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奢侈品在華高價(jià)售后態(tài)度傲慢 LV被富豪人群拋棄

2013-06-19 09:02:02 來(lái)源:中國(guó)新聞周刊
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“中國(guó)市場(chǎng)太大,消費(fèi)太強(qiáng)勁,一些品牌追求利潤(rùn)最大化,進(jìn)行瘋狂性擴(kuò)張發(fā)展,短時(shí)間內(nèi)給品牌和所在的集團(tuán)的財(cái)報(bào)帶來(lái)非常漂亮的結(jié)果,但是短期的發(fā)展確實(shí)損害了長(zhǎng)遠(yuǎn)的在中國(guó)的戰(zhàn)略性發(fā)展和成長(zhǎng),使得很多品牌面臨危機(jī)。”周婷博士對(duì)中國(guó)新聞周刊網(wǎng)說(shuō)。

不過(guò),她也強(qiáng)調(diào),市場(chǎng)在大眾化,不是一種危險(xiǎn),是一種市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但是品牌大眾化是一種危險(xiǎn),比如把自己的核心價(jià)值做低了。中國(guó)和類似中國(guó)的新興市場(chǎng),奢侈品消費(fèi)確實(shí)存在市場(chǎng)大眾化的問(wèn)題。“如果市場(chǎng)大眾化導(dǎo)致品牌大眾化才是危機(jī)。”

“比如很多的奢侈品牌在中國(guó)瘋狂擴(kuò)張,發(fā)展面臨最重要的問(wèn)題是,市場(chǎng)大眾化的同時(shí),品牌也在大眾化,就把品牌越做越低,這會(huì)影響在中國(guó)長(zhǎng)期的發(fā)展。類似這樣的品牌,沒(méi)有在市場(chǎng)大眾化和品牌大眾化之中找到一種平衡。實(shí)際上,它可以適應(yīng)市場(chǎng)的大眾化,同時(shí)保持品牌的高端性?!?/p>

五、奢侈品牌正在走向沒(méi)落?

什么是真正的奢侈品?《ELLE》雜志的李孟蘇認(rèn)為,同時(shí)符合“材質(zhì)珍貴、做工考究、數(shù)量稀少”這三項(xiàng)條件的才夠格。

不過(guò),有分析認(rèn)為,今日的很多奢侈品牌已與其內(nèi)涵背道而馳。近30年來(lái)奢侈品業(yè)隨著大眾市場(chǎng)和新興市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)發(fā)生了太大的變化,最重要的變化是奢侈品開(kāi)始走產(chǎn)業(yè)化,集團(tuán)化路線。隨著并購(gòu),奢侈品牌可能淪為新業(yè)主一門(mén)心思追逐利潤(rùn)的獵物。一些奢侈品牌在短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的主導(dǎo)下偏離了奢侈品原有的概念,他們被迫犧牲核心產(chǎn)品或進(jìn)行批量化生產(chǎn)。

“已經(jīng)被商業(yè)污染了?!崩蠲咸K感嘆,如今奢侈品已不是它本來(lái)有的樣子。

時(shí)尚作者黛娜-托馬斯著有在《奢侈的!》書(shū)中所言,一般品牌都有高出投資資本10-13倍的利潤(rùn)。而徹底的資本主義運(yùn)作,想盡辦法賺取更多的利潤(rùn),就會(huì)驅(qū)使他們偷梁換柱、以次充好,甚至悄悄把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家,殘酷剝削當(dāng)?shù)貏诹?,并帶?lái)環(huán)境的毀滅性災(zāi)難……

功利的市場(chǎng)動(dòng)機(jī)讓越來(lái)越多的奢侈品牌“走向墮落”。但是,周婷否認(rèn)了“墮落”這個(gè)詞匯的用法,她轉(zhuǎn)而用了“沒(méi)落”這個(gè)說(shuō)法?!拔矣X(jué)得有些品牌在中國(guó)追求利潤(rùn)的野心導(dǎo)致了品牌的沒(méi)落”。

一位二手奢侈品行業(yè)內(nèi)人士則對(duì)中國(guó)新聞周刊網(wǎng)說(shuō),品牌想創(chuàng)造高利潤(rùn),任何企業(yè)都想。只是對(duì)品牌和產(chǎn)品之間的關(guān)系,沒(méi)有把控好。價(jià)值在從品牌到用戶,從用戶到品牌的傳達(dá)過(guò)程中,出現(xiàn)了錯(cuò)位。

對(duì)奢侈品牌來(lái)說(shuō),急需停下瘋狂而盲目的擴(kuò)張腳步,立足中國(guó)市場(chǎng)重新思考未來(lái)的發(fā)展。

孫亞菲表示,其實(shí)品牌商非常知道自己該怎么樣面對(duì)負(fù)面的東西。據(jù)報(bào)道,今年不少國(guó)際一線奢侈品大牌選擇調(diào)整在中國(guó)的開(kāi)店計(jì)劃,整體調(diào)整成為主要方向,特別是提高單店的盈利能力。比如GUCCI將會(huì)由原來(lái)的每年開(kāi)10~15家店,縮減為每年開(kāi)3~4家店,取而代之的是將會(huì)對(duì)現(xiàn)有門(mén)店進(jìn)行翻新和擴(kuò)充,用以保持品牌高端形象。

 
 
 

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