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酷6被指"暴力裁員"風(fēng)波不斷 美國股價應(yīng)聲大跌
2011-05-20 08:30:00      來源:中國廣播網(wǎng)

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酷6被指

原酷6高級運(yùn)營副總裁郝志中的微博(資料圖)

酷6被指

盛大與酷6戰(zhàn)略不合是沖突的重要原因(資料圖)

中廣網(wǎng)北京5月20日消息據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道,這兩天,酷6網(wǎng)裁員風(fēng)波不斷,先是一段肢體沖突的視頻被上傳到網(wǎng)上,畫面顯示衣著整齊的白領(lǐng)大喊“打人了”,局面一度失控。

原酷6高級運(yùn)營副總裁郝志中在微博上寫道:“你們在摧毀酷六,現(xiàn)在是戰(zhàn)斗的時候”。后來,他又陸續(xù)透露,酷六上海分公司30多名同事被逼著簽離職協(xié)議,并有女同事被打傷。

受裁員風(fēng)波影響,酷六傳媒在美國的股價大跌了12.53%。昨晚(19號)九點(diǎn),酷6網(wǎng)就這一事件召開了媒體溝通會,代表控股方盛大的酷6人力資源總監(jiān)俞鵬表示,本次裁減員工是因?yàn)殇N售部門成本過高,今年內(nèi)不會再裁員。

酷6網(wǎng)150名銷售員工究竟面臨怎樣的境遇?在美國借殼上市的酷6網(wǎng)究竟怎么了?記者19日實(shí)地采訪了酷6北京總部。

昨天上午,北京北三環(huán)西壩河酷6網(wǎng)總部,銷售部的氣氛有些躁動,員工三五成群交頭接耳,如同一群學(xué)生面臨大考時的焦灼。

酷6網(wǎng)營銷策劃中心策劃總監(jiān)李嶸也在被裁撤之列,據(jù)她介紹,其實(shí)酷6團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績正處在上升階段,裁員對大家來說:很突然。

李嶸:其實(shí)我們在上個季度完成銷售業(yè)績的105,這是酷6網(wǎng)成立以來首次超額完成業(yè)績。第一季度銷售會上,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還表揚(yáng)銷售團(tuán)隊(duì)。第二季度只過一半,我們已經(jīng)完成了業(yè)績80%,大家士氣很高。但是現(xiàn)在很突然。

李嶸:宣布要把整個把銷售部全部裁掉,190人中裁員至少150人。之前并沒有用任何形式通知員工,只是昨天(盛大CEO)陳天橋在電話會議上宣布的,向銷售部的領(lǐng)導(dǎo)層宣布的。

消息一傳出,李嶸的電話立即被打爆,但打來的不是員工而是獵頭們。

李嶸:員工,我覺得應(yīng)該都會走吧。本來190人是一個有機(jī)整體,從運(yùn)營、策劃到銷售,你開掉了80%的人還能正常運(yùn)轉(zhuǎn)嗎,那留下的人怎么干活呢?

酷6人力資源總監(jiān)俞鵬昨晚介紹了本次酷6減員的補(bǔ)償原則和條件:第一是將提供N+1的補(bǔ)償方案,包含工資與銷售提成,后續(xù)接受任何勞動法仲裁。第二是員工離開后的銷售回款3個月內(nèi)依然能夠獲得提成。第三是上述條件的前提是大家能夠協(xié)商離職,如果單方面辭退,將依照勞動法條件執(zhí)行。

但是中國之聲特約觀察員、北京岳成律師事務(wù)所律師岳屾山說,本次裁員涉嫌違法解除勞動合同。

岳屾山:他們這次一次裁100多人,根據(jù)勞動合同法41條規(guī)定說,如果需要裁減的是20人以上,或者裁減不足20人,但是占企業(yè)職工總數(shù)10%以上,用人單位應(yīng)該提前30天,向工會或全體職工說明情況,聽取工會和職工意見后,裁員方案向勞動行政部門報告才能裁人。

