光明網(wǎng)：光明乳業(yè)給客戶變質(zhì)奶，讓貨車蒙冤

試問(wèn)，此次“酸敗”瓶裝奶的用戶分布在諾大上海的各個(gè)行政區(qū)域，只在一天之內(nèi)，僅投訴的用戶就多達(dá)952個(gè)，而如果光明乳業(yè)的“每日全程低溫直送”的配送貨車不是一輛的話，那么，光明乳業(yè)何以在同一天把所有配送車輛的溫度都調(diào)高到致鮮奶“酸敗”的程度？或者，如果這些貨車的溫度不是被有意調(diào)高的話，那么，光明乳業(yè)的配送車輛怎么可能在同一天出現(xiàn)同樣的“高溫”問(wèn)題，把“每日全程低溫直送”變?yōu)椤敖裉烊谈邷刂彼汀保?/p>

可見(jiàn)，所謂“在配送前進(jìn)行移庫(kù)的過(guò)程中，因車輛溫度沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致其中部分產(chǎn)品發(fā)生酸敗”的說(shuō)法，疑點(diǎn)甚多，幾不可信。這種說(shuō)法，使真問(wèn)題蒙塵，讓配送貨車蒙冤。而真問(wèn)題則正在光明乳業(yè)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。

新華網(wǎng)：光明乳業(yè)“質(zhì)量門”病根在哪？

面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，如果僅作個(gè)案來(lái)處理，哪里有問(wèn)題解決哪里，哪里有漏洞補(bǔ)哪里，解決的就只是表面問(wèn)題，而潛伏在表面之下的隱患，隨時(shí)都可能爆發(fā)。

質(zhì)量既然事關(guān)企業(yè)的生死存亡，就應(yīng)該上升到生死抉擇的高度來(lái)看待，只有具備了思想上的高度認(rèn)識(shí)，才會(huì)有行動(dòng)上的深入徹底，才能從根本上解決質(zhì)量問(wèn)題。張瑞敏砸掉了出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，換來(lái)的是全廠職工對(duì)質(zhì)量的重視，以此為起點(diǎn)，海爾人在三年后捧回了我國(guó)冰箱行業(yè)的第一塊國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)，15年后成為世界白色家電第一品牌。治病要治根，海爾人對(duì)質(zhì)量的態(tài)度，值得光明乳業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

浙江日?qǐng)?bào)：筑牢食品安全“防火墻”

監(jiān)管需要與時(shí)俱進(jìn)。如今，科技進(jìn)步不斷為不法廠商利用，有的甚至防不勝防。這就要求監(jiān)管也要深入一線，洞燭幽微，不能是不法商販的伎倆已經(jīng)到了2.0版、3.0版，而我們的監(jiān)管還停留在過(guò)時(shí)的“老版本”。同時(shí)，要破除地方保護(hù)主義，對(duì)違法企業(yè)堅(jiān)決零容忍。

從反面講，只有對(duì)監(jiān)管自身問(wèn)責(zé)有力，才能真正倒逼監(jiān)管有力，進(jìn)一步倒逼企業(yè)的管理有力。這就要求，對(duì)一些食品安全事件，不能僅僅以處罰企業(yè)了事，更要追查背后的監(jiān)管漏洞，特別是對(duì)那些監(jiān)管不作為、濫用權(quán)力為不法企業(yè)“保駕護(hù)航”的情況，要一查到底。只有如此，才能筑牢食品安全的“防火墻”。

中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)：中國(guó)奶業(yè)再也傷不起了

中國(guó)奶業(yè)現(xiàn)在處于“內(nèi)憂外患”的境地，但“內(nèi)憂”大于“外患”。中國(guó)奶企別眼饞“洋奶粉”賺得缽滿盆滿，造成這種局面的正是自身產(chǎn)品質(zhì)量不夠過(guò)關(guān)、問(wèn)題頻發(fā)。一些奶企會(huì)說(shuō)，我們的大部分產(chǎn)品都合格的，出問(wèn)題的只是一小部分產(chǎn)品。但是由于信息不對(duì)稱，消費(fèi)者并不這樣認(rèn)為，這些問(wèn)題產(chǎn)品就像“一粒老鼠屎”一樣壞了“一鍋粥”。

對(duì)于奶業(yè)巨頭來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)是“后院”，如果想要進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，那么就要確保“后院不起火”，維護(hù)這個(gè)市場(chǎng)需要中國(guó)奶企的共同努力，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，讓“丑聞”消失，中國(guó)奶業(yè)再也傷不起了！