日經(jīng)中文網(wǎng)的報(bào)道稱，中國(guó)企業(yè)在對(duì)歐洲制造業(yè)大國(guó)德國(guó)的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)（M＆A）時(shí)采取了融和路線。過去，以資本實(shí)力為依托的強(qiáng)硬手段曾在被收購(gòu)企業(yè)引發(fā)警惕和摩擦，但在德國(guó)的企業(yè)收購(gòu)中，中國(guó)企業(yè)保持當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)自主性等案例不斷增加。德國(guó)有觀點(diǎn)指出，“中國(guó)企業(yè)開始習(xí)慣并購(gòu)了”。
“有時(shí)甚至覺得不可思議，竟然讓我們自主經(jīng)營(yíng)”，德國(guó)混凝土泵車制造商普茨邁斯特公司(Putzmeister Holding)首席執(zhí)行官Norbert Scheuch這樣說。該公司海外業(yè)務(wù)占總銷售額的9成。為了重振業(yè)績(jī)和開拓新興國(guó)家市場(chǎng)，該公司2012年決定接受中國(guó)工程機(jī)械巨頭三一重工的收購(gòu)。
由于雙方均支持收購(gòu)方案等原因，三一沒有向普茨邁斯特公司派遣高管。關(guān)于營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略和員工能力的提高，雙方均以對(duì)等關(guān)系進(jìn)行討論。Norbert Scheuch說，“如果中國(guó)市場(chǎng)趨于成熟，在拓展業(yè)務(wù)時(shí)將需要以多樣化品質(zhì)和功能打動(dòng)客戶”。普茨邁斯特公司經(jīng)常利用其在歐洲的經(jīng)驗(yàn)向中國(guó)方面提供建議。
此外，德國(guó)汽車門鎖制造商凱毅德(Kiekert)也于2012年接受了中國(guó)汽車零部件廠商河北凌云工業(yè)集團(tuán)的收購(gòu)。今年，將借助已成為母公司的中國(guó)企業(yè)的資本實(shí)力，在南美擴(kuò)大產(chǎn)能。該公司保持了經(jīng)營(yíng)自主性，還與母公司展開了技術(shù)交流。
據(jù)調(diào)查公司美國(guó)湯森路透統(tǒng)計(jì)顯示，2012年中國(guó)企業(yè)對(duì)德國(guó)企業(yè)的并購(gòu)規(guī)模比上一年增長(zhǎng)50%，達(dá)到24起。而收購(gòu)總額達(dá)到18億3200萬美元，創(chuàng)最近10年的最高水平。
在過去，由于擔(dān)心技術(shù)外流到中國(guó)企業(yè)，很多德國(guó)企業(yè)厭惡中國(guó)企業(yè)依托資本實(shí)力的強(qiáng)硬做法，但隨著并購(gòu)日益增加，出現(xiàn)了持歡迎態(tài)度的情況。德國(guó)投資銀行Metzler銀行合伙人Johannes reich分析稱：“一般而言，對(duì)于德國(guó)企業(yè)來說，與日本相比，中國(guó)投資者的手法更加開放，更易于溝通”。
此外，對(duì)急于開拓新興市場(chǎng)的德國(guó)企業(yè)來說，“與選擇對(duì)立路線相比，與擁有資金實(shí)力和巨大市場(chǎng)的中國(guó)攜手能更快接近業(yè)務(wù)擴(kuò)大的目標(biāo)”。
當(dāng)然，德國(guó)企業(yè)對(duì)并購(gòu)仍然存在警惕感和危機(jī)感，這也是事實(shí)。被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)的一家德國(guó)企業(yè)特意在官方網(wǎng)站上表示，“交易條件和品質(zhì)都沒有改變”。可見德國(guó)企業(yè)也在拼命消除并購(gòu)導(dǎo)致的負(fù)面影響和外界擔(dān)憂。
對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，獲得具有世界水平的德國(guó)企業(yè)的技術(shù)和品牌的良機(jī)將持續(xù)存在，現(xiàn)在開始考慮如何在收購(gòu)后順利帶來積極效應(yīng)了。
