在這些“汽車巨鱷”面前，福汽的盤(pán)子實(shí)在太小了。重組已成定局，但讓廉小強(qiáng)欣慰的是，若在五年前接受重組，福汽的價(jià)值僅僅兩個(gè)億，而現(xiàn)在的籌碼最少20個(gè)億。更重要的是，福汽集團(tuán)現(xiàn)在擁有全系列產(chǎn)品布局，誰(shuí)先“吃下”，便一舉擁有了轎車、客車、載重汽車三大品類。

然而對(duì)于重組的細(xì)節(jié)，廉避重就輕?！拔抑荒苷f(shuō)目標(biāo)已經(jīng)明確，重組順利推進(jìn)。作為國(guó)企老總，我必須服從大局?！?/p>

廉的身上折射出了企業(yè)家應(yīng)有的氣度。同時(shí)，他的果斷和擔(dān)當(dāng)同樣贏得員工的敬重，就如對(duì)東南菱悅V5、V6的正向研發(fā)，盡管合作方顧慮重重，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)太大，廉堅(jiān)持開(kāi)發(fā)，并獲成功。此結(jié)果成了東南汽車技術(shù)導(dǎo)入與導(dǎo)出的“分水嶺”。導(dǎo)入需付大筆的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，而導(dǎo)出則由買(mǎi)家變成了賣(mài)家。更為難得的是，這兩款新車型成為近年?yáng)|南汽車暢銷市場(chǎng)的主打產(chǎn)品。對(duì)此，廉的自我評(píng)價(jià)：“做企業(yè)怎能不冒險(xiǎn)？認(rèn)準(zhǔn)了，我從不退縮，而是從容應(yīng)對(duì)。”

廉小強(qiáng)與員工的“上下同欲”

● 青年論壇形成福汽集團(tuán)的企業(yè)氣場(chǎng)

● 推崇王永慶的“壓力”加“激勵(lì)”管理法

《孫子·謀攻》“故知?jiǎng)儆形濉?，五種勝法之一，說(shuō)的是“上下同欲者勝”。戰(zhàn)爭(zhēng)層面而言，將領(lǐng)和兵士都有同一個(gè)目標(biāo)就能獲得勝利；經(jīng)濟(jì)層面而言，管理層和員工層有共同的目標(biāo)才能獲得利潤(rùn)。

這是廉小強(qiáng)倡導(dǎo)的“創(chuàng)卓越，共成長(zhǎng)”企業(yè)文化的要義。他稱優(yōu)秀的企業(yè)一定要 “上下同欲，凝心聚力”，高明的企業(yè)家一定是“文化制勝”。

他身體力行，以自己的好學(xué)，獲得了國(guó)際互認(rèn)的中國(guó)汽車工業(yè)學(xué)會(huì)評(píng)定的研究員級(jí)高工。以自己的言行，鼓勵(lì)員工當(dāng)“內(nèi)行”講“行話”。故此，他常用案例和數(shù)據(jù)說(shuō)話，將那些枯燥的理論注入自己的見(jiàn)解，制作成PPT生動(dòng)講解，與員工和外籍股東分享。

至今已辦三屆的福汽集團(tuán)“青年論壇”是廉小強(qiáng)為企業(yè)員工搭建的“思想交流交鋒”的平臺(tái)。該論壇在下屬企業(yè)設(shè)置分論壇，為了挑選最佳選手參加每年底的“高峰論壇”，青年員工在各自的分論壇往往就某個(gè)話題展開(kāi)“頭腦風(fēng)暴”和“唇槍舌戰(zhàn)”，內(nèi)容涵蓋平凡崗位的奉獻(xiàn)感受、經(jīng)營(yíng)管理的藝術(shù)和戰(zhàn)術(shù)、汽車產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)、對(duì)生產(chǎn)生活的體會(huì)和發(fā)現(xiàn)、對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議和意見(jiàn)等等，企業(yè)文化味道十足。

若說(shuō)論壇形成了福汽的企業(yè)氣場(chǎng)，那么廉小強(qiáng)邀請(qǐng)本土知名律師于寧杰、省直機(jī)關(guān)講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)劉新為員工講解《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范提示》《十八大精神解讀》等專題，則形成了福汽集團(tuán)的學(xué)習(xí)氛圍，開(kāi)闊了員工的政經(jīng)和法律視野。廉稱，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”才有未來(lái)。

福汽集團(tuán)的這種文化素養(yǎng)還與“臺(tái)塑”和“豐田”息息相關(guān)。