山西小煤礦全部關(guān)閉，不再挖煤的他們手握億萬資金

部分“煤老板”轉(zhuǎn)型種地，因為農(nóng)業(yè)技術(shù)、管理等門檻較低；部分“煤老板”把從煤礦中退出來的資金，投向消費類、服務(wù)類等三產(chǎn)行業(yè)，挖掘山西有潛力、有價值的品牌、文化和旅游資源；還有“煤老板”轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)蒙古、新疆等地繼續(xù)經(jīng)營煤炭生意。

日前山西省宣布：截至5月25日，全省不達標礦井全部關(guān)閉，30萬噸/年以下小煤礦全部被淘汰，這標志著山西告別“小煤窯”挺進“大礦時代”。一個曾經(jīng)聲噪一時的“群體”退居幕后，逐漸淡出煤炭生產(chǎn)一線。

這就是以經(jīng)營小煤礦為生財之道的“煤老板”，曾經(jīng)是奢侈品的追捧者、炫富的代名詞。這些“煤老板”手握著億萬資金，不挖煤了去做什么？這一直是社會高度的關(guān)注焦點。政府又該如何合理引導(dǎo)這筆民間資本的流向，讓它們?yōu)樯鐣?chuàng)造更多的財富？帶著這些疑問，記者采訪了一些曾經(jīng)的“煤老板”。

看好農(nóng)業(yè)、對農(nóng)村有感情，“煤老板”轉(zhuǎn)投農(nóng)業(yè)探索新農(nóng)村建設(shè)

吳擁軍，山西天源商業(yè)投資有限公司董事長，曾經(jīng)是地道的“煤老板”。2006年，山西實施中小煤礦關(guān)閉、轉(zhuǎn)型政策，在煤礦挖到“第一桶金”的吳擁軍思前想后，煤不可能永遠挖不盡，他決定退出煤礦，轉(zhuǎn)投他業(yè)。

作為土生土長的晉源人，吳擁軍對晉祠大米并不陌生。吳擁軍將其看成能下“金蛋”的雞，回到老家王郭村干起了種大米、賣大米的行當(dāng)。2006年起，吳擁軍發(fā)展1000畝的晉祠水稻品牌展示基地，目前已是收獲頗豐。

吳擁軍坦言，較“挖煤”而言，種大米的利潤要低得多，有點不夠“塞牙縫”的感覺。去種地，吳擁軍還出于兩方面考慮：一是看好這個產(chǎn)業(yè)；二是有感情因素。為此，吳擁軍投資100多萬元為村民建成了村外環(huán)路。為60歲以上老人按月發(fā)放100元補助；為全體村民繳納醫(yī)療保險；為村里考上大學(xué)的孩子提供補貼。

最近，吳擁軍轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)出了新想法，在自己老家探索農(nóng)村建設(shè)新模式。最重要的舉措就是，拿出天源公司不少于70%的股份平分至每位村民，讓公司利益與全村村民利益“結(jié)實”地捆綁在一起，預(yù)計在2012年底以前完成改制，也是想通過這種利益共享探索農(nóng)村公司合作發(fā)展的新模式。

記者調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，“煤老板”改去種田已成轉(zhuǎn)型路徑之一，有相當(dāng)數(shù)量的“煤老板”轉(zhuǎn)做農(nóng)業(yè)，養(yǎng)鴨子、建農(nóng)業(yè)園區(qū)、種核桃……這其中不乏成功案例。而究其原因，農(nóng)業(yè)相對其他產(chǎn)業(yè)，技術(shù)、管理等門檻較低，相對適合“煤老板”轉(zhuǎn)型。

但“煤老板”轉(zhuǎn)型“種地”也面臨諸多挑戰(zhàn)：生產(chǎn)投入大，回報周期長，利潤率低，很難滿足他們的胃口；而傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)沒出路，新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)的技術(shù)、管理門檻大幅提升……這都對改行“種地”的“煤老板”提出新要求。