歷史進程助力阿里

看阿里巴巴的成長史，有三個節(jié)點是關鍵。一是1999年創(chuàng)業(yè)，二是2001-2003年快速發(fā)展，三是2007年香港上市。三個歷史性節(jié)點的接踵出現，讓一個啟動資金為50萬元的小企業(yè)，十年間成為市值600億美金的互聯網“巨無霸”。

從1999年的創(chuàng)業(yè)來看，雖然馬云自嘲為“起個大早，趕個晚集”，但馬上遇到了2000年至2001年的“互聯網寒冬”，全球近75%的互聯網企業(yè)面臨巨大沖擊，瀕臨倒閉。中國95%的電子商務網站倒閉。此時的阿里巴巴卻沒有篤行“苦撐待變”的自殺性戰(zhàn)略，而是大膽進行企業(yè)重心轉移，大量裁減海外部門，運營成本由每月100萬美金縮減到了50萬美金。實現了成本與收益的動態(tài)平衡，也為阿里巴巴贏得了至關重要的一年生存期。

傳說金日成曾經請教林彪，打仗取勝的關鍵是什么，林彪只冷冷地說了一個字—“熬”。同樣通過“熬”字訣度過互聯網寒冬的阿里巴巴，明顯與其他膨脹期成長的企業(yè)，在對待企業(yè)的經營和行業(yè)的前景上，取向完全不同，更少了浮華之氣。顯然對于企業(yè)的經營來說，這是大有裨益的。難怪馬云由衷希望互聯網寒冬再長一年。畢竟這個冬天讓他體會到了互聯網競爭就是“剩者為王”。

互聯網是一個容易把世俗道理極端化的生存環(huán)境。如同把“成則為王”變成“剩者為王”一樣，互聯網把“機會是留給有準備的人”這句話，也變成了“機會是留給活著的人”。

2001年，中國經過艱苦的談判，終于如愿以償加入了WTO。中國的商品像洪水一樣沖擊世界各國市場，Made In China的產地標志隨處可見，中國的外匯儲備以10倍的速度上升。如同二戰(zhàn)給衰弱的美國經濟帶來的提振一樣，這個巨大的變化為中國的互聯網電子商務企業(yè)帶來了巨大商機。然而此時的中國電子商務企業(yè)已經寥寥無幾，昔日名聲鼎盛的8848和美商網等等，已經成為過眼云煙。存活下來的阿里巴巴就成為中國電子商務平臺一個不二的選擇。2001年開始，阿里巴巴出現大幅盈利，并且每年盈利呈三倍上漲。