收費
從2006年開始,淘寶的運營部門開始篩選一些優(yōu)質(zhì)賣家,做一些針對活動,比如單款打七折包郵,或者搭配其他商品減價等。這也是淘寶開始嘗試將流量轉(zhuǎn)換成交易額的開始。當年,淘寶推出“招財進寶”,這個產(chǎn)品讓賣家通過付費,獲得更靠前的搜索結(jié)果排名,而賣家則根據(jù)成交額跟淘寶協(xié)議支付費用,但推出沒幾天,就遭到4600名賣家罷市反對,最終只有取消。
“招財進寶”的設(shè)計,不難看出其中“中國供應(yīng)商”的影子,都是用流量來換取收益的產(chǎn)品思路,只是前者被沒有多少財力的賣家認為不公平,導致淘寶第一次盈利探索以失敗告終。其后淘寶小心翼翼推出“淘寶直通車”、旺鋪等廣告和增值服務(wù)收費。
何超說這時期淘寶進入了“鐵器時代”,營銷工具開始豐富起來,一些剛畢業(yè)的大學生紛紛選擇到淘寶創(chuàng)業(yè),到2007年、2008年,淘寶銷售額狂飆突進,到淘寶購物一度成為城市小白領(lǐng)和大學生們的生活方式。
此時的淘寶在C2C領(lǐng)域成為王者,但外面卻興起了B2C熱潮,當當、京東、紅孩子、凡客誠品一個接一個吸引人們眼球,很多人買書會選擇去當當、買家電到京東、買襯衫到凡客,而這些網(wǎng)站如今都發(fā)展成為綜合商城,有的還已上市,在美國,B2C的標桿企業(yè)亞馬遜市值也早已壓過C2C的標桿企業(yè)eBay。
于是,2007年B2C的淘寶商城開始出現(xiàn)在淘寶頁面上,2008年4月,淘寶成立商城事業(yè)部,由淘寶前副總裁黃若帶隊,淘寶商城首次“獨立”,4個月后,商城事業(yè)部解散,商城再次并入淘寶;到2009年8月,商城事業(yè)部恢復,由淘寶CFO張勇兼任商城總經(jīng)理,再次嘗試獨立運營。
這一次到2010年11月1日,淘寶商城啟用新域名,成為獨立站點。如今淘寶分拆后,張勇成為新公司總裁。