收費

從2006年開始，淘寶的運營部門開始篩選一些優(yōu)質(zhì)賣家，做一些針對活動，比如單款打七折包郵，或者搭配其他商品減價等。這也是淘寶開始嘗試將流量轉(zhuǎn)換成交易額的開始。當年，淘寶推出“招財進寶”，這個產(chǎn)品讓賣家通過付費，獲得更靠前的搜索結(jié)果排名，而賣家則根據(jù)成交額跟淘寶協(xié)議支付費用，但推出沒幾天，就遭到4600名賣家罷市反對，最終只有取消。

“招財進寶”的設(shè)計，不難看出其中“中國供應(yīng)商”的影子，都是用流量來換取收益的產(chǎn)品思路，只是前者被沒有多少財力的賣家認為不公平，導致淘寶第一次盈利探索以失敗告終。其后淘寶小心翼翼推出“淘寶直通車”、旺鋪等廣告和增值服務(wù)收費。

何超說這時期淘寶進入了“鐵器時代”，營銷工具開始豐富起來，一些剛畢業(yè)的大學生紛紛選擇到淘寶創(chuàng)業(yè)，到2007年、2008年，淘寶銷售額狂飆突進，到淘寶購物一度成為城市小白領(lǐng)和大學生們的生活方式。

此時的淘寶在C2C領(lǐng)域成為王者，但外面卻興起了B2C熱潮，當當、京東、紅孩子、凡客誠品一個接一個吸引人們眼球，很多人買書會選擇去當當、買家電到京東、買襯衫到凡客，而這些網(wǎng)站如今都發(fā)展成為綜合商城，有的還已上市，在美國，B2C的標桿企業(yè)亞馬遜市值也早已壓過C2C的標桿企業(yè)eBay。

于是，2007年B2C的淘寶商城開始出現(xiàn)在淘寶頁面上，2008年4月，淘寶成立商城事業(yè)部，由淘寶前副總裁黃若帶隊，淘寶商城首次“獨立”，4個月后，商城事業(yè)部解散，商城再次并入淘寶；到2009年8月，商城事業(yè)部恢復，由淘寶CFO張勇兼任商城總經(jīng)理，再次嘗試獨立運營。

這一次到2010年11月1日，淘寶商城啟用新域名，成為獨立站點。如今淘寶分拆后，張勇成為新公司總裁。