與此同時，馬云極度自信。這樣的氣質(zhì)，決定了他對領導權(quán)的絕對控制。關于這點，尖銳地體現(xiàn)在他尋找外界投資時，他在資金極度匱乏時毅然拒絕了30多家投資者，根本原因在于，馬云認識到價值觀的不同，最終會導致對他領導權(quán)的失勢。

在與金庸于西湖論道時，馬云用令狐沖自喻。他認為外界投資就如令狐沖體內(nèi)的各種真氣，運用不好則生沖突，必痛徹心扉，只有用“易筋經(jīng)”加以統(tǒng)御，才能唯我所用。而馬云自己的判斷和價值觀，才是阿里巴巴的“易筋經(jīng)”。

如同“亂紅飛過秋千去”是“有我”之境一樣，因“物皆著我色”，阿里巴巴處處沾染了馬云的顏色。客觀點說，這家公司算是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中少有的企業(yè)文化建設較為成功的一家。公司內(nèi)部充斥著龐大的理想主義氛圍，和簡單易行的現(xiàn)實操作原則，且視原則如戒律，誰也不能越雷池半步。所以當“客戶欺詐門”一出，馬云揮淚斬衛(wèi)哲等，竟能平息一段風波，不得不說，算一種奇跡。

理想主義者的一大痛苦就在于，世俗總是用復雜甚至陰謀的眼光來打量他們。過度的解讀使他們不堪其苦。馬云多次說到，他拒絕“劇作家”式的評論。同樣對于阿里巴巴模式，中國式的解讀往往呈現(xiàn)兩極，褒之者謂之為“全新的B2B模式”，新在何處？語焉不詳。貶之者謂之為“短命模式”，因何而終？莫衷一是……

應該說早期阿里巴巴的商業(yè)運作，是相當成功的商業(yè)范式。但當阿里巴巴在港上市成功，體量迅速擴大，直接的影響是企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本變化。

還應該說馬云對電子商務的認識始終非常中國化，他認為電子商務B2B、B2C、C2C的幾種模式界限很不清晰，因此一直沒有進行有效的業(yè)務剝離。其根本性的認識起點，在于中國商貿(mào)市場的混沌。馬云甚至想創(chuàng)建一個B2B2C的全新互聯(lián)網(wǎng)模式，基本上可以涵蓋從生產(chǎn)到銷售，甚至再銷售的全部鏈條方式。

從2008年開始，這條鏈條逐步成型。人們不僅可以從阿里巴巴上買到生產(chǎn)資料，也能拍到球鞋。進而發(fā)展到今天可以在淘寶商城上買到鉆石和蘭博基尼……

于是外界紛紛將此解讀為企業(yè)的巨大成功，卻忽略了如此龐大的經(jīng)營鏈條直接沖擊了國家層面的資金安全。這意味著，大量資金的流動將離開以銀行為體系的監(jiān)管流程。尤其第三方支付平臺的支付寶，其政治意義就大過了經(jīng)濟意義。

更重要的是，這個鏈條的建設基于一個假設前提，即中國經(jīng)濟的高速發(fā)展。也就是說，鏈條最核心的環(huán)節(jié)，B2B的交易量增長和成長，必須要有足夠的速度和質(zhì)量，才能拉動所有鏈條的增長。而2008年開始的世界經(jīng)濟衰退，無異于為這個鏈條埋下了極大隱患。