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或可借力轉(zhuǎn)型
在胡津銘看來,中國制造廠商和中國的贊助商獲得奧運(yùn)訂單和奧運(yùn)會(huì)合作伙伴的機(jī)會(huì),不僅是品牌的一次強(qiáng)力助推,同時(shí)還是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與國際化的契機(jī)。
“可惜的是,不少中國企業(yè)可能僅將此當(dāng)作一次快餐,一次生意。”胡津銘表示,“以2008年奧運(yùn)會(huì)為例,成為贊助商的企業(yè)或‘中國制造’企業(yè),經(jīng)歷了4年時(shí)間,到底有多少品牌在國際上打響了名氣?”
一個(gè)例子是,雖然中國服裝品牌贊助了不少奧運(yùn)會(huì)體育代表團(tuán),但與耐克和阿迪達(dá)斯等全球品牌相比,仍難從根本上他們對(duì)抗?!皬挠嵌确治觯€是原先的‘只賺吆喝不賺錢’的局面?!焙蜚懛Q。
湖南瀏陽一家煙花企業(yè)負(fù)責(zé)人也對(duì)媒體表示,其所有1900多件倫敦奧運(yùn)專用煙花產(chǎn)品的價(jià)格并不高,“跟我們付出的相比,60萬元這筆單子不算賺錢”。
“因此,‘中國制造’們要急迫改變‘只賺吆喝不賺錢’的困局?!焙蜚懻f,從根本上看,“中國制造”不能僅停留在低端制造環(huán)節(jié),應(yīng)積極向產(chǎn)業(yè)鏈的高附加值端延伸。
來源:人民網(wǎng) 編輯:馬原