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手游創(chuàng)業(yè)必讀:從開發(fā)到推廣的那些事兒

2013-06-03 10:48:06 來源:創(chuàng)世紀(jì)
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關(guān)于手游開發(fā)團(tuán)隊(duì)的薪資

因手游成本主要是薪資和推廣運(yùn)營,且手游開發(fā)死亡率和枯萎率太高,故13年投資手游開發(fā)團(tuán)隊(duì)極難成功,如能增加成功率除股份吸引外,建議在薪資方面至少做到:

1. 首十員工持股前提下,首半年全員無薪,半年后按季加薪,直到15或18月后,最多達(dá)到同地區(qū)平薪資之75%,渡過12Q3開始的至少5個(gè)季度。

2. 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定前提下資方團(tuán)隊(duì)或可和高管團(tuán)隊(duì)對賭產(chǎn)品:首十員工絕不流失且連坐規(guī)則;采用853分配計(jì)劃,首款80%次款50%第三30%以后10%。以此法應(yīng)對薪資降低提高激勵(lì)。

3. 穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)前提下資方只看第4款之后產(chǎn)品,甚至第5款,第6款,第7款…。因磨合團(tuán)隊(duì),前幾款產(chǎn)品九成都垃圾,所以別重點(diǎn)談前三款產(chǎn)品的任何玩法和設(shè)計(jì)。

按人均薪資7000元,2013年只做2D手游,12人團(tuán)隊(duì)計(jì)算,月均薪資支出10萬,年均薪資支出120萬。如投200萬可持續(xù)18個(gè)月左右,不包含推廣運(yùn)營費(fèi)用支出。

關(guān)于手游開發(fā)團(tuán)隊(duì)早期的投資

手游開發(fā)團(tuán)隊(duì)早期投資多來于自身,天使投資或創(chuàng)投。

作為5+2的創(chuàng)投在2013年Q2這時(shí)機(jī)點(diǎn)基本認(rèn)為手游開發(fā)不再具持續(xù)性,具盈利性的可能性,但可能性極小,且擴(kuò)張性在手游開發(fā)層面基本不存在,一個(gè)不具持續(xù)性的團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)投基本不具投資價(jià)值。除非有所謂潛在的未來企業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)可能。

關(guān)于持續(xù)性

持續(xù)性是創(chuàng)投最關(guān)心的,可能超過盈利性??疾炀叨嗄甑某掷m(xù)性的優(yōu)秀端游產(chǎn)品,考察通過超鏈洗用戶的頁游渠道模式,考察過往幾年游戲各種模式:貼近核心目標(biāo)用戶的,圈住核心意見領(lǐng)袖的,最關(guān)注用戶的應(yīng)具有最好的持續(xù)性,離用戶越遠(yuǎn)的,持續(xù)性越差。

故而手游開發(fā)團(tuán)隊(duì)通過不同渠道到達(dá)用戶,如不能善用市場驅(qū)動的推廣模式,將離用戶最遠(yuǎn),最不具備持續(xù)性。在這種情況下,唯有穩(wěn)定的活得足夠長的團(tuán)隊(duì)才有一定的持續(xù)性。

 
 
 

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