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2單一還是多元? 文化集團(tuán)成長(zhǎng)必經(jīng)之路
成功的并購(gòu)能使文化企業(yè)呈現(xiàn)“滾雪球”式的發(fā)展。上市三年的藍(lán)色光標(biāo),從2011年3月收購(gòu)博思瀚揚(yáng)開始,到現(xiàn)在共發(fā)起了9次收購(gòu)行動(dòng),市值已從上市之初的30多億元成長(zhǎng)到目前的160多億元,2013年凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)超過5億元。
同樣,在資本市場(chǎng)“長(zhǎng)袖善舞”的華誼兄弟,2009年上市后,已通過4次大的并購(gòu),成功完成電影、電視劇、藝人、游戲“四駕馬車”泛娛樂平臺(tái)的布局。而華策影視也不甘示弱,2010年上市后,通過3次大的并購(gòu),公司實(shí)現(xiàn)從電視劇—影視—內(nèi)容生產(chǎn)—綜合性的娛樂傳媒集團(tuán)的“四大步提升”。
“從埋頭苦干到整合資源,從內(nèi)生發(fā)展到外延擴(kuò)張,文化企業(yè)單一的商業(yè)模式正在改變,通過并購(gòu)整合資源,才能適應(yīng)新的發(fā)展?!敝醒胴?cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)魏鵬舉認(rèn)為,單一的盈利模式難以支撐文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,“而衍生項(xiàng)目的開發(fā)、開拓穩(wěn)定渠道及進(jìn)一步開發(fā)內(nèi)容附加價(jià)值才是未來方向。”
博納影業(yè)就嘗到了影視單一盈利模式的“苦果”,僅有影視版權(quán)收益,2012年總收入8.97億元,全年凈虧損達(dá)989萬元。
“國(guó)際經(jīng)驗(yàn)也表明,垂直一體化綜合性的集團(tuán)最具持久的生命力,比如迪斯尼和時(shí)代華納,都是從影視內(nèi)容起家,通過資本整合了上下游的產(chǎn)業(yè)鏈?!敝袊?guó)國(guó)際金融有限公司研究部副總經(jīng)理王禹媚認(rèn)為,并購(gòu)是文化集團(tuán)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路,國(guó)際上主要的傳媒集團(tuán),都借助了資本市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨區(qū)域的并購(gòu)。一般國(guó)際知名文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)從單一走向多元,從區(qū)域走向全球,大多經(jīng)歷了三個(gè)階段:首先立足于具有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容運(yùn)營(yíng);其次運(yùn)用資本,整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游;最后跨區(qū)域、走國(guó)際化。
“出版、影視和演藝產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)文化企業(yè)綜合運(yùn)用各類高新技術(shù),通過文字、聲像、網(wǎng)絡(luò)、通信等多元化手段進(jìn)行傳播,向互聯(lián)網(wǎng)、新媒體和游戲產(chǎn)業(yè)邁進(jìn),”魏鵬舉認(rèn)為這是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)并購(gòu)活躍的原因所在,也是消費(fèi)者希望有“跨媒體、跨行業(yè)、跨介質(zhì)內(nèi)容”的需求所在,“從文化產(chǎn)業(yè)融合跨界發(fā)展的趨勢(shì)上看,傳統(tǒng)文化企業(yè)要通過并購(gòu)成為全媒體或綜合文化娛樂集團(tuán),比如2012年浙報(bào)傳媒斥資32億元收購(gòu)了杭州邊鋒和上海浩方兩家游戲公司100%的股權(quán)?!?/p>