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第五名:eBay
幾年前,eBay面臨的問題并不是能否繼續(xù)生存,而是選擇哪種模式擴大發(fā)展。過去在eBay上,從古馳(Gucci)手包到汽車,幾乎什么都能買到。但是由于面臨來自亞馬遜公司(Amazon)的激烈競爭,eBay的增長也陷入了停滯。eBay首席執(zhí)行官約翰?唐納荷努力想把eBay改造成一個讓零售商銷售過季商品的地方。同時他也整改了“大雜燴”式的網(wǎng)頁設計,并且在移動購物上進行了投資。從某種程度上來講,他的計劃取得了成功。公司恢復了增長。但eBay復興的最大功臣,無論過去還是現(xiàn)在,都是它的移動支付服務貝寶 (PayPal)。eBay市場陷入疲軟的時候,在線支付業(yè)務——尤其是eBay以外的在線支付業(yè)務卻日益繁榮。在公司戰(zhàn)略轉型時期,有這么一個無需操心的業(yè)務,的確是幫了大忙。