收費(fèi)

從2006年開始，淘寶的運(yùn)營(yíng)部門開始篩選一些優(yōu)質(zhì)賣家，做一些針對(duì)活動(dòng)，比如單款打七折包郵，或者搭配其他商品減價(jià)等。這也是淘寶開始嘗試將流量轉(zhuǎn)換成交易額的開始。當(dāng)年，淘寶推出“招財(cái)進(jìn)寶”，這個(gè)產(chǎn)品讓賣家通過(guò)付費(fèi)，獲得更靠前的搜索結(jié)果排名，而賣家則根據(jù)成交額跟淘寶協(xié)議支付費(fèi)用，但推出沒幾天，就遭到4600名賣家罷市反對(duì)，最終只有取消。

“招財(cái)進(jìn)寶”的設(shè)計(jì)，不難看出其中“中國(guó)供應(yīng)商”的影子，都是用流量來(lái)?yè)Q取收益的產(chǎn)品思路，只是前者被沒有多少財(cái)力的賣家認(rèn)為不公平，導(dǎo)致淘寶第一次盈利探索以失敗告終。其后淘寶小心翼翼推出“淘寶直通車”、旺鋪等廣告和增值服務(wù)收費(fèi)。

何超說(shuō)這時(shí)期淘寶進(jìn)入了“鐵器時(shí)代”，營(yíng)銷工具開始豐富起來(lái)，一些剛畢業(yè)的大學(xué)生紛紛選擇到淘寶創(chuàng)業(yè)，到2007年、2008年，淘寶銷售額狂飆突進(jìn)，到淘寶購(gòu)物一度成為城市小白領(lǐng)和大學(xué)生們的生活方式。

此時(shí)的淘寶在C2C領(lǐng)域成為王者，但外面卻興起了B2C熱潮，當(dāng)當(dāng)、京東、紅孩子、凡客誠(chéng)品一個(gè)接一個(gè)吸引人們眼球，很多人買書會(huì)選擇去當(dāng)當(dāng)、買家電到京東、買襯衫到凡客，而這些網(wǎng)站如今都發(fā)展成為綜合商城，有的還已上市，在美國(guó)，B2C的標(biāo)桿企業(yè)亞馬遜市值也早已壓過(guò)C2C的標(biāo)桿企業(yè)eBay。

于是，2007年B2C的淘寶商城開始出現(xiàn)在淘寶頁(yè)面上，2008年4月，淘寶成立商城事業(yè)部，由淘寶前副總裁黃若帶隊(duì)，淘寶商城首次“獨(dú)立”，4個(gè)月后，商城事業(yè)部解散，商城再次并入淘寶；到2009年8月，商城事業(yè)部恢復(fù)，由淘寶CFO張勇兼任商城總經(jīng)理，再次嘗試獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

這一次到2010年11月1日，淘寶商城啟用新域名，成為獨(dú)立站點(diǎn)。如今淘寶分拆后，張勇成為新公司總裁。