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今年重陽節(jié),企業(yè)給員工的父母直接發(fā)放幾百到幾千的“孝工資”悄然成風。據(jù)媒體報道,63歲的王維進老人昨天從兒子就職的山東博興縣一家民營企業(yè)領取了500元“孝工資”。這份工資由這家企業(yè)直接向員工父母發(fā)放,當天有4500名員工的父母都領到這筆錢。而前幾天,鄒女士遠在新疆的父母收到了一筆來自成都的3000元匯款。讓兩位老人詫異的是,寄錢的人不是女兒,也是女兒所在的公司……
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尊重員工 管理智慧
“顧客就是上帝?!蔽譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓的這句名言被很多人奉為金科玉律,但很多人忽略了后面的兩句話:“尊重每一位員工,每天追求卓越?!逼鋵?,這三句話合在一起,才是沃爾瑪?shù)某晒χ馈娬{“顧客至上”無可厚非??烧l來服務顧客,如何服務才能讓顧客滿意呢?如果做不到“尊重每一位員工”,“顧客就是上帝”這句話便成無本之木,“每天追求卓越”也是空談。有個老總抱怨道:“員工太不忠誠了,一年走掉30~40%,就像在沙灘上蓋房子,蓋起來沒過多久就塌了,又得從頭再來,企業(yè)怎么能長大?”殊不知,員工“太不忠誠”的原因就在這個老總的身上。超過50%的員工對老總的管理方法不滿,近80%的員工說他們離開是因為跟著這個老總看不到成長和晉升的希望,超過70%的員工說老總給他的薪水和市場比太低了,超過60%的員工離開是覺得老總“太無情”,不值得跟隨。
企業(yè)要長遠發(fā)展,必須增加員工的凝聚力。員工加班加點的背后,哪個家屬不是默默付出?給員工的父母發(fā)放200~500元的“孝工資”,既有情感上的慰問,也有物質上的實惠,希望有更多的企業(yè)發(fā)放“孝工資”。對習慣上班才能拿錢的人而言,如果某一天你先生(妻子)的單位也給你發(fā)獎金了,你會不開心?企業(yè)投之以桃,員工才會報之以李。幾年前,中美史克公司的拳頭產(chǎn)品“康泰克”因含PPA被“叫停”,公司品牌形象一夜之間跌入谷底。停止藥品銷售。但中美史克沒有解雇任何員工,而讓他們在家休息,還分文不少地支付工資。中美史克的“仁義”,讓很多員工“很感動”。289天,“新康泰克”就涅槃重生了。
企業(yè)給員工發(fā)“孝工資”,太好了!既會讓員工感受到溫暖,也解除了員工的后顧之憂,企業(yè)把員工的親屬當成家人一樣呵護,員工自然會把企業(yè)當成家。 田方
員工舒心 父母放心
這種“孝工資”,是在工資、福利待遇并沒減少的情況下而多發(fā)的福利。這意味著員工的實際收入增加了,勞動價值提高了。這種做法,體現(xiàn)出企業(yè)從員工的利益出發(fā),反哺員工;不僅保障了員工的核心利益,也有利于促進企業(yè)凝聚力。畢竟,許多年輕人都是“月光族”,不夠用時向父母伸手,很難替父母考慮,更不為自己的未來生活考慮。而今,給員工父母發(fā)“孝工資”,許多父母也不會動用這筆錢,會替子女存著。這種“孝工資”,既是企業(yè)替員工表“孝心”,讓員工工作得“舒心”,更讓員工父母“放心”,其實際意義遠大于象征意義。
時代已帶領我們進入了一個集知識、技術、文化于一體的經(jīng)濟生活,無論是社會需求還是個體需求,不是靠純物質能夠覆蓋的。發(fā)“孝工資”,不能只用“羊毛出在羊身上”來評價,它體現(xiàn)出企業(yè)管理者的高級智慧。既替員工孝敬父母,又能給員工壓力,讓他們努力工作。
大量的事實早已證明,企業(yè)提高員工的工資、福利,不僅未必會大幅度降低企業(yè)利潤,很多時候還會提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。十九世紀初,福特公司將技術工人的日工資從80美分提高到5美元。加薪雖使人工成本成倍提升,但一年后公司的利潤反而翻了一番,因為員工跳槽的現(xiàn)象絕跡,福特創(chuàng)造了奇跡。乍一看,是福特抓住了員工工資成本與員工離職成本的必然聯(lián)系,實則是抓住了員工的心。工資、福利不再是一種工具,而是建立在和諧勞資關系上的一種親情管理辦法的杠桿,能夠激發(fā)員工的工作熱忱和創(chuàng)造力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
發(fā)“孝工資”與福特公司創(chuàng)業(yè)初期注重提高員工工資有異曲同工之妙。在時下“用工荒”和“留人難”,特別是在一些地方員工合法權益得不到保障,導致勞資關系緊張的背景下,企業(yè)是在降低用工成本上做文章,還是在關心員工及其家人上多思量,是該做個正確選擇的時候了?!∶道?/p>