這個(gè)歷史機(jī)遇對(duì)于阿里巴巴來說，意味著什么？也許只有馬云最清楚。他在參加貴州電視臺(tái)《論道》節(jié)目，與嘉賓主持也是中國(guó)入世談判總代表龍永圖對(duì)話時(shí)，曾深情地說，他這一代的企業(yè)家的成功都是拜WTO所賜。坊間甚至將他聘請(qǐng)龍永圖作為阿里巴巴的獨(dú)立董事，解讀為一種報(bào)恩。畢竟事務(wù)繁多的龍永圖不可能親自過問阿里巴巴這個(gè)企業(yè)的任何事務(wù)。

如果說加入WTO是阿里巴巴把自己嵌入中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展環(huán)節(jié)中的話，2003年則是阿里巴巴真正形成B2B平臺(tái)的關(guān)鍵年份。2003年中國(guó)遭受“非典”肆虐，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和渠道遭受了不可估量的沖擊和損失。旺盛的產(chǎn)供銷需求只能另辟蹊徑，于是電子商務(wù)成為了大家共同追捧的對(duì)象。2003年中央電視臺(tái)曝光率最高的兩個(gè)廣告，一是戰(zhàn)勝“非典”的公益性廣告，另一個(gè)就是阿里巴巴的形象廣告。那一年，馬云完成了一統(tǒng)江湖的霸業(yè)……

馬云與投資者之間的關(guān)系也許是坊間最津津樂道的話題。馬云一直在尋找資本投入和以我為主的管理模式中的一個(gè)平衡點(diǎn)。2007年阿里巴巴在香港上市，由一個(gè)市值10億元人民幣的企業(yè)一躍成為市值600億美金的企業(yè)，企業(yè)的當(dāng)量發(fā)生了翻天覆地的變化。更重要的是馬云及其團(tuán)隊(duì)才真正擺脫了機(jī)構(gòu)投資者的意見束縛，決策自由度真正體現(xiàn)出來，但也為今天的“支付寶”風(fēng)波埋下了隱患。

從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來看，不得不承認(rèn)，阿里巴巴是歷史的選擇。

馬云式阿里模式

馬云是個(gè)不折不扣的理想主義者。他不斷聲言，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中把價(jià)值觀放在第一位。他可以把從人生理想到30套別墅的現(xiàn)實(shí)理想，游刃有余地用在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)上。2000年左右的寒冬期，當(dāng)企業(yè)面臨極大困難和調(diào)整時(shí)，馬云自比紅軍反圍剿失敗被迫長(zhǎng)征，于是阿里巴巴集團(tuán)開了“遵義會(huì)議”，進(jìn)行了“延安整風(fēng)”，舉辦了“抗日軍政大學(xué)”，開展了“大生產(chǎn)”運(yùn)動(dòng)等等。馬云不僅在作一種艱苦的調(diào)整，更重要的是，他要借用這些人們耳熟能詳?shù)牡涔?，讓團(tuán)隊(duì)理解現(xiàn)在的處境和他想要達(dá)成什么效果。這樣的做法非常符合理想主義者的現(xiàn)實(shí)改造方式。