年底還會(huì)實(shí)行強(qiáng)制休假制度。工作強(qiáng)度是大，但還是可以進(jìn)行取舍和選擇的。

劉興陽(yáng)：外企曾因?yàn)槠淞己玫穆曌u(yù)和較高的薪資待遇一度是畢業(yè)生的首選，然而在金融危機(jī)之后，大量外企裁員減薪的事實(shí)，對(duì)還沒(méi)有走出校門的大學(xué)生們有著不小的觸動(dòng)，使得以往較為看重薪酬的他們轉(zhuǎn)變觀念，將求職目光紛紛投向了相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)企。據(jù)我們2003－ 2009年連續(xù)七期調(diào)查結(jié)果看，本土企業(yè)在受大學(xué)生認(rèn)可度上逐年上升，最終超過(guò)了外企。2010年，“外企式微”的現(xiàn)象尤其明顯，在去年TOP50最佳雇主中，本土企業(yè)全面超越了外企，外企僅在當(dāng)年大學(xué)生偏好的企業(yè)性質(zhì)中屈居第五。

“過(guò)勞死”是被企業(yè)壓榨出來(lái)的

陳格雷：為什么很多人不停工作、不停加班，包括我自己，我身邊很多同事，他們很早就得了病，原因在于社會(huì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，各種企業(yè)的老板必須想盡一切辦法前進(jìn)，不只為了壓榨，必須想盡各種辦法讓企業(yè)賺錢！

高速運(yùn)轉(zhuǎn)的公司，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的老板要求，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)壓力之下會(huì)造成一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，白領(lǐng)或者稱之為上班族，已經(jīng)成為新時(shí)代的民工，從他們真正參加這個(gè)工作，他們必然遇到層層壓迫，從買房子、買車，到愛(ài)情，到各方面，給身體和精神產(chǎn)生極大的摧殘，我認(rèn)識(shí)很多同齡人，現(xiàn)在已經(jīng)禿頂或者嚴(yán)重神經(jīng)衰弱，我周圍十個(gè)朋友里面有六個(gè)神經(jīng)衰弱，這可以理解為“過(guò)勞死”的初級(jí)現(xiàn)象。

袁岳：我不同意。我覺(jué)得“過(guò)勞死”不是職場(chǎng)壓力直接逼迫的結(jié)果，直接來(lái)說(shuō)，是自己錯(cuò)誤決策的結(jié)果。一方面由于所在產(chǎn)業(yè)低級(jí)導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)壓力，產(chǎn)業(yè)升級(jí)導(dǎo)致的創(chuàng)新壓力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的轉(zhuǎn)換壓力，而在工作崗位中產(chǎn)生持續(xù)的工作強(qiáng)度與工作緊張度，另一方面在新一代員工中營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩而運(yùn)動(dòng)不足導(dǎo)致的體能問(wèn)題、過(guò)少挫折感與獨(dú)立生活訓(xùn)練造成的心理問(wèn)題、社交缺少導(dǎo)致的宣泄渠道過(guò)少與社會(huì)幫助資源稀少問(wèn)題、對(duì)于職場(chǎng)實(shí)際缺少見(jiàn)識(shí)而導(dǎo)致選擇盲目，如此反差集中在其中的某些個(gè)體身上就會(huì)導(dǎo)致不幸的發(fā)生。表面上看起來(lái)的“過(guò)勞死”案例，不能簡(jiǎn)單說(shuō)成是老板逼的。一個(gè)老板沒(méi)有能力把人逼到加班死的地步。

王丹：我所在的中心是從事“過(guò)勞死”研究的，經(jīng)過(guò)我們研究發(fā)現(xiàn)，在北京地區(qū)每十位就有一位是“過(guò)勞死”的人員，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期強(qiáng)度勞動(dòng)是造成“過(guò)勞死”的重要原因。

如何才能避免過(guò)勞死

于國(guó)富：目前加班已經(jīng)成為一種潛規(guī)則，一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象，很多時(shí)候并不是一種自愿的個(gè)人行為。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，多付出而不要求回報(bào)，決不可能在自愿的基礎(chǔ)上成為一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象。