有報道說,酷6網(wǎng)代理律師已經(jīng)表示,將著手起訴所謂的“造謠誹謗者”和“在上海起訴現(xiàn)場帶頭聚眾鬧事者”。郝志中針鋒相對在微博中同樣高調(diào)回應(yīng):“我們法庭見”。

盛大說不能再容忍酷6一路下滑,而酷6的銷售團(tuán)隊(duì)卻說業(yè)績剛有起色???裁員究竟緣何而起?說法不一。盛大給出的解釋,是去年巨額虧損,銷售管理成本居高不下。但是江湖給出的分析,是盛大正逐漸把酷6的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)清理出門。

3月14號,酷6原CEO李善友離職,盛大任命盛大集團(tuán)首席投資官朱海發(fā)擔(dān)任酷6代理CEO。隨后李善友的左膀右臂郝志中等人也被撤職。有酷6網(wǎng)員工說,這次拿銷售部門“開刀”令矛盾爆發(fā)。

酷6對盛大而言究竟意味著什么?中國科學(xué)院教授呂本富說,其實(shí)酷6在盛大整體的業(yè)務(wù)鏈條上處于弱勢地位,而視頻行業(yè)有巨大的泡沫,現(xiàn)在的盈利空間不大,減員增效就成為了必然。

呂本富:行業(yè)的原因是主導(dǎo)的???這個版塊業(yè)務(wù)不是有很強(qiáng)盈利的,你的話語權(quán)就不強(qiáng)。盛大和酷6雖然是自由戀愛結(jié)婚的,但是,兩家公司畢竟有不同的文化,特別是酷6的創(chuàng)始人是李善友,而盛大的原來是明顯代表陳天橋風(fēng)格的,兩個公司融合的過程中,顯然是原來盛大那批員工變的比較強(qiáng)勢。

雖然盛大已經(jīng)掌握控制權(quán),但是在酷6的戰(zhàn)略方向上,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與管理方卻屢屢傳出不和。中國之聲特約觀察員、《商業(yè)價值》主編張鵬認(rèn)為,盛大與酷6的沖突集中在是以“內(nèi)容為王”還是以“銷售為王”?

張鵬:原來酷6在內(nèi)容方面,不是它的核心,在營銷方面投入的人力比較多。而盛大認(rèn)為應(yīng)該聚焦在內(nèi)容,沒有好的內(nèi)容銷售也難以維系。這個主要是一個戰(zhàn)略方面的沖突。

酷6的糾結(jié)同樣存在于土豆和優(yōu)酷這些幾乎同一批出世的視頻網(wǎng)站身上。中國科學(xué)院教授呂本富表示,目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站中,除了優(yōu)酷有微弱的利潤外,大多都仍然掙扎在虧損的投入階段,原因是視頻本身的商業(yè)模式?jīng)]有確定。

呂本富:除了明確看出,視頻行業(yè)有廣告的收入外,其他的類似的業(yè)務(wù)收入現(xiàn)在都沒有明確。雖然大家都看好視頻,認(rèn)為視頻未來的方向可以取代電視,但是現(xiàn)實(shí)很緩慢。就使得每家公司在燒錢培育這個行業(yè),如果燒錢的速度、方向有調(diào)整的話,裁人一定是必然的。

呂本富說,破解這個難題的根本在于,視頻行業(yè)是否可以找到一個多元化的收入模式,比如能否與電子商務(wù)、與團(tuán)購等方式結(jié)合。

昨天凌晨,酷6在美國股價大跌12.53%???裁員風(fēng)波會否連帶刮傷母體盛大?又會否波及其他視頻網(wǎng)站?甚至互聯(lián)網(wǎng)的泡沫就這樣偶然的被一根針挑破?中國之聲將繼續(xù)關(guān)注事態(tài)的發(fā)展。

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