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傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢:原來可以更美的
看到這些讓人不開心的往事,又看看這龐大市場蛋糕,看上去很香甜,自己能吃到并消化的很少。我們也要看看屬于我們自己的先天優(yōu)勢!
我們擁有資金、渠道、產(chǎn)品、品牌、工廠、完善的團隊架構(gòu)、成本控制體系,在傳統(tǒng)行業(yè)中,所向披靡,成就一生功業(yè)。
我們對所從事的行業(yè)更是了解每一個細節(jié),對于產(chǎn)業(yè)鏈了如指掌。但我們最大的缺陷,是沒有掌握互聯(lián)網(wǎng)這個工具。
恰恰,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代,也正充斥著各種浮躁之風(fēng),互聯(lián)網(wǎng)存在一大批所謂“模式”,他們以拿到融資為榮,當融資燒完之后,要么繼續(xù)融資,要么就死。
有人總結(jié),什么是互聯(lián)網(wǎng)精神,百度百科是這么解釋的:開放、平等、協(xié)作、分享。
我們回頭看看,我們自己選擇的平臺,或者在互聯(lián)網(wǎng)上進行的所謂“網(wǎng)絡(luò)營銷”在利用互聯(lián)網(wǎng)方面是否具有了以上的特點。實際上,我經(jīng)常能看到的是貪婪,很多從業(yè)者無論是出于任何目的,總是妄圖“一招鮮”走遍天下,意圖用一個產(chǎn)品、一個活動去達到成功,讓互聯(lián)網(wǎng)自動給自己企業(yè)賺錢。
既然選擇了互聯(lián)網(wǎng)這個平臺,不管PC互聯(lián),還是移動互聯(lián),在擁有強大的實體資源后,如何合理的投入,成為這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要話題。
轉(zhuǎn)型布局的核心在于:行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化
在毋庸置疑的市場絕對優(yōu)勢下,中國傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心,不在于是否開展了電商,或者成立了自己的網(wǎng)絡(luò)部門,又或者請了專家,挖了“高人”,又重金開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)的平臺。而是在于我們行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化,這個“網(wǎng)絡(luò)化”是行業(yè)和企業(yè)出于對互聯(lián)網(wǎng)的全面認識,而自覺形成的整體運營方案、關(guān)鍵的細節(jié)執(zhí)行細則、效果監(jiān)測等等,或者說是建立起來的另外一種標準,或者是企業(yè)文化。它應(yīng)該是骨子里面的“互聯(lián)網(wǎng)”化意識,是一種態(tài)度。
傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者,是否能在尊重開放、平等、協(xié)作、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神的前提下,系統(tǒng)的進行網(wǎng)絡(luò)營銷、建立新商業(yè)模式?而不只是把互聯(lián)網(wǎng)當成一個低成本的渠道——事實上它的成本一點都不低!切忌沖動。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布局四個原則
行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合不能停留在簡單的概念和產(chǎn)品上。尤其,在現(xiàn)今,很多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品空有概念,總是用產(chǎn)品包裝,去適應(yīng)行業(yè),但實際上由于跟行業(yè)的脫節(jié),互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品又不能滿足行業(yè)的需求,最終兩敗俱傷。
面對轉(zhuǎn)型中的布局,我們應(yīng)當遵循以下幾點原則: