興業(yè)未來：在轉(zhuǎn)型中布局發(fā)展新軌跡

在解密25年發(fā)展的過程中，李仁杰不時會把話題的重心引向興業(yè)發(fā)展的未來，再次展現(xiàn)出其務(wù)實的作風(fēng)與前瞻的視野。

“當前，國內(nèi)經(jīng)濟金融改革發(fā)展正在進入一個新的歷史階段?！崩钊式鼙硎?“總的來看，市場化、綜合化、國際化仍是基本趨勢，且會進一步加快。與之相適應(yīng)，轉(zhuǎn)型與調(diào)整將成為未來國內(nèi)金融企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵?！?/p>

事實上，近兩年興業(yè)銀行在經(jīng)營轉(zhuǎn)型上的步伐一直在不斷加快，其新一輪業(yè)務(wù)發(fā)展的重心、格局已經(jīng)在轉(zhuǎn)型中悄然布局，并已漸露崢嶸。一方面，在 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，堅持推動客戶重心“下沉”，重點服務(wù)中小企業(yè)和零售客戶，大力發(fā)展包括綠色金融、小企業(yè)金融、零售金融等在內(nèi)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，對于大型客戶，主 要通過直接融資滿足其資金需求。另一方面，繼續(xù)發(fā)揮其創(chuàng)新能力強的優(yōu)勢，大力發(fā)展新興業(yè)務(wù)，包括體現(xiàn)銀行基礎(chǔ)核心功能的貿(mào)易金融、現(xiàn)金管理、銀銀平臺以及 第三方支付等新型支付結(jié)算業(yè)務(wù)，以及以投資銀行、財富管理和資產(chǎn)管理為主要代表的綜合金融服務(wù)。特別是后者，興業(yè)銀行在某種程度上已經(jīng)再次占領(lǐng)先機。

李仁杰介紹，興業(yè)銀行是國內(nèi)最早旗幟鮮明地把投資銀行、財富管理和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)確立為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略重點和方向的銀行。這主要是基于對幾個方面基 本趨勢的判斷和把握，一是利率市場化，二是金融脫媒，三是金融綜合化，四是資本監(jiān)管約束。從現(xiàn)實情況看，近兩年這幾個方面的趨勢呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。與之 相對應(yīng)，興業(yè)銀行在投資銀行、財富管理和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上的提前布局和努力，也開始開花結(jié)果。

投資銀行業(yè)務(wù)既是近兩年興業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的一個新亮點，更是興業(yè)企金業(yè)務(wù)發(fā)展的新引擎。2005年底，興業(yè)銀行在北京成立投資銀行部，第一 批布局投資銀行業(yè)務(wù)。通過這些年堅持不懈的努力，興業(yè)的投資銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)在市場上占據(jù)一定份額，積累了較好的客戶和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，并形成良好的口碑。據(jù)統(tǒng) 計，2012年，該行共發(fā)行197.5只債務(wù)融資工具，發(fā)行規(guī)模2012.43億元，市場占比7.64%，全市場排名第六位，僅次于四家國有銀行和國家開 發(fā)銀行；2013年上半年，共發(fā)行110只債務(wù)融資工具，發(fā)行規(guī)模1227.26億元，市場占有率7.99%，全市場排名第五，股份制銀行排名第二，發(fā)行 企業(yè)家數(shù)和發(fā)行期數(shù)在全市場排名第二。

下一步，興業(yè)銀行在投資銀行業(yè)務(wù)上除了繼續(xù)深耕債務(wù)融資工具市場，還將重點發(fā)展財務(wù)顧問業(yè)務(wù)，通過充當企業(yè)的財務(wù)顧問，把間接融資與直接融資有機結(jié)合起來，更好地滿足客戶多元化融資需求。

在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域，興業(yè)銀行最大的優(yōu)勢是已經(jīng)基本構(gòu)建起架構(gòu)完整、功能齊全的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)平臺。2013年6月，興業(yè)基金公司經(jīng)證監(jiān)會批 準正式成立，同期由興業(yè)基金全資控股的興業(yè)財富資產(chǎn)管理公司、由興業(yè)信托控股的興業(yè)國信資產(chǎn)管理公司也獲批成立。至此，興業(yè)銀行已經(jīng)成為國內(nèi)極少數(shù)具備資 產(chǎn)管理業(yè)務(wù)全牌照的銀行。今后，興業(yè)銀行在內(nèi)部將依托資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)托管部門等專業(yè)經(jīng)營機構(gòu)，在外部將依托信托、基金、資產(chǎn)管理公司等專業(yè)子公司，打 造功能互補、各有側(cè)重、協(xié)調(diào)高效的資產(chǎn)管理平臺，全力把握“泛資產(chǎn)管理時代”到來的機遇。“我們已經(jīng)做好最充分的準備。”李仁杰信心滿滿。

在財富管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域，興業(yè)銀行將依托強大的資產(chǎn)管理平臺，一方面，繼續(xù)大力拓展標準化理財產(chǎn)品市場，為廣大客戶提供資產(chǎn)保值增值服務(wù)；另一方面，把私人銀行業(yè)務(wù)作為未來發(fā)展的重點。

“新一輪轉(zhuǎn)型競爭將更加依賴銀行在市場化運作上的能力，包括業(yè)務(wù)創(chuàng)新的能力、風(fēng)險管理的能力、成本控制的能力等，而這些都是興業(yè)銀行的強項?！崩钊式苓@樣總結(jié)。

截至2013年第一季度，該行不良貸款比率僅為0.49%，資產(chǎn)質(zhì)量在全國上市銀行中排名第一；從運營成本看，近年來興業(yè)銀行的成本收入比 一直穩(wěn)定在35%左右，比行業(yè)平均水平低2～4個百分點，2012年達到26.73%，在全國上市銀行中處于領(lǐng)先水平。而所有這些，最終體現(xiàn)在銀行的 ROE（凈資產(chǎn)收益率）上，自2007年上市以來，興業(yè)銀行的ROE在業(yè)內(nèi)一直保持領(lǐng)先水平。

短短一個多小時的采訪，在李仁杰平和而又充滿自信的話語中，記者既對興業(yè)銀行25年來成功的密碼有了直觀的體會，更對興業(yè)銀行的未來油然而生更多期待。

摘自《中國金融》 2013年第16期 記者 孫芙蓉