知雄守雌,為天下溪
美國的強(qiáng)大,不僅在于站立山顛,執(zhí)天下之大象。更在于沉潛于山谷,虛心匯聚天下資源。
在某種意義上說,美國的強(qiáng)盛,得宜于全球化與“后暴力時代”,它有兩大特征。
其一是,與古羅馬與近現(xiàn)代的西班牙、英國動用軍隊(duì)地他國的征服不同。美國更多是借助全球化的進(jìn)程,通過跨國公司進(jìn)行網(wǎng)狀的資源整合,這樣的整合不需要政府和軍隊(duì),而是以個體的企業(yè)為具體的資源整合的主體。而這種跨國企業(yè),其業(yè)務(wù)分散在全球,其對于全球的資源利用,對于全球經(jīng)濟(jì)的影響,也是分散的。如IBM,其研發(fā)中心設(shè)在印度,利用印度的人力資源,其采購中心部分設(shè)在中國;而在全球數(shù)十個國家,都有銷售網(wǎng)絡(luò);而從1967年,麥當(dāng)勞在加拿大開第一家國外分店開始,其在全球一百個國家共擁有分店超過三萬家。
這種資源利用和經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的方式,使美國的影響既隨全球化擴(kuò)展,又不會遭遇到具體的挑戰(zhàn)。這與傳統(tǒng)的帝國遭遇到殖民地的抵抗即土崩瓦解有天壤之別。這種滲透是無形的,而且是分散的。其主體是跨國企業(yè),而非國家。美國的航空母艦暫時開不到的地方,麥當(dāng)勞和可口可樂早就到了,這是以前的世界性霸主無法比擬的。
其二是,與傳統(tǒng)的通過武力掠奪占領(lǐng)資源不同的是,美國更多地體現(xiàn)了現(xiàn)代性。主要通過自由交易和互惠互利的原則,來獲得外部資源。
與歷史上最強(qiáng)盛的任何帝國都不同的是,美國的強(qiáng)盛,并沒有建立在外部的擴(kuò)張之上。無論是古代的羅馬帝國,還是近現(xiàn)代的西班牙與英國,其資源依靠武力掠奪,所以一旦武力失敗,也失去其資源控制能力。
而美國是一個富有雄才大略的國家,其從100多年前開始,即提出極度富有遠(yuǎn)見的“門戶開放”政策,以貿(mào)易和交換為主要的資源獲取渠道,其海外雖有駐軍,卻基本沒有殖民地。
這種以為交易和互惠而非控制與武力掠奪的新的交往方式,使美國獲得了更為久遠(yuǎn)的利益。
“知其雄,守其雌,為天下溪?!痹谀撤N意義上說,美國即為“天下溪”。它對于全球資源的控制,并非建立在暴力掠奪上,而建立在成為全球資源自由交流的中樞之上。通過為天下之溪,會聚全球性的資源。美國作為一個新興國家,其吸收全球資源的能力非常強(qiáng)大,電影《功夫熊貓》創(chuàng)造了票房紀(jì)錄。事實(shí)上,熊貓文化的發(fā)祥地中國,卻由于種種思想管制,導(dǎo)致國人想象力的缺乏和人文精神的枯竭,為什么是美國人而非中國人拍出《功夫熊貓》?此中深意,令人反思。
美國的對于全球的資源控制能力,更多通過跨國公司體現(xiàn)。在金融領(lǐng)域,美國的十大銀行,其投資遍及世界各地,在中國,很多知名的新興公司,背后都有美國大銀行的背影:蒙牛背后的摩根,無錫尚德背后的高盛等。在基礎(chǔ)資源領(lǐng)域,美國大石油公司控制了全球石油的流動。在大眾產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,微軟、IBM、可口可樂、麥當(dāng)勞、福特汽車、通用汽車等,風(fēng)靡全球。甚至在下游產(chǎn)業(yè)鏈,沃爾瑪成為全球數(shù)十萬家供應(yīng)商的銷售商,以及全球上億消費(fèi)者的提供商。而美國,則似乎是一個擴(kuò)大化的沃爾瑪:它本身并不擁有更多資源,但是,卻是各種資源的聚匯之地。
在全球500強(qiáng)中,美國企業(yè)約占一半,而在全球化浪潮中,市場自由度的加強(qiáng),使這些世界性巨頭全球性資源整合能力日益增強(qiáng)。