關(guān)于手游創(chuàng)業(yè)

手游創(chuàng)業(yè)分為手游開發(fā)，手游運(yùn)營(yíng)，手游渠道，手游出口，2D手游，3D手游等各種，最常見的應(yīng)為手游開發(fā)。

手游開發(fā)的死亡率枯萎率極高，按照以下幾個(gè)原則考察手游開發(fā)團(tuán)隊(duì)：

團(tuán)隊(duì)判斷主要有三：1、團(tuán)隊(duì)策劃程序是否有長(zhǎng)期負(fù)主要責(zé)任經(jīng)驗(yàn)？2、團(tuán)隊(duì)主要人員是否有較長(zhǎng)期合作經(jīng)驗(yàn)？是否真的可成其為一個(gè)緊密合作的團(tuán)隊(duì)？3、團(tuán)隊(duì)主要成員是否有投名狀？是否真準(zhǔn)備動(dòng)真格的？

團(tuán)隊(duì)判斷還有特重要的一點(diǎn)：以前是否小成或慘敗？小成為8分，一次慘敗為8分，二次慘敗為9分，從未創(chuàng)業(yè)過為0分。如團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有股東和所有成員有股份，且不再在其他任何第三方公司有股份為10分。

鑒于手游開發(fā)極難成功，故衡量手游開發(fā)團(tuán)隊(duì)的投資價(jià)值是積累和活得足夠長(zhǎng)。

2013年Q2，Q3基本不再有很多投資手游開發(fā)的天使輪投資，而2014年Q3才會(huì)稍好，所以手游開發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在起應(yīng)多給股份早吸引投資，或節(jié)省成本。

關(guān)于手游推廣

我認(rèn)為手游不存在流量，只有渠道存量，故推廣應(yīng)完全不同于端游的CPA銷售驅(qū)動(dòng)，也不同于頁(yè)游的CPC銷售驅(qū)動(dòng)，而應(yīng)是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)模式為主。

2013年開始的手游推廣運(yùn)營(yíng)與開發(fā)支出比應(yīng)為1:10或1:20之間。即如投入10人3月開發(fā)支出30萬，則獨(dú)立推廣費(fèi)用應(yīng)在300萬甚至600萬。無論iOS或安卓游戲。

因手游是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)模式的推廣，更多需巧勁，也可省錢辦大事。

關(guān)于渠道

各種基于硬件的，App的，通道的渠道在國(guó)內(nèi)達(dá)幾百家之多，因手游基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，面向最終用戶的有效渠道最多5家，故而渠道自2013年開始應(yīng)是外強(qiáng)中干，2014年應(yīng)自10名后哀鴻遍野。AppStore另論。