收費(fèi)
從2006年開始,淘寶的運(yùn)營(yíng)部門開始篩選一些優(yōu)質(zhì)賣家,做一些針對(duì)活動(dòng),比如單款打七折包郵,或者搭配其他商品減價(jià)等。這也是淘寶開始嘗試將流量轉(zhuǎn)換成交易額的開始。當(dāng)年,淘寶推出“招財(cái)進(jìn)寶”,這個(gè)產(chǎn)品讓賣家通過(guò)付費(fèi),獲得更靠前的搜索結(jié)果排名,而賣家則根據(jù)成交額跟淘寶協(xié)議支付費(fèi)用,但推出沒幾天,就遭到4600名賣家罷市反對(duì),最終只有取消。
“招財(cái)進(jìn)寶”的設(shè)計(jì),不難看出其中“中國(guó)供應(yīng)商”的影子,都是用流量來(lái)?yè)Q取收益的產(chǎn)品思路,只是前者被沒有多少財(cái)力的賣家認(rèn)為不公平,導(dǎo)致淘寶第一次盈利探索以失敗告終。其后淘寶小心翼翼推出“淘寶直通車”、旺鋪等廣告和增值服務(wù)收費(fèi)。
何超說(shuō)這時(shí)期淘寶進(jìn)入了“鐵器時(shí)代”,營(yíng)銷工具開始豐富起來(lái),一些剛畢業(yè)的大學(xué)生紛紛選擇到淘寶創(chuàng)業(yè),到2007年、2008年,淘寶銷售額狂飆突進(jìn),到淘寶購(gòu)物一度成為城市小白領(lǐng)和大學(xué)生們的生活方式。
此時(shí)的淘寶在C2C領(lǐng)域成為王者,但外面卻興起了B2C熱潮,當(dāng)當(dāng)、京東、紅孩子、凡客誠(chéng)品一個(gè)接一個(gè)吸引人們眼球,很多人買書會(huì)選擇去當(dāng)當(dāng)、買家電到京東、買襯衫到凡客,而這些網(wǎng)站如今都發(fā)展成為綜合商城,有的還已上市,在美國(guó),B2C的標(biāo)桿企業(yè)亞馬遜市值也早已壓過(guò)C2C的標(biāo)桿企業(yè)eBay。
于是,2007年B2C的淘寶商城開始出現(xiàn)在淘寶頁(yè)面上,2008年4月,淘寶成立商城事業(yè)部,由淘寶前副總裁黃若帶隊(duì),淘寶商城首次“獨(dú)立”,4個(gè)月后,商城事業(yè)部解散,商城再次并入淘寶;到2009年8月,商城事業(yè)部恢復(fù),由淘寶CFO張勇兼任商城總經(jīng)理,再次嘗試獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
這一次到2010年11月1日,淘寶商城啟用新域名,成為獨(dú)立站點(diǎn)。如今淘寶分拆后,張勇成為新公司總裁。