快樂(lè)員工“釀造”快樂(lè)啤酒

——青島啤酒再度榮膺“2011中國(guó)年度最佳雇主”

青島啤酒以享譽(yù)世界的品牌影響力和精釀的品質(zhì)，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同與喜好。

青島啤酒以享譽(yù)世界的品牌影響力和精釀的品質(zhì)，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同與喜好。

日前，中國(guó)年度最佳雇主（2011）發(fā)布會(huì)在北京召開(kāi)，青島啤酒、騰訊、招商銀行、英特爾、寶馬中國(guó)等優(yōu)秀企業(yè)獲得該項(xiàng)殊榮。青島啤酒以創(chuàng)新的人力資源管理實(shí)踐、企業(yè)品牌與雇主品牌的有效互動(dòng)榮膺“中國(guó)2011年度最佳雇主”稱(chēng)號(hào)，同時(shí)也被評(píng)為“2011年度最受職場(chǎng)人關(guān)注的雇主”。

記者了解到，自“雇主品牌”概念被職場(chǎng)及大眾廣泛認(rèn)知以來(lái)，青島啤酒已多次榮膺“中國(guó)年度最佳雇主、CCTV年度最佳雇主、中國(guó)最佳CEO搖籃公司、中國(guó)最佳領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展公司”等殊榮，青島啤酒作為最佳雇主的責(zé)任與實(shí)踐獲得了社會(huì)的尊重與認(rèn)可。

多次斬獲“中國(guó)最佳雇主”

據(jù)悉，此次中國(guó)年度最佳雇主評(píng)選活動(dòng)以權(quán)威性、全面性、科學(xué)性、實(shí)用性為主要特點(diǎn)，在全國(guó)27個(gè)城市聯(lián)動(dòng)開(kāi)啟。本次中國(guó)年度最佳雇主的誕生，采取外部調(diào)查與內(nèi)部調(diào)查相結(jié)合的方法，在外部調(diào)查的基礎(chǔ)上，增加對(duì)30強(qiáng)雇主進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)員工調(diào)查的環(huán)節(jié)，并首次引入第三方調(diào)研，彰顯了活動(dòng)的全面性、科學(xué)性。

正如媒體觀(guān)察員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布時(shí)所說(shuō)：“這是一個(gè)充滿(mǎn)沖突的年度。80、90的代際沖突、職場(chǎng)價(jià)值觀(guān)轉(zhuǎn)移、族群差異等等都對(duì)人力資源的管理實(shí)踐提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。此時(shí)的最佳雇主，已不是簡(jiǎn)單的薪酬、福利等物質(zhì)表現(xiàn)，而更多的體現(xiàn)為包容和關(guān)懷。”

當(dāng)天，青島啤酒同時(shí)被評(píng)為“2011年度最受職場(chǎng)人關(guān)注的雇主”。調(diào)查顯示，職場(chǎng)人在選擇理想雇主時(shí)，除了薪酬待遇和個(gè)人發(fā)展這兩個(gè)主要因素外，越來(lái)越關(guān)注企業(yè)對(duì)于雇主品牌的傳播意識(shí)、穩(wěn)定的雇主關(guān)系、有吸引力的企業(yè)文化等因素。

青島啤酒秉承“合適的人干合適的事”的人才觀(guān)，通過(guò)扎實(shí)有效人力資源管理實(shí)踐獲得了外部專(zhuān)家和內(nèi)部員工的一致認(rèn)可，在實(shí)現(xiàn)“以機(jī)制激活人力資源，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍，為員工創(chuàng)造快樂(lè)”這一使命的過(guò)程中，不斷的變革與創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)和激發(fā)青啤公司人力資源新的潛能與活力。

快樂(lè)員工才能釀造快樂(lè)啤酒

讓員工如何更快樂(lè)？是一個(gè)充滿(mǎn)人文關(guān)懷的話(huà)題，也是當(dāng)下為眾多追求個(gè)性與尊重的80后、90后雇員所看重的企業(yè)品質(zhì)之一。對(duì)此，青島啤酒認(rèn)為：釀造啤酒不是機(jī)械的操作和流水線(xiàn)，只有內(nèi)心充滿(mǎn)快樂(lè)、激情的員工才能釀造出快樂(lè)而激情的啤酒。而如何讓員工快樂(lè)工作、快樂(lè)釀造，便是青島啤酒人力資源管理的重中之重。

青島啤酒認(rèn)為，從個(gè)人維度而言，快樂(lè)首先是讓“合適的人干合適的事”，把員工的能力、素質(zhì)、特長(zhǎng)等與崗位相匹配，讓他們的能力和價(jià)值在青啤得到充分的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)楹线m永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)的，所以任何員工只要放在合適的位置，都可以為公司創(chuàng)造價(jià)值。青啤遵循“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，關(guān)鍵是“適人適崗，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。

而“合適”這個(gè)詞，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是一種很難的境界，難就難在事物始終在變化，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。更難的是，是如何變不合適為合適。在“培育有形資本創(chuàng)造的價(jià)值向人力資本創(chuàng)造的價(jià)值轉(zhuǎn)化，將運(yùn)營(yíng)成本向激勵(lì)成本轉(zhuǎn)移”、“讓員工分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果”等觀(guān)念的指引下，青啤區(qū)分員工不同的崗位性質(zhì)，有針對(duì)性地制定了多元化的“外具競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)兼公平性、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值”的薪酬管理模式，靈活有效地激勵(lì)員工?！耙孕匠昙?lì)為基礎(chǔ)，以職業(yè)發(fā)展激勵(lì)為動(dòng)力，以情感激勵(lì)為紐帶，以文化激勵(lì)為核心”的全面激勵(lì)體系，無(wú)疑也為青啤員工在各自崗位上最大程度發(fā)揮才智，提供了有力的保障。