答：戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)。做樂視網(wǎng)，我的想法就是希望在影視業(yè)由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行取代傳統(tǒng)發(fā)行。雖然未來會多屏統(tǒng)一，但不同屏的功能有差異。PC偏商務(wù)，移動是通訊+社交+娛樂，電視最核心還是長視頻。而長視頻是樂視網(wǎng)的核心。所以我們要做電視，戰(zhàn)略自然延伸。我希望互聯(lián)網(wǎng)模式能重新定義電視。電視機產(chǎn)業(yè)完全是工業(yè)時代的產(chǎn)品，上下游都是工業(yè)時代的思維。要想把電視機互聯(lián)網(wǎng)化，就像當(dāng)年蘋果一樣，必須得有互聯(lián)網(wǎng)基因才可能做到。

問：樂視的垂直整合全產(chǎn)業(yè)鏈怎么理解？

答：樂視商業(yè)模式非常獨特。我們是做產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，和三星剛好相反，樂視的模式和蘋果的模式相對接近一點，只不過蘋果除了硬件和iOS優(yōu)勢之外，它的優(yōu)勢在音樂。而樂視的優(yōu)勢在視頻，樂視整個生態(tài)系統(tǒng)從平臺開始，到內(nèi)容、到終端、再到應(yīng)用。我們的平臺包括兩個部分，一個是我們的云視頻開放平臺，第二就是我們自有的電商平臺。而內(nèi)容部分分為兩大內(nèi)容模式，第一模式就是我們的軟件采購，向?qū)I(yè)的影視視頻制作機構(gòu)來購買專業(yè)的內(nèi)容，第二模式就是我們的自制，包括我們網(wǎng)絡(luò)的自制，像微電影、網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)欄目，同時也有傳統(tǒng)影視劇的自制，包括樂視影業(yè)。

問：擔(dān)不擔(dān)心其他公司模仿樂視的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合模式？

答：首先，沒有任何一個模式是不可復(fù)制的，包括蘋果模式也可以復(fù)制，但它的復(fù)制難度有高有低。去年9月19日發(fā)布會開了之后，我們股價跌了40%，當(dāng)時幾乎沒有人看好這個企業(yè)，也沒有人看得懂這個模式，大家都認(rèn)為是個瘋狂的想法，完全是天方夜譚。但是，隨著時間的推移，從9月份到現(xiàn)在，過去了6個月，為什么樂視超級電視關(guān)注度越來越高呢？

正是由于大家對樂視生態(tài)的這種核心競爭力和核心模式的理解程度越來越高了。但是現(xiàn)在依然有大量的人，甚至50%以上的人都不認(rèn)可，但是我們堅信這種模式會成功。我想我們未來最主要的競爭對手有可能會是視頻網(wǎng)站，但是，從現(xiàn)在來看，所有的視頻網(wǎng)站你可以去采訪他們，從CEO開始再到他們的副總裁，沒人認(rèn)為樂視是正確的模式。

問：樂視的模式是縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈，那怎么看現(xiàn)在視頻行業(yè)掀起的橫行并購風(fēng)潮？

答：現(xiàn)在視頻行業(yè)的確除了樂視之外，其他主要的方式就是并購了，其實大家都知道，并購的確是一個非常重要的方式，但是，大家可以看到，現(xiàn)在全球最頂尖的這些企業(yè)，沒有一個是因為做并購做成最頂尖的企業(yè)。我覺得這種垂直的整合要比并購之間的劇變效應(yīng)要強烈得多，這種化學(xué)反應(yīng)作用也要大得多。樂視沒有“富爸爸”，樂視真的是單槍匹馬，希望能成為孤膽英雄，在沒有任何資源的情況下怎么做呢？就是要比別人看得遠(yuǎn)，也就是說戰(zhàn)略的前瞻性非常重要，要比別人走得早，因為你沒有更多的資源，你只能在別人沒有看到，且別人沒有行動時你先行動，還要比別人走得快。

問：樂視超級電視的營銷感覺與小米手機有些像？

答：其實樂視的營銷模式，的確和小米有相似之處，但是樂視整體的結(jié)構(gòu)和核心競爭力與小米有非常大的不同。第一，樂視是真正的生態(tài)系統(tǒng)，是一個產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。所以從商業(yè)模式上，我們給用戶提供的不單單是硬件，而是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。第二，我們盈利模式也不同，大家可以看到小米利潤主要來自于硬件，而樂視超級電視的利潤未來更多的來自于用戶內(nèi)容付費、廣告收入以及第三方應(yīng)用分賬，所以這是盈利模式的不同。