劉興陽(yáng)：在這個(gè)忙碌的社會(huì)中，如同機(jī)器需要保養(yǎng)一樣，人也需要休整和休息，所以適度的工作強(qiáng)度和節(jié)奏對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一件有益的事情。如果企業(yè)能夠從以人為本的角度認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性，公司的效益并不是體現(xiàn)在加班加點(diǎn)上，而是效率上，那么員工希望平衡工作和生活的希望將會(huì)更容易得到落實(shí)。

我認(rèn)為企業(yè)必須通過(guò)一定的手段保證現(xiàn)有員工具備足夠的績(jī)效產(chǎn)出能力，從而使得企業(yè)付出的每一分人力成本都能為企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的效益。績(jī)效管理在這方面是一個(gè)有效的手段，通過(guò)制定績(jī)效目標(biāo)、監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程、考核員工工作的成果、制定績(jī)效改善與提升計(jì)劃、為員工提供績(jī)效改進(jìn)所需的資源與幫助（比如培訓(xùn)、調(diào)崗等），會(huì)在很大程度上幫助員工提升能力、改善業(yè)績(jī)?！⊥醯ぃ哼^(guò)度勞動(dòng)的問(wèn)題如何避免？我提出要有“三刀”。

第一刀要切斷一種觀念，現(xiàn)在社會(huì)上有一種精英文化的氛圍，強(qiáng)調(diào)個(gè)人要自我實(shí)現(xiàn)，要出類拔萃，如果在這種觀念之下個(gè)人要追求短期的財(cái)富聚集，沒(méi)有掌握好平衡自我財(cái)富的能力，在一定程度上，在這種觀念支配之下就會(huì)產(chǎn)生過(guò)勞。

第二刀就是要切斷管理鏈，在用人單位內(nèi)部如果僅僅把自己的視角放在剝削勞動(dòng)者，讓他加大勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度，從而獲得企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法獲得基業(yè)長(zhǎng)青。要把視角放在創(chuàng)新、放在多贏的角度下轉(zhuǎn)型升級(jí)，會(huì)在更大程度上推動(dòng)社會(huì)財(cái)富的發(fā)展，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。

第三刀就是切斷代價(jià)鏈，現(xiàn)在企業(yè)和用人單位肆無(wú)忌憚讓勞動(dòng)者加班，就是因?yàn)榇鷥r(jià)太小了，即便按照《勞動(dòng)合同法》的要求去付加班費(fèi)，他的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出的成本，一旦有“過(guò)勞死”案件沒(méi)有在法律上進(jìn)行任何賠償，企業(yè)就會(huì)肆無(wú)忌憚?？傊?，多方努力，“過(guò)勞死”問(wèn)題是可以避免的。

“過(guò)勞死”一詞源自日本，是指在非生理的勞動(dòng)過(guò)程中，勞動(dòng)者的正常工作規(guī)律和生活規(guī)律遭到破壞，體內(nèi)疲勞蓄積并向過(guò)勞狀態(tài)轉(zhuǎn)移，使血壓升高、動(dòng)脈硬化加劇，進(jìn)而出現(xiàn)致命的狀態(tài)。但“過(guò)勞死”并非臨床醫(yī)學(xué)病名，而是屬于社會(huì)醫(yī)學(xué)范疇。

在雇傭制度發(fā)達(dá)的美國(guó)、日本以及一些歐洲國(guó)家，對(duì)“過(guò)勞死”問(wèn)題的處理一般都是采取事前防御與事后救濟(jì)相結(jié)合的道路，事前防御包括美國(guó)公司為給員工減壓產(chǎn)生的彈性工作制度、歐盟及各成員國(guó)制定了《健康與安全工作法》等法規(guī)，要求公司向員工提供健康及心理支持等等；日本立法明確規(guī)定：如果疲勞過(guò)度以及疲勞過(guò)度導(dǎo)致自殺被認(rèn)定為勞動(dòng)災(zāi)害(相當(dāng)于我國(guó)的工傷)，可以提起勞災(zāi)保險(xiǎn)申請(qǐng)，從而能夠受到療養(yǎng)補(bǔ)償、損害補(bǔ)償、遺屬補(bǔ)償?shù)鹊取?/p>

來(lái)源：人民網(wǎng)   編輯：許銀娟