最難抉擇

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

設(shè)計(jì)臺(tái)詞：在用戶和對手之間，我該選誰？

他們是為中國企業(yè)帶來榮光的群體。按今年12月市值算，全球已經(jīng)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司中，市值排在前五名的依次是Google(美國)、亞馬遜(美國)、騰訊(中國)、百度(中國)、eBay(美國)。如果將排名范圍擴(kuò)大到前十名，阿里巴巴也將入選。

與金融、能源等領(lǐng)域的“巨無霸”相比，互聯(lián)網(wǎng)公司市值尚小，但如果考慮到這個(gè)行業(yè)幾乎在一種完全市場化的環(huán)境中成長，互聯(lián)網(wǎng)公司在某種程度上已經(jīng)成為代表中國制造最新進(jìn)展的一張標(biāo)簽(英文TAB，碰巧又是騰訊、阿里巴巴和百度三家公司各自第一個(gè)字母的組合)。

然而，正是這個(gè)具有指標(biāo)意義的新興產(chǎn)業(yè)今年一次次上演“鬧劇”，讓中國網(wǎng)民很受傷。無論是在線殺毒軟件公司之間關(guān)于真假免費(fèi)“扯不完的皮”，還是視頻網(wǎng)站之間關(guān)于版權(quán)“算不玩的賬”，又或是引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)群體性不兼容的“3Q”之爭，網(wǎng)民就像籌碼，沒有做選擇的權(quán)力，只有被選擇的權(quán)力。

“3Q”事件結(jié)束后，“艱難抉擇”成為網(wǎng)絡(luò)流行語。實(shí)際上，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正面臨抉擇——是選擇全力為衣食父母網(wǎng)民提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，還是花精力在與競爭對手的意氣之爭上；是走封閉的道路還是遵循互聯(lián)網(wǎng)的開源精神，是追求眼前利益一味模仿，還是考慮長遠(yuǎn)利益謀求創(chuàng)新……中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)頭正勁，但是，在薄弱的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和混亂的商業(yè)環(huán)境下，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也很危險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)向哪走？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要做一個(gè)最艱難的抉擇。

最富團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)板新貴

設(shè)計(jì)臺(tái)詞：我上市圈錢，我賣股票套現(xiàn)，讓股票跌去吧 。

創(chuàng)業(yè)板來了，新貴們誕生了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從創(chuàng)業(yè)板誕生之日起至今，創(chuàng)業(yè)板“制造”的億元級富豪數(shù)量超過500人，其中，資產(chǎn)超過10億元的有73人。

然而，與蓋茨和巴菲特這些長期霸占富豪榜單前列的“長性”富豪不同，創(chuàng)業(yè)板首富坐席一年內(nèi)多次換人坐。

除了首富不斷更迭，今年的創(chuàng)業(yè)板新貴還把“創(chuàng)業(yè)板”演繹成了“套現(xiàn)板”。如果說一年之前，剛剛開市的創(chuàng)業(yè)板只是上市公司和一級市場投資者紙上造富的盛大派對，那么，當(dāng)創(chuàng)業(yè)板滿了周歲，伴隨著第一批解禁潮的到來，創(chuàng)業(yè)板已儼然成為套現(xiàn)的狂歡場。

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，僅11月1日至11月8日期間，就有9家創(chuàng)業(yè)板公司的21名高管減持股票，總共減持667.7萬股，套現(xiàn)約兩億元。今年以來，已有44位創(chuàng)業(yè)板高管辭職，首批上市的28家公司有19名高管離職，時(shí)間集中在3至4月間。創(chuàng)業(yè)板公司高管一般持股一年后可減持套現(xiàn)，但在職高管必須“每年減持不超過所持股的25%”。離職后半年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓其所持有的股份，離職6個(gè)月后的12個(gè)月內(nèi)，減持股份數(shù)量不得超過持有股份規(guī)模的50%。從上述高管的辭職時(shí)間不難判斷，他們中的不少人辭職，恐怕意在套現(xiàn)。

企業(yè)股價(jià)大起大落，板塊首富屢次換人，企業(yè)高管追逐現(xiàn)金，這樣的創(chuàng)業(yè)板，不僅離納斯達(dá)克很遠(yuǎn)，更讓股民信心不足——連管理層自身都缺乏信心的企業(yè)，何以為股民提供信心，何以成為一個(gè)成功板塊的中堅(jiān)力量？